- •Навчально - методичні рекомндації
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Рецензенти:
- •1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
- •1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •3. Рівень
- •В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
- •4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
- •6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
- •2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „антикризове управління”
- •Тема 1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •Концептуальні положення теорії циклічності розвитку мікроекономічних систем
- •Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ
- •3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в україні
- •Тема 2. Система антикризового управління підприємством
- •1. Сутність антикризового управління, його місце та значення в системі управління підприємством
- •2. Структурно – логічна схема процесу антикризового управління підприємством
- •Тема 3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
- •1. Сутність і задачі діагностики кризи розвитку підприємства. Принципи проведення діагностики кризи розвитку підприємства
- •2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
- •3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
- •Тема 4. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства
- •1. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •2. Підходи до проведення діагностики загрози банкрутства підприємства
- •3. Форми діагностики загрози банкрутства підприємства
- •Тема 5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •1. Фінансові наслідки виникнення ситуації банкрутства, сутність і процедура визначення. Оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •2. Особливості оцінки ліквідаційної вартості підприємства в процесі діагностики наслідків ситуації банкрутства
- •Тема 6. Діагностика потенціалу виживання підприємства
- •1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. Умови виживання підприємства та їх оцінка
- •Продовження таблиці 6.1
- •2. Дослідження можливостей розвитку підприємства
- •3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
- •1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
- •2. Термінологічний апарат антикризової програми
- •3. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми
- •4. Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми
- •Тема 8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства
- •1. Методичні засади оцінки внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Методичні аспекти організації роботи з реструктуризації боргів підприємства
- •3. Види реорганізації неплатоспроможного підприємства (злиття, приєднання, поділ і виділення)
- •4. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі санації
- •Тема 9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
- •1. Сутність, задачі та принципи контролю в антикризовому управлінні
- •2. Форми та види контролю в антикризовому управлінні
- •3. Організація контролю за станом реалізації антикризової програми
- •4. Глосарій
- •Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Зведений план 2012 р., поз. № 58
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства.
Термінологічний апарат антикризової програми.
Методичні аспекти оптимізації антикризової програми.
Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми.
1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
При вивченні першого питання “Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства” магістрантам слід звернути увагу на те, що кожне управління являє собою процес, тобто послідовність операцій, прийомів, методів формування і здійснення впливу на об’єкт, що управляється. Цей процес має істотній закономірний зміст, який визначає сутність управління: цілеспрямованість, прийняття і реалізація управлінського рішення.
Але в межах загального змісту процесу управління можливі різні варіанти формування впливу, які відображають особливості суб’єкта та об’єкта управління, конкретні обставини. Досвід і компетенцію менеджера і персоналу управління й інші характеристики практичних умов управлінської діяльності. У відповідності до цього процесу управління усвідомлено вибудовується по критеріям раціональності, економії часу, використання ресурсів, максимальної ефективності.
Антикризове управління характеризується певними технологічними схемами управління. Але специфіка антикризового управління відображає і специфіку його технології. Тут істотно можуть впливати фактори дефіциту часу, зниження управління, конфликту інтересів, високого ступеня невизначеності і ризику, складного переплетіння проблем, давлення зовнішнього середовища, зниження конкурентноздатності, порушення балансу влади.
Технологія антикризового управління – це комплекс послідовно здійснюваних заходів передбачення і зниження рівня його негативних наслідків. Вона передбачає як велику дослідницько-аналітичну роботу, так і соціально-організаційну діяльність. Не можна технологію антикризового управління зводити тільки до пошуку варіантів поведінки. Це технологія активної управлінської діяльності в повному комплексі всіх її функцій, ролей і повноважень.
Сутність антикризового управління виражається в наступних положеннях:
кризи можна передбачати, прискорювати, запобігати, пом’якшувати;
до криз можна і необхідно готуватися;
управління в умовах кризи потребує певних підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;
кризові процеси можуть управлятися до певної межі;
управління кризовими процесами може прискорювати їх і мінімізувати наслідки.
Система антикризового управління повинна мати особливі властивості, у числі яких:
гнучкість і адаптивність;
посилення неформального впливу і ентузіазму персоналу;
диверсифікація форм, методів і видів управління, пошук найбільш прийнятних методів ефективного управління;
посилення інтеграційних процесів, які дозволяють концентрувати зусилля і найефективніше використовувати потенціал компетенції.
Процеси і технології антикризового управління характеризуються такими ознаками:
мобільність і динамічність використання ресурсів, проведення змін, реалізація інноваційних програм;
здійснення програмно-цільових підходів в технологіях розробки і реалізації управлінських рішень;
підвищення чуттєвості до фактору часу в процесі управління;
посилення уваги до процесів виробітки управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності (у відношенні оцінки наслідків);
використання при розробці і реалізації рішень антикризових критеріїв якості.
Механізм управління, який характеризує засоби впливу, в кризовій ситуації також має свої особливості.
У механізмі антикризового управління пріоритети повинні віддаватися:
мотивуванню, яке орієнтується а економію ресурсів, запобігання помилок, обережність, глибокий аналіз проблемних ситуацій, професіоналізм і т.інше;
постановкам на оптимізм і впевненість, на соціально-психологічну стабільність діяльності;
інтеграції професійних цінностей;
ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку;
корпоративності, взаємо прийняття, пошуку і підтримці інновацій.
Все це у сукупності знаходить відображення у стилі управління. Стиль антикризового управління характеризується професійною довірою, цілеспрямованістю, дослідницьким підходом, самоорганізацією, бажанням персоналу приймати на себе відповідальність за вирішення проблем і т.д.
Таким чином, антикризова програма передбачає, насамперед, встановлення безупинного спостереження за економічними, політичними, соціальними тенденціями і розвитком подій за межами підприємства на предмет появи екстрених проблем, їхній безупинний аналіз й інформування керівництва про все, що заслуговує на увагу.