Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Моя книга по финансам2.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.83 Mб
Скачать

Деловые игры, кейсы и другие активные формы обучения

    1. Деловая игра улф (проблемы улучшения финансового состояния фирмы и пути их решения)

Настоящая деловая игра предназначена для закрепления полученных слушателями МВА на лекции теоретических знаний и умений по теме «Финансы хозяйствующих субъектов».

Количество учебных часов – 4.

Результатом проведения деловой игры является выработка у слушателей практических навыков по формулированию и оптимизации наиболее актуальных проблем финансовой деятельности хозяйствующего субъекта (на примере конкретной компании), а также определению перечня целей улучшения финансового состояния фирмы и путей (задач) их решения.

ОПИСАНИЕ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

В деловой игре могут принимать участие слушатели в количестве не менее 14 и не более 40 чел.

Группа (курс) слушателей делится на команды численностью от 7 до 10 чел. Общее количество подгрупп (команд) не должно быть не менее 2-х и не может превышать 4-х.

В каждой из команд один слушатель исполняет роль финансового директора компании, остальные слушатели (члены команды) – роли работников экономических и финансовых служб компании.

Преподаватель, ведущий деловую игру, формулирует перед каждой командой конечную цель игры – сформулировать проблемы улучшения финансового состояния компании и выработать задачи достижения этой цели (пути решения проблемы).

Перед участниками каждой команды ставится задача решения сформулированной проблемы в определенной последовательности. Алгоритм решения проблемы включает следующие этапы.

  1. Этап 1. Формулирование проблемы преподавателем и объяснение команде алгоритма ее решения (10 мин.).

  2. Этап П. Конкретизация цели постановки проблемы и выбор конкретного объекта (фирмы, компании) для анализа финансового состояния (10 мин.)

  3. Этап Ш. Составление матрицы SWOT-анализа финансового состояния фирмы (с выделением сил и слабостей компании, возможностей и угроз внешней среды) (30 мин.).

  4. Этап 1У. Формулирование целей (направлений улучшения финансового состояния фирмы) (50 мин.) .

  5. Этап 1У. Определение задач по достижению поставленных целей (путей решения проблемы) (45 мин.).

После решения поставленных проблем в командах начинается процесс обсуждения полученных результатов. При этом преподаватель передает (по своему выбору) результаты решения соответствующей проблемы в другую команду для критического анализа и подготовки к оппонированию.

Процесс критической оценки и обсуждения результатов решения «чужих» проблем должен занимать в командах не более 30 мин.

После завершения этапа критического анализа результаты решения проблем передаются (возвращаются) в «свои» команды.

Далее происходит открытое обсуждение полученных результатов в следующем порядке:

1. Выступает представитель соответствующей команды с докладом-резюме по решению поставленной проблемы.

2. Представленное сообщение оппонируют представители других команд.

3. Итог обсуждению подводит преподаватель, проводящий данную деловую игру.

В ходе обсуждения (презентации) аналитических докладов руководители команд исполняют роли членов Совета директоров компании (Правления), 2 - 4 слушателя выполняют роли презентующих альтернативные аналитические доклады по финансовым проблемам фирмы, остальные слушатели выполняют закрепленные преподавателем роли приглашенных на обсуждение акционеров компании.

В целом процесс открытого обсуждения полученных результатов не должен превышать 45 мин. учебного времени.

В завершении деловой игры преподаватель дает общую оценку полученных результатов (решению поставленных финансовых проблем), оценивает ход обсуждения и поведение участников каждой из команд (т.е. слушателей) и подводит итог деловой игре в целом (до 20 мин.).