ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ БАЗОВЫХ СТАНЦИЙ ТЕ-91б.03.КР

Министерство связи и массовых коммуникаций РФ

Федеральное агентство связи

ФГОБУ ВПО «Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики»

Уральский технический институт связи и информатики (филиал)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Менеджмент в телекоммуникациях

Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта модернизации инфраструктуры базовых станций

Выполнил:

Студент гр. ТЕ-91б

Чумаков Г. В.

Преподаватель:

Букрина Е. В.

Екатеринбург, 2013

ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Таблица 1 – Исходные данные для расчета объема услуг и доходов

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение
Количество приемо-передатчиков (TRX)
– 1 год	ед.	64
– последующие годы	ед.	135
Количество месяцев эксплуатации базовых станций (БС)
– 1 год	мес.	4
– последующие годы	мес.	12
Существующие доходы от БС до начала реализации проекта
– 1 год	тыс. руб	4003,5
– последующие годы	тыс. руб	48 046,2
Максимальная загрузка 1 TRX:
голосовым трафиком	мин/мес	200 000,0
трафиком данных	Мб/мес	2 500,0
SMS-трафиком	ед./мес	12 500,0
Средний процент загрузки 1 TRX
голосовым трафиком	%	23,9
трафиком данных	%	50,1
SMS-трафиком	%	26,0
Средняя стоимость (АРРМ):
минуты голосового трафика	руб./мин	1,28
мегабайта трафика данных	руб./Мб	3,08
SMS-сообщения	руб./ед	0,9

Таблица 2 – Исходные данные для расчета капитальных затрат

Наименование показателя	Ед.изм.	Значение
Строительно-монтажные работы	тыс. руб	6 727,0
Оборудование	тыс. руб	2374,0
Прочие затраты на проект	тыс. руб	792,0

Таблица 3 – Исходные данные для расчета эксплуатационных затрат

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение
1 Нормативный срок амортизации объекта	лет	7
2 Затраты на электроэнергию на 1 приемопередатчик в месяц (TRX)	руб./мес	769,0
3 Норма отчислений в радиочастотные службы за частоты на 1 приемопередатчик	руб./мес.	1 767,0
4 Объем трафика по зоновому завершению вызова на присоединенных операторов
– 1 год	тыс.мин./год	907,5
– последующие годы	тыс.мин./год	10 843,3
Продолжение таблицы 3
Наименование показателя	Ед. изм.	Значение
5 Аренда помещений и прочие коммунальные расходы	тыс.руб./мес	271,1
6 Затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание 1 TRX в месяц	руб./мес	661,8
7 Существующие расходы по базовым станциям, установленным до начала внедрения проекта
– 1 год	тыс.руб	1 351,8
– последующие годы	тыс.руб	16 221,6

Таблица 4 – Исходные данные для расчета прибыли

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение
Налог на имущество	%	2
Налог на прибыль	%	20

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	7
1 Инвестиционные проекты в отрасли связи	8
1.1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования и контроля	8
1.2 Классификация инвестиционных проектов	10
1.3 Цель реализации проекта	12
2 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта	13
2.1 Расчет затрат по проекту	13
2.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности	18
2.3 Показатели прибыли	21
2.4 Показатели экономической эффективности проекта	23
3 Технико-экономическое обоснование проекта	26
3.1 Основная информация и обоснование реализации проекта	26
3.2 Описание услуги	28
3.3 Описание технического решения проекта	31
3.4 Анализ экономической эффективности проекта	34
Заключение	35
Список литературы	36

Введение

Для сохранения устойчивой тенденции роста услуг всех видов связи, продолжения расширения и наращивания мощностей уже введенных в эксплуатацию, а также строительства новых объектов связи, необходимы значительные инвестиции. Инвестиции или приносят ожидаемый результат, и тогда они были более или менее эффективны, или не приносят его. В последнем случае можно говорить о бесполезно израсходованных ограниченных ресурсах. Поэтому всегда существует инвестиционный риск, а менеджер, принимающий решение, должен уметь хоть как-то оценить его и по возможности принять меры по уменьшению риска либо вообще отказаться от инвестиций.

