82. Методы планирования на предприятиях апк.

В планировании используют общие и конкретные методы. ПЕРВЫЕ определяют общую методологию направленность планир-ия. Вторые – непосредственно инструментарий план-ия. Конкр. методы можно разделить на 2 гр: 1. м-ды получения и анализа исх-ой план-ой информ-ии; 2. м-ды составления плана развития п/п.

М-д получения и анализа исходной плановой инф-ии используют на предварительном этапе план-ия. К их числу относят м-ды прогноз-ия, м-д прямого счета (заключ-ся в определ-ии планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов), соотношений (его суть закл-ся в сравнении экономических показателей. Н: производит-ть труда за 2 периода. К его числу относят индексный метод)и тд.

Методы прогноз-я классиф-т : -по степени организации: интуитивные(используют когда невозм-но учесть влияние многих факт-ов из-за сложности объектов планир-ия); -формализованные (м-д экстраполяции(скользящей средней, ) м-д моделирования (структ-ое модел-ие, сетевое, матричное) ); - по способу получения инфор-ии: фактографические (основаны на факт-ки имеющ-ся инф-ции об объекте прогноз-ия и план-ия); -экспертные м-ды (базир-ся на информ-ии полученной по оценкам спец-ов); -комбинированные м-ды (м-ды объед-ие различные их виды).

Методы составления плана: -балансовый (закл-ся в увязке потребностей и ресурсов на п/п, обеспеч-ет достижение пропорц-ти и сбаласир-ти всех элементов плана). Различают прогнозные, плановые, отчетные. На п/п исп-тся система матер-х, труд-х, стоим-ых балансов. По средствам матер-х балансов осущ-ся координ-ия и увязка в пр-ве и потреб-ия конкретных видов продукции. Труд-ые балансы позволяют планировать распред-ие труд-х расходов по отраслям и подразд-ям п/п, обосновывать мероприятия по подготовке кадров и определять показатели использ-я труд-х ресурсов. Стоим-ые балансы сост-ся для обеспечения необходимых стоимостных пропорций в эк-ке п/п. –нормативный (основан на использовании норм и нормативов, эффективен в том случае, если прим-ся прогрессивные нормы и нормативы. Норматив – расчетная величина затрат раб-го врем., матер-х и денеж-х рес-ов, прим-х в планиров-ии руда, произ-ва и хоз-ой деят-ти п/п. Норма показ-ет расход рес-ов на ед. продукции в усл.эт. п/п. Норматив по элементно составл-ая нормы, они относятся к межотраслевым или всеобщим показателям длительного применения). –прогнозно-целевой м-д (м-д формирования системы плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и соц-эконном. проблем развития п/п. М-д позв-ет увязывать цели плана с ресурсами путем разработки целевых программ. При использовании этого м-да обязательно дБ опред-ны цели, средства, исполнители и ресурсы. Он способствует обеспечению единства планов П\п, увязке их целей и задач, он позволяет разукрупнять главные цели до локальных. Этот м-д предполагает комплексн-е использ-ие и взаимод-ие норматин. и баланс-го м-ов и не может сущ-ть без использ-я баланс-х расчетов, нормативной базы, системы план-х показателей). –метод оптим-го план-ия (основной метод - м-д моделир-ия(воспроиз-ие или имитация к-л существ-ей системы на спец-но сосзд-й модели. Модель – условный образ).