
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Рецензенти:
- •1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
- •1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •3. Рівень
- •В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
- •4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
- •6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
- •2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „антикризове управління”
- •Тема 1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •Концептуальні положення теорії циклічності розвитку мікроекономічних систем
- •Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ
- •3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в україні
- •Тема 2. Система антикризового управління підприємством
- •1. Сутність антикризового управління, його місце та значення в системі управління підприємством
- •2. Структурно – логічна схема процесу антикризового управління підприємством
- •Тема 3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
- •1. Сутність і задачі діагностики кризи розвитку підприємства. Принципи проведення діагностики кризи розвитку підприємства
- •2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
- •3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
- •Тема 4. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства
- •1. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •2. Підходи до проведення діагностики загрози банкрутства підприємства
- •3. Форми діагностики загрози банкрутства підприємства
- •Тема 5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •1. Фінансові наслідки виникнення ситуації банкрутства, сутність і процедура визначення. Оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •2. Особливості оцінки ліквідаційної вартості підприємства в процесі діагностики наслідків ситуації банкрутства
- •Тема 6. Діагностика потенціалу виживання підприємства
- •1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. Умови виживання підприємства та їх оцінка
- •Продовження таблиці 6.1
- •2. Дослідження можливостей розвитку підприємства
- •3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
- •1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
- •2. Термінологічний апарат антикризової програми
- •3. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми
- •4. Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми
- •Тема 8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства
- •1. Методичні засади оцінки внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Методичні аспекти організації роботи з реструктуризації боргів підприємства
- •3. Види реорганізації неплатоспроможного підприємства (злиття, приєднання, поділ і виділення)
- •4. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі санації
- •Тема 9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
- •1. Сутність, задачі та принципи контролю в антикризовому управлінні
- •2. Форми та види контролю в антикризовому управлінні
- •3. Організація контролю за станом реалізації антикризової програми
- •4. Глосарій
- •Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Зведений план 2012 р., поз. № 58
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
2. Термінологічний апарат антикризової програми
При вивченні другого питання “Термінологічний апарат антикризової програми” магістрантам слід звернути увагу на те, що антикризова програма – система заходів, які дозволяють вивести підприємство з кризи (пом’якшити кризу, відвернути кризу, передбачити кризу, зняти наслідки кризи і т.д.); комплекс управлінських рішень з виводу підприємства з кризового стану.
Термінологічний апарат антикризової програми містить в собі такі поняття:
Неплатоспроможність – неспроможність суб’єкта підприємницької діяльності виконати після настання встановленого строку їх сплати грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі по заробітній платі, а також виконати зобов’язання щодо сплати податків і зборів (обов’язкових платежів) не інакше як через відновлення платоспроможності.
Банкрутство – визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури.
Суб’єкт банкрутства (банкрут) – боржник, неспроможність якого виконати свої грошові зобов’язання встановлена господарським судом.
Кредитор – юридична або фізична особа, яка має у встановленому порядку підтверджені документами вимоги щодо грошових зобов’язань до боржника, щодо виплати заборгованості із заробітної плати працівниками боржника, а також органи державної податкової служби та інші державні органи, які здійснюють контроль за правильністю та своєчасністю відрахування податків і зборів (обов’язкових платежів).
Конкурсні кредитори – кредитори за вимогами до боржника, які виникли до порушення справи про банкрутство та вимоги яких не забезпечені заставою майна боржника.
До конкурсних кредиторів відносяться також кредитори, вимоги яких до боржника виникли внаслідок правонаступництва за умови виникнення таких вимог до порушення у справі про банкрутство.
Поточні кредитори – кредитори за вимогами до боржника, які виникли після порушення справи про банкрутство.
Грошове зобов’язання – зобов’язання боржника заплатити кредитору певну грошову суму відповідно до цивільно-правового договору та на інших підставах, передбачених цивільним законодавством України.
До складу грошових зобов’язань боржника не зараховуються недоїмка (пеня та штраф), визначена на дату подання заяви до господарського суду, а також зобов’язання, які виникли внаслідок заподіяння шкоди життю і здоров’ю громадян, зобов’язання з виплати авторської винагороди, зобов’язання перед засновниками (учасниками) боржника – юридичної особи, що виникли з такої участі. Склад і розмір грошових зобов’язань, в тому числі розмір заборгованості за передані товари, виконані роботи і надані послуги, сума кредитів з урахуванням процентів, які зобов’язаний сплатити боржник, визначаються на день подачі в господарський суд заяви про порушення провадження у справі про банкрутство, якщо інше не встановлено законодавством України.
Санація – система заходів, що здійснюються під час провадження у справі про банкрутство з метою запобігання визнання боржника банкрутом та його ліквідації, спрямована на оздоровлення фінансово-господарського становища боржника, а також задоволення в повному обсязі або частково вимог кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації підприємства, боргів і капіталу та (або) зміну організаційно-правової та виробничої структури боржника.
Реструктуризація підприємства – здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов’язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, н зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Керуючий санацією – фізична особа, яка відповідно до рішення господарського суду організовує здійснення санації боржника.
Ліквідація – припинення діяльності суб’єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, з метою здійснення заходів щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна.