МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Інститут економіки і управління

Кафедра маркетингового менеджменту

Воробйова О.К.

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ

Навчально - методичні рекомндації

ЩОДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ В УМОВАХ ECTS

для студентів ОКР "Магістр"

спеціальності 8.03060101 “Менеджмент організацій і адміністрування”

(спеціалізація “Менеджмент організацій торгівлі”)

ДонНУЕТ

Донецьк

2012

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Інститут економіки і управління

Кафедра маркетингового менеджменту

Воробйова О.К.

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ

Навчально - методичні рекомндації

ЩОДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ В УМОВАХ ECTS

для студентів ОКР "Магістр"

спеціальності 8.03060101 “Менеджмент організацій і адміністрування”

(спеціалізація “Менеджмент організацій торгівлі”)

ЗАТВЕРДЖЕНО на засіданні кафедри маркетингового менеджменту Протокол № 3 від 19.09.2012 р.

СХВАЛЕНО навчально-методичною Радою ДонНУЕТ Протокол № ____ від ____._____20__ р.

ДонНУЕТ

Донецьк

2012

УДК

ББК

Рецензенти:

доктор екон. наук, проф., зав. кафедри економіки підприємства

ДонНУЕТ імені Михайла Туган-Барановського Л. В. Фролова

доктор екон. наук, доц. кафедри маркетингового менеджменту

ДонНУЕТ імені Михайла Туган-Барановського А. В. Балабаниць

Воробйова О.К. Антикризове управління Навчально-методичні рекомендації щодо вивчення дисципліни в умовах ECTS [Текст] : для студ. ОКР "Магістр" спец. 8.03060101 «Менедж. орг. і адмін.» (спец-ція «Менедж. орг. торгівлі») / М-во освіти і науки України ; Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського ; Каф. маркетинг. менедж. Воробйова О.К. – Донецьк : [ДонНУЕТ] , 2012. – 148 с.

Навчально-методичні рекомендації розроблено з метою забезпечення вивчення дисципліни „Антикризове управління” студентами ОКР "Магістр" спеціальності 8.03060101 “Менеджмент організацій і адміністрування” (спеціалізація “Менеджмент організацій торгівлі”) денної і заочної форм навчання.

У методичних рекомендаціях охарактеризовано дидактичні засади викладання навчальної дисципліни „Антикризове управління” та зміст самостійної роботи студентів; висвітлено засоби проведення контролю з навчальної дисципліни; визначено структуру навчальної дисципліни та акцентовано увагу на рекомендаціях щодо вивчення тем за змістовними модулями дисципліни.

Навчально - методичні рекомендації містять глосарій; список джерел, які рекомендовано використовувати при вивченні дисципліни „Антикризове управління”.

ДК

ББК

© Колектив авторів, 2011 © Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2011

ЗМІСТ

с.

Вступ 4

1. Дидактичні засади викладання навчальної дисципліни “Антикризове управління” в умовах кредитної системи

організації навчального процесу 6

1.1. Структура програми навчальної дисципліни „Антикризове управління” (за вимогами ECTS) 6

1.2. Ідентифікація навчальної дисципліни „Антикризове управління ”. 6

1.3. Тематичний план навчальної дисципліни „Антикризове управління”. 8

1.4. Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни „Антикризове управління” 9

1.5. Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни „Антикризове управління” 15

1.6. Засоби проведення контролю з навчальної дисципліни „Антикризове управління” 17

2. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни „Антикризове управління”

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством

Тема 1 Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності підприємства 19

Тема 2 Система антикризового управління підприємством 38

Змістовий модуль 2. Науково-методичні основи діагностики кризи розвитку підприємства

