- •Навчально - методичні рекомндації
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Рецензенти:
- •1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
- •1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •3. Рівень
- •В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
- •4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
- •6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
- •2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „антикризове управління”
- •Тема 1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •Концептуальні положення теорії циклічності розвитку мікроекономічних систем
- •Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ
- •3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в україні
- •Тема 2. Система антикризового управління підприємством
- •1. Сутність антикризового управління, його місце та значення в системі управління підприємством
- •2. Структурно – логічна схема процесу антикризового управління підприємством
- •Тема 3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
- •1. Сутність і задачі діагностики кризи розвитку підприємства. Принципи проведення діагностики кризи розвитку підприємства
- •2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
- •3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
- •Тема 4. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства
- •1. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •2. Підходи до проведення діагностики загрози банкрутства підприємства
- •3. Форми діагностики загрози банкрутства підприємства
- •Тема 5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •1. Фінансові наслідки виникнення ситуації банкрутства, сутність і процедура визначення. Оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •2. Особливості оцінки ліквідаційної вартості підприємства в процесі діагностики наслідків ситуації банкрутства
- •Тема 6. Діагностика потенціалу виживання підприємства
- •1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. Умови виживання підприємства та їх оцінка
- •Продовження таблиці 6.1
- •2. Дослідження можливостей розвитку підприємства
- •3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
- •1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
- •2. Термінологічний апарат антикризової програми
- •3. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми
- •4. Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми
- •Тема 8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства
- •1. Методичні засади оцінки внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Методичні аспекти організації роботи з реструктуризації боргів підприємства
- •3. Види реорганізації неплатоспроможного підприємства (злиття, приєднання, поділ і виділення)
- •4. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі санації
- •Тема 9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
- •1. Сутність, задачі та принципи контролю в антикризовому управлінні
- •2. Форми та види контролю в антикризовому управлінні
- •3. Організація контролю за станом реалізації антикризової програми
- •4. Глосарій
- •Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Зведений план 2012 р., поз. № 58
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
Назва змістових модулів та тем |
Плани лекцій |
Кількість годин |
Форми та види робіт на семінарських та практичних заняттях |
Шифр уміння |
Кількість годин |
Література |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством |
||||||
|
1. Механізм розвитку кризових явищ 2. Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ. 3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в Україні. |
|
Семінарське заняття:
|
|
1
1 |
1,2,3,4,5 |
Разом |
|
1 |
|
|
2 |
|
|
1. Сутність антикризового управління 2. Принципи організації антикризового управління. 3. Суб'єкти антикризового управління та вимоги до них.
|
|
Семінарське заняття:
|
2.СВ.С.08.ЗП.О.20 2.СВ.С.08.ЗР.О.19 2.СВ.Е.10.ЗР.О.23, 2.СВ.Е.10.ЗР.О.24, 4.ПФ.Д.2.ПП.О.07 |
1
1 |
6,11,12,14,46,47,48 |
Разом |
|
1 |
|
|
2 |
|
Змістовий модуль 1 |
|
2 |
|
|
4 |
|
Продовження таблиці 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Змістовий модуль 2 Науково-методичні основи діагностики кризи розвитку підприємства |
||||||
3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства |
1.Сутність та задачі діагностики кризи розвитку підприємства. 2.Принципи проведення діагностики. 3.Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження.
|
|
Семінарське заняття:
Практичне заняття: 1.Рішення практичних ситуацій 2.Перевірка завдання СРС |
2.СВ.Е.10.ЗР.Р.26, 2.СВ.Е.10.ЗР.О.27, 3.СВ.Е.1.ЗР.Р.01 |
1
1 |
6,11,12,14,46,47,48 |
Разом |
|
1 |
|
|
2 |
|
4. Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства |
1. Основні форми діагностики кризового стану. 2. Балансові моделі оцінки фінансового стану та загрози банкрутства 3. Динамічний підхід до діагностики фінансового стану та загрози банкрутства |
|
Семінарське заняття: 1. Експрес-опитування за темою. 2. Обговорення факторів, що впливають на фінансовий стан підприємства Практичне заняття: 1. Аналіз фінансового стану підприємства 2. Перевірка завдання СРС |
1.ПФ.Е.04.ЗР.О.06, 2.ПФ.Е.03.ЗР.Р.05, 2.СВ.Е.05.ЗР.Р.07 2.СВ.Е.05.ЗР.Р.09,2.СВ.Е.05.ЗР.Р.10 2.СВ.Е.11.ЗР.Р.28, 2.СВ.Е.12.ЗР.Н.34 |
1
1 |
14,16,19,20 |
Разом |
|
1 |
|
|
2 |
|
5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства |
1. Концептуальні положення перспективної оцінки фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства. 2. Методичне забезпечення оцінки ліквідаційної вартості підприємства та його активів. 3. Методика проведення аналізу боргів, її інформаційне та методичне забезпечення. |
|
Семінарське заняття:
Практичне заняття: 1. Оцінка вартості підприємства 2. Перевірка СРС 3. Рішення ситуацій |
1.ПФ.С.01.ЗП.О.02, 1.СВ.Д.05.ЗР.О.07, 1.СВ.Д.05.ЗР.О.08, 2.СВ.С.08.ЗР.О.19, 2.СВ.С.08.ЗП.О.20, 2.СВ.Е.10.ЗР.О.23, 2.СВ.Е.10.ЗР.О.24, 2.СВ.Е.10.ЗП.О.25, 2.СВ.Е.10.ЗР.Р.26, 2.СВ.Е.10.ЗР.О.27 |
2
2 |
6,19,31,33,39 |
Разом |
|
2 |
|
|
4 |
|
6. Діагностика потенціалу виживання підприємства |
1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. 2. Методологічні засади дослідження можливостей розвитку підприємства. 3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складова процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства.
