Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
26-150.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
325.36 Кб
Скачать

86.Сущность стратегического планирования на п/п.

Стратегическое планирование представляет собой постановку стратегических целей и четкое предвидение детальных событий во внешней экономической дея-ти объекта на перспективу. Основная цель – обеспечить необходимый рост и желаемый уровень развития п/п. Разрабатывается сроком от 5 до 15 лет. Этапы стратегического планирования: 1 разработка целей 2 определение конкретных целей на короткий период (2-3 года) 3 определение путей и ср-в достижения 4 контроль за реализацией поставленных целей. Стратегическое планирование позволяет выбрать и обоснование стратегии, координирует решения и действия в области функционирования организации. Такое планирование позволяет сдержать стремление к максимизации текущей прибыли в ущерб выполнению долгосрочных задач, прогнозировать изменения внешней среды. Виды стратегического планирования: 1 продуктово-рыночная – направлена на определение видов конкретной продукции, которую будет разрабатывать п/п 2 стратегия маркетинга – представляет собой гибкое приспособление деятельности к рыночным условиям 3 стратегия нововведения направлена на внедрение новых видов продукции и технологии. 4 стратегия развития – направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования п/п.

87.Сущность, формы и виды оплаты труда.

Оплата труда - це­на рабочей силы, которая должна соответствовать сто­имости предметов потребления и услуг для обеспечения ее воспроизводства, позволять удовлетворять материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Виды з/п: основная ( з/п, начисляемая работникам за отработанное время, кол-во и кач-во выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки) и дополнительная (з/п в виде выплат за неотработанное время, предус-ные трудовым закон-вом: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов работы подростков и др). Формы оплаты труда:1. Сдельная - оплата труда за каждую ед. п/ц или объем выполняемых работ. Условия применения: наличию кол-ых показателей работы, возможность точного учета. Бывает: простая сдельная система - труд оплач-ся по расценкам за ед. п/п. сдельно-премиальная - предусматривает выплату премий за выполнение и перевыполнение пок-ей работы. Косвенно-сдельная - размер зара­ботка ставится в прямую зависимость от результа­тов труда. Используется для оплаты труда вспомо­гательных рабочих. Аккордно-сдельная - расценка устанавливается за весь объем работы с периодиче­ской выдачей аванса. Аккордно-премиальная -аккордная оплата в сочетании с премией за выпол­нение объема п/п.2. повременная - устанавливает премии за своевременное и качественное выполне­ние работ. Простая повременная - размер оплаты растет пропорционально увеличению затрат раб.времени. повременно-премиальная - устанав­ливаются премии за своевременное и качественное выполнение работ. Применяется так же бестариф­ная система - пред, собой долю работника в ФОТ. Она зависит от квалификационного уровня работ­ников, фактически отработанного времени.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]