Оценка уровня финансово-экономических проблем

№ пп

Проблема (краткое наименование)

Важность проблемы А __________ 0 - 10

Масштаб проблемы В __________ 0 -1

Решаемость проблемы С __________ 0 - 10

Решенность проблемы Д __________ 0 - 10

Тенденция развития проблемы Е ___________ +, О, -

Таблица 2

Расшифровка критериев оценки уровня финансово-экономических проблем

Индекс критерия	Критерий	Шкала	Расшифровка, пояснение
А	Важность проблемы	0 - 10	0- такой проблемы в компании нет; 10 - проблема есть и она связана с большими потерями для компании.
В	Масштаб проблемы	0 - 1	0 - проблема касается лишь незначительных элементов или процессов в компании; 1 - проблема касается компании в целом.
С	Степень решаемости проблемы силами компании	0 - 10	0 - компапния практически ничего не может сделать для решения данной проблемы; 10 - проблема может быть полностью решена силами самой компании.
Д	Полнота использования внутренних резервов	0 - 10	0 - для решения проблемы внутренние резервы еще не использовались; 10 - для решения проблемы внутренние резервы полностью использованы.
Е	Тенденция развития проблемы	+, О, -	+ в последние годы острота проблемы уменьшилась, 0 острота проблемы осталась неизменной, - острота проблемы увеличилась.

По результатам первых двух этапов ПД создается (пополняется) “банк финансово-экономических проблем”. Для фиксации проблем с уровнем их оценки применяется специальная «Карточка финансово-экономических проблем» (см. Табл.3), в которую заносятся данные о компании, об эксперте, о проблеме и ее оценке.

Таблица 3

Карточка финансово-экономических проблем

Компания____________________________________

Шифр проблемы_______________

_______________________________________________

_______________________________________________

(формулировка проблемы)

_______________________________________________ Актуальность

_______________________________________________ Масштабность

_______________________________________________ Решаемость

_______________________________________________ Решенность

_______________________________________________ Тенденция

_______________________________________________

( Ф И О)

_______________________________________________ _______________________________________________

(Должность, место работы)

_______________________________________________

(самооценка)

_______________________________________________

(стаж)

«___»________________________________20__ г.

(дата заполнения)

Массив “банка финансово-экономических проблем” в дальнейшем служит для целей:

- разработки финансовых разделов бизнес-планов и финансовых стратегий различной направленности;

- информации руководителей компании о ее ФЭСК и позициях различных групп сотрудников по тем или иным финансово-экономическим проблемам;

- корректировки программ повышения квалификации руководителей и специалистов компании;

- формирования программ проведения деловых игр, “мозговых атак”, “круглых столов” и т.п.;

- проведения ситуационного анализа хозяйственной и финансовой деятельности компании.

Третий этап посвящен выявлению причинно-следственных отношений по финансово-экономическим проблемам и путей их решения.

Здесь работа осуществляется групповым методом по наиболее важным финансово-экономическим проблемам, выделенным на первых двух этапах ПД. Задача, стоящая перед группами экспертов. заключается в том, чтобы охарактеризовать проблему по определенной технологии и определить перечень мероприятий по их решению.

Характеристика финансово-экономической проблемы включает следующие пункты :

- краткая формулировка проблемы;

- содержание проблемы (дается более развернутое - объемом примерно 1/2 стр. - описание сути проблемы. Желательно дать количественные оценки, характеризующие положение дел, причем каждый эксперт дает свои оценки, относящиеся к его направлению анализа ФЭСК и компании в целом;

- причины проблемы (перечисляются внутренние и внешние причины, лежащие в корне рассматриваемой проблемы);

- последствия (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы влияет на хозяйственную и финансовую деятельность компании в целом и на ее показатели работы и финансового успеха. Желательно давать количественные оценки).

Охарактеризовав наиболее важные финансово-экономические проблемы, группы экспертов приступают к обсуждению путей и поиску мероприятий по их решению.

Поиск путей следует вести по двум направлениям :

- мероприятия, которые будут осуществляться силами самой компании;

- мероприятия, которые необходимо осуществлять вне данной компании силами внешних специалистов (экспертов) и/или других организаций.

При поиске путей и мероприятий решения проблемы целесообразно использовать в качестве ориентира перечень основных направлений анализа ФЭСК.

Разработанные в группах экспертов мероприятия по решению финансово-экономических проблем должны оцениваться по следующим критериям :

- реализуемость мероприятия,

- эффективность мероприятия,

- затраты усилий и средств на реализацию мероприятия (оценка проводится в 10-балльных шкалах). Бланк оценки мероприятий и расшифровка шкал приведены в таблице 4.

Таблица 4