
- •26. Кредитная система государства: особенности, проблемы, и перспективы формирования.
- •27. Рынок земли. Рента. Цена земли.
- •28.Валовой внутренний продукт и его составные части. Методы исчисления.
- •29.Капитал, как фактор производства. Номинальная и реальная ставка процента. Дисконтирование.
- •31.Спрос и предложение на рынке труда. Равновесие на рынке труда и равновесная ставка заработной платы.
- •32. Собственность и ее формы.
- •33. Макроэкономическая нестабильность: циклы, безработица, инфляция
- •34.Налоговая система, виды и функции налогов.
- •35.Банковская система, как часть кредитной системы России, коммерческие банки, и их функции.
- •36.Предпосылки и общая характеристика рыночной экономики.
- •37.Виды издержек производства и издержки обращения.
- •38) Конкуренция,как важное условие функционирования экономической системы.Совершенная и несоршенная конкуренция
- •39. Распределение дохода общества и проблема неравенства.
- •40) Понятие предприятия и факторы влияющие на хоз.Деятельность. Классификация п/п
- •41.Экономическая сущность инвестиций, понятие . Виды и классификация.
- •1.Автомобилестроение , информационные технологии, пищевая промышленность, химико- формацевтическая промышленность.
- •2.Черная металлургия, авиостроение. Нефтехимическое строение, туризм.
- •3.Промышленность строительных материалов, медицинская промышленность, целлюлозно- бумажная промышленность, легкая промышленность.
- •46. Различают 2 группы методов оценки инвестиционных проектов:
- •Минимум приведенных затрат (пз)
- •4.Максимум приведенной прибыли (р)
- •48.Оценка проекта в условиях инфляции
- •49.Оценка инвестиционнго проекта в условиях риска
- •50. Сущность и задачи финансирования инвестиционных проектов.
- •4.2. Источники финансирования инвестиционного проекта.
- •52. Анализ финансового состояния организации, цель и источники информации.
- •53. Анализ состояния основных средств и анализ эффективности их использования.
- •54. Анализ результатов технического развития организации.
- •55. Анализ структуры и обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
- •57.Анализ производственных результатов в отрасли животноводства и влияния факторов.
- •58.Анализ производственных результатов в отрасли растениеводства и влияния факторов.
- •59. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •60. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •61. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •62.Понятие и сущность финансового потенциала предприятия
- •63.Оценка запаса финансовой устойчивости (зона безопасности)предприятия
- •64. Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платёжеспособности.
- •65. Анализ показателей рентабельности. Анализ показателей деловой активности.
- •Системы и структуры управления производством в апк.
- •Сущность и принципы системы материального стимулирования.
- •69.Маркетинговое планирование и ситуационный анализ.
- •Виды предпринимательской деятельности, ее объекты и субъекты.
- •71. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
- •72.Качество как экономическая категория и объект управления, менеджмент качества.
- •73.Структуры и функции органов управления апк на разных уровнях.
- •74 Организация использования средств производства на предприятии, оценка эффективности их использования.
- •75. Маркетинговые исследования: содержание, этапы, методы, анализ, конкретные действия.
- •76.Управление риском и эффективность менеджмента.
- •78. Каналы распределения товаров, товародвижение.
- •79. Оценка эффективности п/п деятельности.
- •80.Факторы, влияющие на стратегию маркетинга, понятие макро- и микро-среды, сегментация рынка и позиционирование товара.
- •81.Сущность бизнес-планирования на предприятии апк, его особенности и технология.
- •82. Методы планирования на предприятиях апк.
- •83.Организация материально-технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий.
- •84.Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда.
- •85.Объекты и принципы управления производством в апк.
- •86.Сущность стратегического планирования на п/п.
- •87.Сущность, формы и виды оплаты труда.
- •88.Цена и рынок земли несельскохозяйственного назначения.
- •89Порядок и методика разработки производственно - финансового плана предприятия.
- •90.Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платёжеспособности.
