- •Навчально - методичні рекомндації
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Рецензенти:
- •1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
- •1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •3. Рівень
- •В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
- •4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
- •6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
- •2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „антикризове управління”
- •Тема 1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •Концептуальні положення теорії циклічності розвитку мікроекономічних систем
- •Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ
- •3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в україні
- •Тема 2. Система антикризового управління підприємством
- •1. Сутність антикризового управління, його місце та значення в системі управління підприємством
- •2. Структурно – логічна схема процесу антикризового управління підприємством
- •Тема 3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
- •1. Сутність і задачі діагностики кризи розвитку підприємства. Принципи проведення діагностики кризи розвитку підприємства
- •2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
- •3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
- •Тема 4. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства
- •1. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •2. Підходи до проведення діагностики загрози банкрутства підприємства
- •3. Форми діагностики загрози банкрутства підприємства
- •Тема 5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •1. Фінансові наслідки виникнення ситуації банкрутства, сутність і процедура визначення. Оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •2. Особливості оцінки ліквідаційної вартості підприємства в процесі діагностики наслідків ситуації банкрутства
- •Тема 6. Діагностика потенціалу виживання підприємства
- •1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. Умови виживання підприємства та їх оцінка
- •Продовження таблиці 6.1
- •2. Дослідження можливостей розвитку підприємства
- •3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
- •1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
- •2. Термінологічний апарат антикризової програми
- •3. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми
- •4. Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми
- •Тема 8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства
- •1. Методичні засади оцінки внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Методичні аспекти організації роботи з реструктуризації боргів підприємства
- •3. Види реорганізації неплатоспроможного підприємства (злиття, приєднання, поділ і виділення)
- •4. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі санації
- •Тема 9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
- •1. Сутність, задачі та принципи контролю в антикризовому управлінні
- •2. Форми та види контролю в антикризовому управлінні
- •3. Організація контролю за станом реалізації антикризової програми
- •4. Глосарій
- •Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Зведений план 2012 р., поз. № 58
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
1.1. Структура програми навчальної дисципліни „Антикризове управління” (за вимогами ECTS)
Курс: 5
|
Напрям підготовки (спеціальність або спеціалізація), освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчального курсу |
Кількість кредитів ECTS: 1,5 |
«Менеджмент»
|
Варіативна 11 семестр |
Модулів: 1 |
ОКР “Магістр” |
Лекції (теоретична підготовка): 10 |
Змістових модулів: 3 |
|
Семінари і практичні заняття: 10 |
Загальна кількість годин: 54 |
|
Самостійна робота: 10 |
Тижневих годин: 4,5 |
|
Індивідуальні заняття студентів 24 |
|
|
Вид підсумкового контролю - залік |
1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
Ідентифікація Модуль “Антикризове управління”
шифр МОПП 6 135/3,75
2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
Система антикризового управління підприємством
Змістовий модуль 2 Науково-методичні основи діагностики кризи розвитку підприємства
Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства
Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
Діагностика потенціалу виживання підприємства
Змістовий модуль 3 Програмування виведення підприємства з кризового стану
Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
Обґрунтування антикризових заходів підприємства
Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
3. Рівень
А. Передують дисципліни:
“Стратегічний менеджмент” ОПП-1;
“Інноваційний менеджмент” ОПП –3.
Б. Цілі і завдання - Головною метою дисципліни є формування у студентів сучасного економічного мислення та системи спеціальних знань в галузі антикризового управління підприємством, практичних навичок з діагностики загрози банкрутства, оцінки можливостей відновлення платоспроможності, підготовки та реалізації програми фінансового оздоровлення.
Завданнями вивчення дисципліни «Антикризове управління» є: теоретична та практична підготовка студентів з питань: визначення внутрішніх та зовнішніх причин, що обумовлюють розвиток кризових явищ; ідентифікації глибини та можливих наслідків розвитку кризи; сутності, задач та функції інституту банкрутства в системі заходів реформування економіки; механізму та економічних наслідків порушення справи про банкрутство підприємств в Україні, сутності та порядку проведення ліквідаційної та реорганізаційної процедури; концептуальних засад організації антикризового управління, його задач, функцій та принципів організації; порядку розробки та реалізації політики антикризового управління підприємством;