|
|
Семінарське заняття:
Практичне заняття: 1. Дослідження зовнішнього середовища підприємства 2. Перевірка СРС 3. Рішення ситуацій |
1.ПФ.Е.04.ЗР.О.06, 2.ПФ.Е.03.ЗР.Р.05, 2.СВ.Е.05.ЗР.Р.07 2.СВ.Е.05.ЗР.Р.09,2.СВ.Е.05.ЗР.Р.10 2.СВ.Е.11.ЗР.Р.28, 2.СВ.Е.12.ЗР.Н.34 |
2
2 |
|
|
|
2 |
|
|
4 |
|
Змістовий модуль 2 |
|
6 |
|
|
12 |
|
Продовження таблиці 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Змістовий модуль 3 Програмування виведення підприємства з кризового стану |
||||||
7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства |
1. Сутність, цілі та задачі розробки антикризової програми підприємства. 2. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми підприємства. |
|
Семінарське заняття: 1. Експрес-опитування за темою. 2.Обговорення переваг, недоліків антикризових програм в практиці управління. Практичне заняття: 1.Розробка антикризової програми. 2. Перевірка СРС 3. Рішення ситуацій |
1.ПФ.С.01.ЗП.О.01,1.ПФ.С.03.ЗП.О.04, 2.ПФ.Е.02.ЗП.О.02, 2.Ф.Е.02.ЗР.О.03, 2.ПФ.Д.06.ЗП.О.11, 2.СВ.Д.07.ЗР.О.15, 2.СВ.Д.07.ЗР.Р.16 |
2
2
|
6,19,31,33,39 |
Разом |
|
2 |
|
|
4 |
|
8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства |
1. Методичні засади пошуку, оцінки та мобілізації внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства 2. Обґрунтування можливостей та доцільності внутрішньої реорганізації неплатоспроможного підприємства |
|
Семінарське заняття: 1.Експрес-опитування за темою. 2. Обговорення внутрішніх резервів підприємства Практичне заняття: 1.Проведення рольової гри щодо вибору стратегії внутрішньої реорганізації підприємства 2. Перевірка СРС |
1.ПФ.Е.04.ЗР.О.06, 2.ПФ.Е.03.ЗР.Р.05, 2.СВ.Е.05.ЗР.Р.07 2.СВ.Е.05.ЗР.Р.09,2.СВ.Е.05.ЗР.Р.10 2.СВ.Е.11.ЗР.Р.28, 2.СВ.Е.12.ЗР.Н.34 |
1
1 |
42,47,61,84 |
Разом |
|
1 |
|
|
2 |
|
9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства |
1. Сутність, задачі та принципи контролю в процесі антикризового управління. 2. Методичні підходи до контролю результативності антикризової програми. 3. Принципи корегування змісту антикризової програми. |
|
Семінарське заняття: 1.Експрес-опитування за темою. 2.Обговорення практичного використання елементів контролю в процесі антикризового управління Практичне заняття: 1. Рішення ситуацій 2. Перевірка СРС |
1.ПФ.С.01.ЗП.О.01, 1.СВ.Д.05.ЗР.О.07, 1.СВ.Д.05.ЗР.О.08, 1.СВ.Е.05.ЗР.О.10 |
1
1 |
25,78,91 |
Разом |
|
1 |
|
|
2 |
|
Змістовний модуль 3 |
|
4 |
|
|
8 |
|
Разом з дисципліни |
|
12 |
|
|
24 |
|
1.5. Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни „Антикризове управління”
Назва теми |
Кількість навчаль-них годин |
Зміст СРС |
Засоби діагностики |
1 |
2 |
3 |
4 |
Змістовий модуль 1 Теоретичні основи антикризового управління підприємством |
|||
1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства |
2 |
Вивчення спеціальної літератури, підготовка доповіді: Принципи проведення діагностики. Розробка структурно-логічної схеми проведення діагностики кризи розвитку підприємства,
|
Опитування на семінарському занятті |
2. Система антикризового управління підприємством |
2 |
Розробка «Дерева проблем підприємства». Підготовка за матеріалами міні кейсу характеристики внутрішньої та зовнішньої середи підприємства; Вивчення літератури по темі, аналіз різних підходів до визначення структури антикризового управління підприємством Розробка проекту організаційної структури підприємства, обґрунтуйте ваше рішення; Підготовка положення про антикризову службу підприємства, посадові інструкції робітників служби;
|
Перевірка конспектів, заслуховування повідомлень на практичному занятті |
Разом |
4 |
|
|
Змістовий модуль 2 Науково-методичні основи діагностики кризи розвитку підприємства |
|||
3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства |
2 |
Підготовка доповідей: «Кадрове, правове, інформаційне та методичне забезпечення антикризового управління», «Принципи організації антикризового управління», «Суб'єкти антикризового управління та вимоги до них».