- •92. Учет денежных средств на счетах в банке
- •95. Учет вложений во внеоборотные активы
- •100. Учет капитала, резервов и целевого финансирования.
- •101. . Создание, расширение, реорганизация, юр.Оформление п/п.
- •102.Классификация организационно-правовых форм, их особенности.
- •103. Объединения предприятий (ассоциации, финансово-промышленные группы и т.Д.), их особенности.
- •104.Виды организационных структур управления.
- •105. Принципы организации производственного процесса и типы производства.
- •Виды и системы оплаты труда.
- •107. Система планирования и прогнозирование деятельности предприятий.
- •108) Инфраструктура её основные задачи и эк. Значение
- •109. Формы организации производства на п/п
- •Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии апк и основные пути её повышения.
- •111. Понятие, сущность основных средств. Виды оценок, амортизация и износ.
- •112.Виды банкротства. Процедура ликвидации организации.
- •113. Бизнес-план: структура, содержание, цель.
- •114. Производственные ресурсы организации. Показатели эффективности из использования.
- •115. Калькуляция затрат и виды себестоимости.
- •116. Формирование цен на товары. Ценообразование.
- •Инновационная и инвестиционная деятельность организации.
- •118. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции.
- •119.Эффективность производства: система показателей, методики расчета, сферы применения.
- •120.Экономическая оценка инвестиционных проектов
- •122. Инфраструктура апк
- •123. Размещение, специализация и концентрация сельскохозяйственного производства.
- •124. Кооперация, интеграция в апк
- •125. Трудовые ресурсы и их использование
- •126 Интенсификация с-х
- •127. Издержки производства и себестоимости продукции.
- •128 Расширенное воспроизводство
- •129 Реализация с-х продукции
- •130. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства
- •131. Международная миграция капиталов
- •132. Мировой рынок рабочей силы
- •133. Международные экономические организации
- •134. Междунар.Торговля и внешнеторг. Политика
- •135. Глобализация и глобальные проблемы в мировой экономике в начале XXI века
- •136. Отраслевая структура мирового хозяйства
- •137. Мировой рынок. Конъюктура мирового рынка
- •138. Человеческие ресурсы мирового хозяйства
- •139. Россия в мировой экономике
- •140. Интеграционные процессы в мировой экономике
- •141. Понятие международных финансов и их функций.
- •142. Сущность, функции и виды ценных бумаг.
- •143. Классификация банковских операций
- •144.Сущность и функции коммерческого банка
- •145. Кредитная система и ее основные звенья.
- •146 . Центральный банк России ,функции главного управления цб рф в сфере денежно кредитного регулирования и организации денежного обращения
- •147) Финансы населения как элемент финн.Сист.
- •148 . Социально экономическое содержание и назначение страховых фондов
- •149) Сущ-ть,финк-ии и виды гос-х внебюджет-х фонджов
- •150. Сущность бюджета и его принципы
Системы и структуры управления производством в апк.
Структура управления (СУ) - это упорядоченная совокупность устойчивых взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как-единого целого.
Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться на линейной или функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональная).
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. При таком соподчинении обеспечивается принцип единоначалия.
Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные функциональные звенья или отдельных исполнителей (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному, энергетическому обслуживанию и т. д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям.
Программно-целевая структура управления характеризуется организацией временных творческих коллективов для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем. Программно-целевые структуры целесообразно создавать в садоводческих, плодопитомниководческих и других подразделениях, где рынок наиболее нестабилен.
Матричная структура управления - это современный эффективный тип структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.
В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление отдельными сферами деятельности организации (производством, сбытом, снабжением). В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами, проектами, темами.
При матричной структуре управления руководитель программы работает с не подчиненными ему непосредственно специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Сущность и принципы системы материального стимулирования.
Система матер, поощрения - гарантийный оклад единой тарифной сетки, премиальная система, бонусы, сдельная оплата, единовременная премия, Дополнительные выплаты. Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования являетсяматериальное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей [9]. Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем: · это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; · это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; · это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей