Заключение

В настоящее время в процессе управления все большее значение приобретает метод вариантов.

Управление - это процесс реагирования руководителей на постоянно возникающие проблемы и новые возможности. Центральное место в этом процессе занимает принятие управленческих решений, от обоснованности и своевременности которых зависит судьба самого предприятия. При этом может выбран вариант действий по заранее разработанной схеме или процедуре, что дает возможность выбрать лучший вариант действий, также выбор варианта действия может осуществиться на основе опыта лица принимающего решение.

Использовать метод вариантов выгодно тогда, когда есть большее количество альтернативных вариантов действий, так как чем больше вариантов, тем выше шанс выбрать лучшее. Следует так же учесть, что количество альтернативных вариантов действий зависть от получаемой информации.

Список использованной литературы

1. Бойко Е.А. Разработка управленческих решений. - Новосибирск: СибАГС.-2003. - С.264.

2. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. - Москва: Русская деловая литература, 2008.- 200с.

3. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. - Москва: Олимп-Бизнес, 2009. - 256с.

4.Рой О. М. Исследования социально-экономических и политических процессов: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. — 364 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

5. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. – с.114

1 Бойко Е.А. Разработка управленческих решений. - Новосибирск: СибАГС. 2003. - С.264.

2 Рой О. М. Исследования социально-экономических и политических процессов: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. — 364 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

3 Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. - Москва: Русская деловая литература, 2008.- 200с.

4 Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. - Москва: Олимп-Бизнес, 2009. - 256с.

26