Стабилизация финансового состояния организаций связи создает ресурсную основу для роста инвестиций в отрасли. Ежегодно предприятиям отрасли с учетом альтернативных операторов на реализацию инвестиционных задач направляется более 2 млрд. долл. США капитальных вложений. В результате обеспечивается прирост международных и междугородных каналов на величину порядка 350 млн канн. – км, прирост количества основных телефонных аппаратов на 2-3 млн шт. и др. ошибки в принятии решений при таких масштабах обходятся очень дорого как отдельному предприятию, так и сети и обществу в целом.

Инвестирование – долгосрочное вложение капитала инвестором.

Инвестор – субъект предпринимательской инвестиционной деятельности, вкладывающий собственные, заемные и привлеченные средства и имущество в активы с целью получения экономических и социальных результатов.

Важно то, что вложение денег сегодня требует отказа от сегодняшнего (немедленного) потребления благ ради выгоды, которую предполагают получить в будущем. Таким образом, можно определить процесс инвестирования как обмен удовлетворения сегодняшней потребности на ожидание удовлетворения других потребностей в будущем с помощью инвестиционных затрат.

Процедуры принятия решений об инвестициях тесно связаны со всеми видами управленческой и экономической деятельности предприятия: планированием, маркетингом, экономическим и финансовым анализом, финансовым менеджментом, инновационным менеджментом, бухгалтерским учетом и т.п. Но в основе инвестиционных решений лежат и собственные теоретические построения и представления, т.е. определенная методология организации и управления инвестиционными процессами [3].

Целью данной курсовой работы является освоение методики оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в отрасли связи.

1 Инвестиционные проекты в отрасли связи

1. Принципы организации процесса инвестиционного планирования и контроля

Развитие и модернизация сетей связи требуют значительных капитальных вложений, для финансирования которых наряду с собственными средствами широко используются заемные и привлеченные инвестиции, включая иностранные.

По своей экономической сущности инвестиции – это, с одной стороны затраты на приобретение недвижимого имущества или других активов с целью получения доходов, а с другой стороны – активы, приобретенные с целью получения прибыли.

Инвестиции – это денежные средства, целевые банковские вклады, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения не только дохода, но и прибыли, а также достижения положительного социального результата [1].

Проблема принятия решений об инвестициях (их финансирования) сводится к анализу адекватности плана предполагаемого развития событий с учетом их вероятностного характера и ожидаемым результатам. Объектом инвестиционного планирования является инвестиционный проект.

Инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления инвестиций. При этом под инвестициями понимается вложение капитала с целью получения прибыли, получения экономического эффекта или направленных на воспроизводство основных фондов.

Инвестиционный план – список инвестиционных проектов, одобренных Бюджетно-инвестиционным комитетом в данном году

Процесс инвестиционного планирования и контроля включает определение инвестиционный приоритетов, инициирование инвестиционных предложений, разработку и оценку инвестиционных предложений, формирование инвестиционного портфеля компании, и мониторинг реализации инвестиционных проектов.

В соответствии с руководящим документом ОАО «Ростелеком», «Положение о процессе инвестиционного планирования в открытом акционерном обществе» процесс инвестиционного планирования и контроля должен быть, организован исходя из соблюдения следующих принципов:

1) принцип соответствия стратегическим приоритетам, который предполагает, что наряду с экономической отдачей, выбираемые инвестиции должны соответствовать стратегическим приоритетам Общества, которые формируются Правлением и утверждаются Советом директоров;

2) принцип максимизации экономической отдачи от реализуемых инвестиций означает, что экономическая отдача от вложенных средств является основным показателем эффективности осуществляемых инвестиций и основным критерием принятия инвестиционных решений (в тех случаях, когда реализуются социально значимые инвестиции, необходимо минимизировать затраты, связанные с выполнением таких обязательств);

3) принцип применения упрощенного подхода к анализу стандартных проектов, который предполагает, что для типовых инвестиционных проектов, по которым накоплен значительный опыт анализа и внедрения, могут применяться упрошенные подходы к планированию и проекты могут быть, отнесены к «стандартным» инвестиционным проектам. По таким проектам решение может приниматься на основе упрощенного анализа. Применение упрощенного анализа позволяет сократить объем работ по проработке и анализу инвестиционных проектов. Для инвестиционных проектов, по которым не накоплено достаточно опыта или требуется специальный анализ, в каждом случае применяется более глубокий анализ и проекты относятся к нестандартным.