|
Перевірка конспектів, заслуховування повідомлень на семінарському занятті |
4. Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства |
2 |
Підготовка доповіді «Загальна характеристика сучасного стану розробки методичного забезпечення діагностики загрози банкрутства підприємства». Провести порівняльну характеристику основних методичний підходів до проведення діагностики.
|
Перевірка конспектів, заслуховування повідомлень на семінарському занятті |
5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства |
2 |
Розробка основних форми діагностики: експрес - та поглибленої діагностика, визначення їх сутності, відмінності, інструментарію проведення. |
Перевірка завдання |
Продовження таблицы
6. Діагностика потенціалу виживання підприємства |
2 |
Дослідження стану зовнішнього середовища підприємства, як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства.
|
Перевірка завдання |
Разом |
8 |
|
|
Змістовий модуль 3 Програмування виведення підприємства з кризового стану |
|||
7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства |
4 |
Визначити сутність, цілі та задачі розробки антикризової програми підприємства. Зміст та структуру програми, загальна характеристика окремих розділів. Розробити бізнес-план санації підприємства: його призначення, зміст, порядок розробки.
|
|
8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства |
4 |
Надати обґрунтування можливостей та доцільності внутрішньої реорганізації неплатоспроможного підприємства (шляхом поділу та виділення), організаційно-економічний механізм її проведення. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі досудової та судової санації. |
Перевірка завдання |
9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства |
4 |
Проведіть оцінку ефективності управління підприємством, зробіть висновки, підготуйте пропозиції |
Перевірка завдання |
Разом |
12 |
|
|
Разом з дисципліни |
24 |
|
|
1.6. Засоби проведення контролю з навчальної дисципліни „Антикризове управління”
Назва змістових модулів та тем |
Форми контролю |
||
поточний |
рубіжний |
підсум-ковий |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством |
|||
1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства |
Контроль виживання знань за допомогою індивідуальних комплексних завдань, що охоплюють тестування і вирішення ситуаційних вправ |
Контрольна робота з теми Перевірка самостійної роботи |
|
2. Система антикризового управління підприємством |
1. Контроль на лекції
|
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
Разом змістовий модуль 1 |
|
Рейтингова оцінка знань студентів з модуля 1 |
|
Змістовий модуль 2 Науково-методичні основи діагностики кризи розвитку підприємства |
|||
3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства |
1. Контроль на лекції
|
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
4. Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства |
|
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства |
1.Експрес-опитування за темою. 2.Обговорення доповідей 3.Проведення тестування |
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
6. Діагностика потенціалу виживання підприємства |
1.Експрес-опитування за темою. 2.Обговорення доповідей 3.Проведення тестування |
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи |
|
Разом змістовий модуль 2 |
|
Підведення підсумків за умовами рейтингової оцінки знань студентів |
|
Продовження таблиці
1 |
2 |
3 |
4 |
Змістовий модуль 3 Програмування виведення підприємства з кризового стану |
|||
7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства |
1. Контроль на лекції
4. Заслуховування та обговорення повідомлень |
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства |
1. Контроль на лекції 2. Експрес-опитування за темою 3. Перевірка рішення ситуацій 4. Заслуховування та обговорення повідомлень |
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства |
1. Контроль на лекції
4. Заслуховування та обговорення повідомлень |
1. Тематичне тестування 2. Контрольна робота з теми 3. Перевірка самостійної роботи 4. Перевірка ІЗС |
|
Разом змістовий модуль 3 |
|
Підведення підсумків за умовами рейтингової оцінки знань студентів з модуля 3 |
Екзамен
|
Методи навчання: лекційні заняття, семінарські і практичні заняття, індивідуальні заняття, самостійна робота студентів, робота в Інтернет.
МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ:
Контроль знань:
- поточний (контроль на лекції, опитування, поточне тестування, вирішення ситуаційних завдань);
- рубіжний (тестування, контрольна робота, перевірка самостійної роботи та ІЗС);
- підсумковий (екзамен: тестування, вирішення ситуаційних завдань, опитування).