Тема 3 Вихідні положення діагностики кризи розвитку підприємства 58

Тема 4 Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства 63

Тема 5 Діагностика наслідків виникнення ситуації банкрутства 87

Тема 6 Діагностика потенціалу виживання підприємства 94

Змістовий модуль 3 Програмування виведення підприємства з кризового стану

Тема 7 Сутність та основи розробки антикризової програми підприємства 102

Тема 8 Обґрунтування антикризових заходів підприємства 112

Тема 9 Організація контролю за перебігом реалізації антикризової програми підприємства 129

3. Глосарий 139

Список джерел, що рекомендуються для вивчення навчальної дисципліни „Антикризове управління” в умовах кредитної системи організації навчального процесу 144

ВСТУП

Програму курсу "Антикризове управління підприємством" призначено для студентів економічних спеціальностей денної та заочної форм навчання. Дисципліна „Антикризове управління підприємством” передбачає набуття студентами теоретичних знань та практичних навичок щодо здійснення антикризового управління на підприємстві, запобігання банкрутства та забезпечення фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства.

Головною метою дисципліни є формування у студентів сучасного економічного мислення та системи спеціальних знань в галузі антикризового управління підприємством, практичних навичок з діагностики загрози банкрутства, оцінки можливостей відновлення платоспроможності, підготовки та реалізації програми фінансового оздоровлення.

Завданням вивчення дисципліни є теоретична та практична підготовка студентів з питань:

• сутності та механізму виникнення кризових явищ в діяльності підприємства;

• визначення внутрішніх та зовнішніх причин, що обумовлюють розвиток кризових явищ;

• ідентифікації глибини та можливих наслідків розвитку кризи;

• сутності, задач та функції інституту банкрутства в системі заходів реформування економіки;

• механізму та економічних наслідків порушення справи про банкрутство підприємств в Україні, сутності та порядку проведення ліквідаційної та реорганізаційної процедури;

• концептуальних засад організації антикризового управління, його задач, функцій та принципів організації;

• порядку розробки та реалізації політики антикризового управління підприємством;

• сутності та задач діагностики кризових явищ та загрози банкрутства підприємства, порядку її проведення;

• проведення експрес діагностики та фундаментальної діагностики загрози банкрутства підприємства на базі сучасного методичного інструментарію;

• прогнозування ринкової та ліквідаційної вартості наявного майна підприємства (ліквідаційної маси);

• визначення обсягу та дослідження складу боргових зобов'язань неплатоспроможного підприємства;

• оцінки можливих фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства з точки зору кредиторів та власників підприємства;

• сутності та методичного інструментарію визначення потенціалу виживання підприємства;

• оцінки ресурсних передумов виживання, наявності перспектив розвитку підприємства, дослідження стану та сприятливості зовнішнього оточення;

• сутності та змісту програми антикризових заходів підприємства, її мети та порядку розробки;

• сутності та можливих форм (інструментів) досудової та судової санації підприємства; фінансово-економічних передумов використання окремих стратегічних альтернатив (заходів) з фінансового оздоровлення;

• методологічних засади пошуку, оцінки та мобілізації внутрішніх резервів відновлення платоспроможності підприємства;

• оцінки можливого обсягу іммобілізації коштів за рахунок реструктуризації активів підприємства;

• методологічних аспектів організації роботи з реструктуризації боргів підприємства;

• концептуальних засад підготовки та проведення зовнішньої реорганізації, неплатоспроможного підприємства шляхом злиття та приєднання;

• обґрунтування можливостей та доцільності проведення внутрішньої реорганізації. неплатоспроможного підприємства шляхом поділу та виділення;

• організаційно-економічне забезпечення підготовки та проведення продажу підприємства як цілісного майнового комплексу в процесі досудової та судової санації;

• методичних аспектів оптимізації антикризової програми підприємства, прийняття рішень стосовно доцільності проведення окремих заходів з фінансового оздоровлення підприємства;

• змісту, задач та структури антикризової програми підприємства, порядку та методичного забезпечення її розробки;

• методологічних засад контролю та оцінки результативності (дієвості антикризових заходів).