4) принцип назначения ответственных за принимаемые решения на каждом этапе процесса инвестиционного планирования и контроля, который предусматривает определение ответственного для каждого этапа разработки проекта и решаемых на нем задач, а также возможность оценки качества принятых решений с помощью мониторинга фактических показателей реализованных инвестиций.

При выборе параметров проекта ответственность за выбор оптимального решения возлагается на профильные подразделения, которые должны руководствоваться принципами максимизации эффективности осуществляемых инвестиций.

Ответственность за принятие решений об одобрении проектов возлагается на Коллегию, которая принимает решение о составе инвестиционного портфеля. По результатам мониторинга оценивается эффективность инвестиционной деятельности филиала, что является показателем правильности принятых инвестиционных решений.

На этапе внедрения определяются ответственные за соблюдение сроков ввода в эксплуатацию и выполнение запланированных показателей проекта. В ходе разработки проекта составляется план внедрения проекта, в котором определен график достижения запланированных значений показателей проекта. В ходе мониторинга выполнение этих показателей контролируется, и, в случае отклонений, инвестиционное подразделение выясняет причины и принимает соответствующие меры.

При определении правил принятия инвестиционных решений устанавливаются ответственные за выбор нормативов, корректность разработанных методик, и других инструментов анализа инвестиционных проектов. Инвестиционные подразделения ответственны за совершенствование процесса инвестиционного планирования и контроля, включая разработку инструментов анализа инвестиций и правил принятия решений.

5) принцип непрерывности процесса инвестиционного планирования и контроля, который предполагает, что процесс инициирования и анализа инвестиционных предложений носит непрерывный характер;

6) принцип учета финансового состояния Общества, который предполагает, что инвестиционный план должен учитывать текущее и будущее финансовое состояние Общества.

1.2 Классификация инвестиционных проектов

В соответствии с документом «Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и расчету экономического эффекта», который является частью нормативной базы, регулирующей процесс инвестиционного планирования и контроля в ОАО «Ростелеком», все проекты делятся на 4 типа:

- инвестиционные проекты с финансовой отдачей;

- инвестиционные проекты с качественной отдачей;

- инвестиции, обусловленные выполнением социальных обязательств;

- специальные инвестиции.

На рисунке 1.1 показана классификация инвестиционных проектов.

К инвестиционным проектам с финансовой отдачей относятся проекты, для которых возможно однозначно определить и затратную и доходную составляющие, используемые для расчета финансового эффекта. Например, к таким проектам относятся строительство, расширение и замена АТС, строительство интеллектуальной сети, расширение сети доступа.

Инвестиционные проекты с качественной отдачей – это проекты, для которых практически сложно рассчитать финансовый эффект. Решение по таким инвестициям принимается на основе анализа их качественных показателей. Примерами инвестиционных проектов с качественной отдачей являются: реконструкция или расширение межстанционных связей, закупка электротехнического оборудования, приобретение метрологических приборов, установка систем охранной и пожарной сигнализации, закупка автомобильной и специальной техники.

Рисунок 1.1 – Классификация инвестиционных проектов

К инвестициям, обусловленным выполнением социальных обязательств, относятся инвестиции, которые не соответствуют требованиям экономической эффективности, но должны быть, выполнены в соответствии с обязательствами, взятыми на себя Обществом. Решение по проектам категории «Инвестиции, обусловленные выполнением социальных обязательств» принимается исходя из минимизации стоимости выполнения взятых обязательств для ОАО «Ростелеком».

К специальным инвестициям относятся проекты, направленные на улучшение условий жизнеобеспечения сотрудников. В зависимости от возможности стандартизации инвестиционного решения, инвестиционные проекты делятся на стандартные и нестандартные.

К стандартным инвестиционным проектам относятся такие проекты, инвестиционные решения по которым могут быть, легко стандартизированы и соответственно исходные документы и формы для анализа проекта являются типовыми: строительство новой АТС, замена/модернизация АТС с увеличением монтированной емкости, строительство, расширение и/или реконструкция АМТС, установка таксофонов, организация ЦСИО.

