- •Навчально - методичні рекомндації
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Рецензенти:
- •1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципілни „антикризове управління” в умовах кредитної системи оорганізації навчального процесу
- •1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •2. Опис. Змістовий модуль1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •3. Рівень
- •В. Бібліографія дисципліни “Антикризове управління”
- •4. Вариативна дисципліна “Антикризове управління”
- •6. Тривалість п’ятий рік навчання, одинадцятий семестр, 54 години.
- •1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”
- •1.4.Технологічна карта тематичного планунавчальної дисципліни “антикризове управління”
- •2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „антикризове управління”
- •Тема 1. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства
- •Концептуальні положення теорії циклічності розвитку мікроекономічних систем
- •Фактори, що обумовлюють виникнення та розвиток кризових явищ
- •3. Механізм та економічні наслідки банкрутства підприємств в україні
- •Тема 2. Система антикризового управління підприємством
- •1. Сутність антикризового управління, його місце та значення в системі управління підприємством
- •2. Структурно – логічна схема процесу антикризового управління підприємством
- •Тема 3. Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства
- •1. Сутність і задачі діагностики кризи розвитку підприємства. Принципи проведення діагностики кризи розвитку підприємства
- •2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
- •3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
- •Тема 4. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства
- •1. Діагностика загрози банкрутства підприємства
- •2. Підходи до проведення діагностики загрози банкрутства підприємства
- •3. Форми діагностики загрози банкрутства підприємства
- •Тема 5. Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •1. Фінансові наслідки виникнення ситуації банкрутства, сутність і процедура визначення. Оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства
- •2. Особливості оцінки ліквідаційної вартості підприємства в процесі діагностики наслідків ситуації банкрутства
- •Тема 6. Діагностика потенціалу виживання підприємства
- •1. Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення. Умови виживання підприємства та їх оцінка
- •Продовження таблиці 6.1
- •2. Дослідження можливостей розвитку підприємства
- •3. Дослідження стану зовнішнього середовища як складової процесу діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •Тема 7. Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства
- •1 Сутність, мета і завдання антикризової програми підприємства
- •2. Термінологічний апарат антикризової програми
- •3. Методичні аспекти оптимізації антикризової програми
- •4. Сучасні інформаційні технології та їх використання в процесі розробки антикризової програми
- •Тема 8. Обґрунтування антикризових заходів підприємства
- •1. Методичні засади оцінки внутрішніх резервів фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Методичні аспекти організації роботи з реструктуризації боргів підприємства
- •3. Види реорганізації неплатоспроможного підприємства (злиття, приєднання, поділ і виділення)
- •4. Організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі санації
- •Тема 9. Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства
- •1. Сутність, задачі та принципи контролю в антикризовому управлінні
- •2. Форми та види контролю в антикризовому управлінні
- •3. Організація контролю за станом реалізації антикризової програми
- •4. Глосарій
- •Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Навчально - методичні рекомндації
- •Зведений план 2012 р., поз. № 58
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
2. Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження
При вивчення другого питання “Схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства. Етапи діагностичного дослідження” магістрантам слід звернути увагу на те, що діагностика кризи розвитку підприємства містить у собі два основних етапи:
встановлення належності об'єкту до визначеного класу або групи об'єктів;
виявлення відмінностей об'єкту, що діагностується від об'єктів свого класу шляхом порівняння його фактичних параметрів з базовими.
Перший етап називається етапом якісної ідентифікації об'єкта і має на увазі визначення в об'єкта таких параметрів, що є загальними для деякої сукупності об'єктів.
На другому етапі здійснюють кількісну ідентифікацію об'єкта. Для цього використовують базові параметри діагнозу, обумовлені як відхилення фактичних від базових.
В процесі проведення діагностики здійснюється огляд ринку, аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на економіку підприємства.
До внутрішніх факторів належать:
наявність та використання нематеріальних активів (патентів, ліцензій та ін.);
кваліфікація кадрів;
оцінка перспектив розвитку підприємства;
організаційно-правова форма власності;
структура управління;
цілі підприємства за статутом;
види діяльності;
стан фінансів;
найменування, кількість продукції та наданих послуг;
облікова політика;
взаємовідносини з контрагентами.
До зовнішніх факторів належать:
галузь, у рамках якої здійснюється діяльність;
економічна ситуація у регіоні;
кон'юнктура ринку;
податкова політика на регіональному та державному рівнях.
Аналіз цілей підприємства дозволяє краще зрозуміти господарську ти фінансову ситуацію та виробити правильну думку зі звітності, що перевіряється.
Знання фінансового стану дозволяє виявити потреби підприємства у засобах та джерела їх формування, визначити реальну платоспроможність підприємства та встановити, чи зможе воно здійснювати свою діяльність в майбутньому.
У ході діагностики кризи розвитку проводять такі роботи:
аналіз руху грошових коштів;
аналіз інших статей балансу, що стосуються спроможності підприємства продовжувати свою діяльність;
аналіз даних фінансової звітності;
аналіз умов боргових зобов’язань і кредитних згод.
В закінченні з діагностики кризи розвитку підприємства відображується наявність чи відсутність ознак банкрутства. При цьому в обов’язковому порядку описуються основні умови, що викликають труднощі в функціонуванні підприємства.
3. Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження
При вивченні третього питання “Інформаційне забезпечення діагностичного дослідження” магістрантам слід звернути увагу на те, що інформаційне забезпечення діагностичного дослідження – це сукупність інформаційних ресурсів та способів їх організації, що необхідні та придатні для реалізації діагностичних процедур.
Достовірна інформація є запорукою вірного діагнозу стану економічного об'єкта.
При проведенні діагностики розвитку кризи підприємства використовуються такі дані:
інформація регулятивно-правового характеру (Закон України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” від 14.05.1999р. та ін. закони та нормативні документи);
бухгалтерської (фінансової) звітності, що в умовах ринку є найбільш інформативним документом, який характеризує майновий та фінансовий стан підприємства;
статистичної фінансової інформації. Система підготовки та представлення статистичної інформації, що має виключну важливість на Заході, у нашій країні поки недосконала;
несистемні дані – відомості, що не мають безпосереднього відношення до інформації фінансового характеру: офіційна статистика, дані аудиторських компаній, внутрішня та зовнішня звітність управлінського апарату; дані, що публікуються у ЗМІ, неофіційні дані, інформація, що отримана у ході особистих контактів й т.інше.
