- •Навчально - методичні рекомндації
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Рецензенти:
- •1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
- •1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •3. Рівень
- •В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
- •4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
- •6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
- •2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „антикризове управління”
- •Тема 1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •Концептуальні положення теорії циклічності розвитку мікроекономічних систем
- •Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ
- •3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в україні
- •Тема 2. Система антикризового управління підприємством
- •1. Сутність антикризового управління, його місце та значення в системі управління підприємством
- •2. Структурно – логічна схема процесу антикризового управління підприємством
- •Тема 3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
- •1. Сутність і задачі діагностики кризи розвитку підприємства. Принципи проведення діагностики кризи розвитку підприємства
- •2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
- •3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
- •Тема 4. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства
- •1. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •2. Підходи до проведення діагностики загрози банкрутства підприємства
- •3. Форми діагностики загрози банкрутства підприємства
- •Тема 5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •1. Фінансові наслідки виникнення ситуації банкрутства, сутність і процедура визначення. Оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •2. Особливості оцінки ліквідаційної вартості підприємства в процесі діагностики наслідків ситуації банкрутства
- •Тема 6. Діагностика потенціалу виживання підприємства
- •1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. Умови виживання підприємства та їх оцінка
- •Продовження таблиці 6.1
- •2. Дослідження можливостей розвитку підприємства
- •3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
- •1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
- •2. Термінологічний апарат антикризової програми
- •3. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми
- •4. Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми
- •Тема 8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства
- •1. Методичні засади оцінки внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Методичні аспекти організації роботи з реструктуризації боргів підприємства
- •3. Види реорганізації неплатоспроможного підприємства (злиття, приєднання, поділ і виділення)
- •4. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі санації
- •Тема 9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
- •1. Сутність, задачі та принципи контролю в антикризовому управлінні
- •2. Форми та види контролю в антикризовому управлінні
- •3. Організація контролю за станом реалізації антикризової програми
- •4. Глосарій
- •Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Зведений план 2012 р., поз. № 58
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000. – С. 432.
Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій. – К, 2000. – 390 с.
Лігоненко Л.О. Платоспроможність як стратегічна мета діяльності підприємства та методика її дослідження // Вісник КДТЕУ, № 1. – 2008. – С. 74-87.
Лігоненко Л.О. Оцінка кризових явиш в діяльності торговельних підприємств // Вісник КДТЕУ. -2006. -N2 3. -С. 34-41.
Лігоненко Л.О. Аналіз Процесів, пов'язаних з банкрутством підприємств в У країні : методичні аспекти та практичні висновки // Економіка, фінанси та право. -2005. -N2 5. -С. 18
4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
5. Викладацький склад: Воробйова Олена Костянтинівна, к.е.н., доцент.
6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
7.Форми і методи навчання: лекції, практичні заняття, індивідуальні заняття студентів самостійна робота.
8. Оцінювання. Контроль знань: поточний , рубіжний, залік.
1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
Назва теми |
Кількість годин за видами занять |
||||
Разом |
Аудиторні заняття |
Позааудиторна самостійна робота |
|||
Лек-ції |
Семінарські, практичні |
ІЗС |
|||
Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством |
|||||
1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства |
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2. Система антикризового управління підприємством |
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
Разом змістовий модуль 1 |
10 |
2 |
2 |
2 |
4 |
Змістовий модуль 2 Науково-методичні основи діагностики кризи розвитку підприємства |
|||||
3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства |
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
4. Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства |
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства |
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
6. Діагностика потенціалу виживання підприємства |
8 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Разом змістовий модуль 2 |
23 |
5 |
5 |
5 |
8 |
Змістовий модуль 3 Програмування виведення підприємства з кризового стану |
|||||
7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства |
7 |
1 |
1 |
1 |
4 |
8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства |
7 |
1 |
1 |
1 |
4 |
9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства |
7 |
1 |
1 |
1 |
4 |
Разом змістовий модуль 3 |
21 |
3 |
3 |
3 |
12 |
Разом з дисципліни |
54 |
10 |
10 |
10 |
24 |