К нестандартным инвестиционным проектам относятся инвестиции, требующие специфического рассмотрения в каждом конкретном случае. Такие проекты включают инвестиции в развитие новых технологических платформ и услуг, опытные проекты по модернизации сети: внедрение кабельного телевидения или расширение числа абонентов кабельного телевидения, строительство сетей подвижной связи, внедрение IP телефонии, увеличение объема реализации услуг интеллектуальной сети.

Для оптимизации процесса анализа проектов и стандартизации расчета их эффективности, вводится понятие тип инвестиционного проекта. Инвестиционные проекты имеют два типа: стандартные и нестандартные. Для каждого предусмотрены различные процедуры анализа.

К стандартным инвестициям относятся инвестиции, по которым ввиду их частого осуществления накоплен достаточный опыт, позволяющий создать упрощенную методику анализа. Стандартные инвестиции могут иметь как финансовую, так и качественную отдачу. Для стандартных инвестиций с финансовой отдачей оформляется технико-экономическое обоснование и проводится оценка с помощью стандартных финансовых моделей. Для стандартных инвестиций с качественной отдачей оформляется обоснование и проводится оценка с помощью применения нормативов, определяемых совместно профильными и инвестиционными подразделениями.

К нестандартным инвестициям относятся инвестиции, по которым еще не накоплен достаточный опыт, либо невозможно разработать стандартный подход к их оценке. Для таких инвестиций требуется подготовка обоснования, учитывающего особенности каждого конкретного проекта.

Нестандартные инвестиции часто включают внедрение новых видов услуг и новых технологий. Нестандартные инвестиции с финансовой отдачей оформляются и оцениваются на основе подробного бизнес-плана. Нестандартные инвестиции с качественной отдачей оцениваются и оформляются с помощью составления расширенного обоснования.

1.3 Цель реализации проекта

Модернизация подсистемы базовых станций сети GSM Свердловского региона с целью обеспечения пропуска планируемого роста трафика от абонентов СПС-900/1800, повышения параметров качества предоставления услуг сети, получения дополнительных доходов от услуг сотовой связи.

2 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

1. Расчет затрат по проекту

2.1.1 Капитальные вложения. Капитальные вложения – затраты труда, материально-технических ресурсов, денежных средств на воспроизводство основных фондов.

Размер капитальных вложений определяется по формуле:

,

(2.1)

где – капитальные вложения i-го вида в j-ом году, тыс. руб.

Результаты расчета капитальных вложений сводятся в таблицу 1.1.

Таблица 2.1 – Капитальные вложения Тысяч рублей

Наименование показателя	Значение показателя
Строительно-монтажные работы	6 727,00
Оборудование	2 450,00
Прочие затраты на проект	817,00
Итого капитальных вложений	9994,00

2.1.2 Эксплуатационные затраты. Эксплуатационные затраты (операционные расходы) по проекту складываются из следующих статей затрат:

• амортизационные отчисления;

• затраты на электроэнергию;

• отчисления в резерв универсального обслуживания;

• затраты на агентское вознаграждение;

• отчисления в радиочастотную службу за использование радиочастот;

• затраты за услуги операторов (завершение вызова);

• затраты на аренду помещений и прочие коммунальные расходы;

• затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание.

Общие эксплуатационные расходы рассчитываются по формуле:

(2.2)

где – амортизационные отчисления в j-ом году, тыс. руб.;

– затраты на электроэнергию в j-ом году, тыс. руб.;

– размер отчислений в резерв универсального обслуживания в j-ом году, тыс. руб.;

– затраты на агентское вознаграждение (продажи услуг и обслуживание клиентов) в j-ом году, тыс. руб.;

– отчисления в радиочастотную службу за использование радиочастот в j-ом году, тыс. руб.;

– затраты за услуги операторов (завершение вызова) в j-ом году, тыс. руб.;

– затраты на аренду помещений и прочие коммунальные расходы в j-ом году, тыс. руб.;

– затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание в j-ом году, тыс. руб.;

– существующие расходы по базовым станциям до начала реализации проекта в j-ом году, тыс. руб.

