Тема 3. Основы стратегического планирования

1. Понятие стратегического планирования

2. Система стратегического планирования

3. Организационная структура системы стратегического планирования

4. Механизм стратегического планирования

5. Процесс стратегического планирования

6. Методы стратегического планирования

7. Формирование стратегии фирмы

8. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности

3.1. Понятие стратегического планирования

Когда не ведают далеких дум,

То не избегнут близких огорчений.

Конфуций

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется един­ственным способом формального прогнозирования будущих про­блем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для при­нятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятия.

Стратегическое планирование отличается от оперативного и тактического. Если стратегическое планирование определяет, что должно быть сделано, то оперативное и тактическое планирова­ние устанавливает, как должна выполняться работа с указанием определенных этапов и сроков их выполнения.

Стратегическое планирование как процесс отвечает на три основных вопроса:

– «Куда мы идем?» – должны быть четко сформулированы основные цели и задачи предприятия на относительно продолжи­тельный период времени (свыше трех лет);

– «Какова окружающая среда?» – должна быть проанализи­рована внешняя среда, в том числе конкуренты, а также связан­ные с этим угрозы и возможности. Необходимо оценить постав­ленные цели и возможности их достижения;

– «Как достигнуть запланированного?» – необходимо опре­делить, какими должны быть предпринимаемые предприятием шаги для достижения поставленных целей и как ему разместить свои ресурсы.

Основное преимущество стратегического планирования со­стоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев раз­вития событий.

3.2. Система стратегического планирования

Система стратегического планирования – совокупность элементов и их взаимосвязей, обеспечивающие проектирование стратегического буду­щего и путей его достижения (рис. 3.1).

3.3. Организационная структура системы стратегического планирования

В небольших фирмах, управляемых самим вла­дельцем, стратегическое планирование проходит неформально. Час­то стратегия существует только в уме предприни­мателя и в устных договоренностях с главными специалис­тами.

Средние и крупные компании склонны вырабатывать более обстоятельный стратегический план, детально излагая не­обходимые процедуры, формы и временные факторы, а также ежегодно его корректируя. Здесь стратегическое планирование должно быть функцией прежде всего линейных руководителей. Ответственность за разработку и принятие стратегических решений лежит на генеральном руководителе (высшем звене управления), однако к разработке стратегии в современной мировой практике подключается достаточно большое количество специалистов, руководителей подразделений, представителей

Рис. 3.1. Система стратегического планирования на предприятии

поставщиков, основных потребителей (от сотен до тысяч человек), т.е. действует принцип открытости системы разработки стратегии.

Плановая служба играет важную роль и отражает серьезность отношения к стратегическому планированию. Плановые подразделения выполняют роль катализатора в выработке стратегической ориентации руководителей линейных служб, оказывают помощь руководству при распределении ресурсов, формируют планы и консультируют по вопросам стратегического планирования.

В крупных компаниях (концернах) успешному стратегическому планированию способствует выделение в корпоративной организационной структуре СХЦ руководства каждой стратегической целью или стратегических бизнес-единиц (СБЕ) – внутрифирменных организационных подразделений, наделенных определенными правами и ответственных за всю деятельность фирмы в определенном бизнес-сегменте (сегментах). Они, как правило, отвечают за разработку, производство и продажу определенного вида продукции.

Стратегические планы отдельных самостоятельных подразделений составляют­ся относительно обособленно, однако центральный орган планирова­ния на корпоративном уровне (штаб-квартира) должен обеспечивать информационное единство планирования путем представления руко­водству отделений (предприятий) прогнозов ожидаемого состояния внешней среды. В то же время в крупных корпорациях проблема анализа внешней среды очень сложна и не может быть выполнена только силами служб на корпоративном уровне, поэтому отделения подключаются к анализу внешней среды, но по своим узкоспециализированным направлени­ям деятельности. Результаты анализа используют­ся для формулирования целей компании и увязки их с целями СХЦ (или СБЕ).

Плановая служба (в частности, группа стратегического планирова­ния) в процессе стратегического планирования должна выполнять следующие ос­новные функции:

1) участие в формировании стратегии развития концерна;

2) планирование основных направлений действий;

3) оценка потенциальных возможностей предприятия (научно-технических, финансовых, коммерческих);

4) определение необходимых ресурсов для реализации стратегических решений;

5) осуществление организационно-финансового сопровождения стратегического плана.