Амортизационные отчисления на полное восстановление производственных фондов определяются по формуле:

,

(2.3)

где – капитальные вложения в j-ом году, тыс. руб.;

– нормативный срок амортизации объекта, лет;

– количество месяцев эксплуатации БС.

Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле :

,

(2.4)

где – затраты на электроэнергию в j-ом году, тыс. руб.;

– затраты на электроэнергию на 1 TRX в месяц в j-ом году, руб.;

– количество приемо-передатчиков, шт.;

– количество месяцев эксплуатации БС.

Размер отчислений в резерв универсального обслуживания (РУО) определяется по формуле:

,

(2.5)

где – отчисления в резерв универсального обслуживания в j-ом году, тыс. руб.;

– доходы от основной деятельности в j-ом году, тыс. руб.;

_{0,01 – доля отчислений в РУО, % от выручки.}

Затраты на агентское вознаграждение (продажи услуг и обслуживание клиентов) определяются по формуле:

,

(2.6)

где – доходы от основной деятельности в j-ом году, тыс. руб.;

_{0,07 – доля затрат на агентское вознаграждение, % от выручки.}

_{Размер отчислений в радиочастотные службы за использование частот определяется по формуле:}

,

(2.7)

где – норма отчислений в радиочастотные службы за частоты на 1 TRX в месяц в j-ом году, руб.;

– количество приемо-передатчиков, шт.;

– количество месяцев эксплуатации БС.

Затраты за услуги операторов (завершение вызова) определяются по формуле:

,

(2.8)

где – объем трафика по зоновому завершению вызова присоединенными операторами в j-ом году, мин./год.

Затраты на аренду помещений и прочие коммунальные расходы определяются по формуле:

,

(2.9)

где – ежемесячная плата за аренду помещений и прочие коммунальные расходы в j-ом году, руб.;

– количество месяцев эксплуатации БС.

Затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание (ПГСО) определяются по формуле:

,

(2.10)

где – затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание 1 TRX в месяц в j-ом году, руб.;

– количество приемо-передатчиков, шт.;

– количество месяцев эксплуатации БС.

Результаты расчета эксплуатационных затрат сводятся в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 – Эксплуатационные затраты Тысяч рублей
Наименование показателя	1 год	Последующие годы
1 Амортизационные отчисления	475,905	1427,714
2 Затраты на электроэнергию	169,421	1072,116
3 Резерв универсального обслуживания (РУО)	62,659	169,398
4 Агентское вознаграждение	438,613	1185,786
5 Радиочастотные службы и федеральный бюджет	452,352	2862,540
6 Услуги операторов связи	862,125	10301,135
7 Аренду помещений и прочие коммунальные расходы	1084,400	3253,200
8 Постгарантийное и сервисное обслуживание (ПГСО)	196,864	1245,780
Всего расходов	3742,339	21517,669
9 Существующие расходы по БС до начала реализации проекта	1351,800	16 221,600
Итого	2390,539	5296,069
Эксплуатационные затраты (без амортизации)	1914,634	3868,355

2.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности

2.2.1 Объем услуг. Средний объем голосового, SMS-трафика и объема трафика данных на один TRX в месяц определяется по формуле:

,

(2.11)

где – средний объем i-ого вида трафика (голосовой трафик, трафик данных, SMS-трафик) на один TRX в месяц, мин/мес., Мб/мес., SMS/мес.;

– максимальная загрузка один TRX i-ым видом трафика в месяц, мин/мес., Мб/мес., SMS/мес.;

– средний процент загрузки один TRX i-ым видом трафика в месяц, %.

В следующие годы средний объем голосового, SMS-трафика и объема трафика данных на один TRX в месяц не изменится.

Средний объем голосового трафика, пропускаемый через устанавливаемое оборудование в год, определяется по формуле:

,

(2.12)

где – средний объем голосового трафика, пропускаемый через устанавливаемое оборудование в j-ом году, тыс. мин./год;

– количество приемо-передатчиков, шт.;

– средний объем голосового трафика на один TRX в месяц, мин/мес.;

– количество месяцев эксплуатации БС;