Высшего профессионального образования ноу впо «томский институт бизнеса» утверждаю____________

Председатель итоговой

экзаменационной комиссии

Бурыхин Б.С.

Кейс № 10

“Стратегический менеджмент”

Когда Джордж Кейн в 1974 году стал главой Abbott Laboratories, компания пле­лась в хвосте фармацевтической отрасли. Предприятие выживало только за счет выкачивания денег из своего давне­го изобретения - эритромицина. Новый директор провел реструктуризацию компании. Кейн устранил одну из основных причин прозябания компании – непотизм и как следствие – посредственный менеджмент. Последовательно заменил людей в совете директоров и на ведущих руководящих должностях лучшими менеджерами. Компания приступила к реализации стратегии создания сильных позиций на рынке медицинского оборудования для диагностики и анализов. Но столкнулась с последствиями значительного снижения рыночных цен. Фармацевтическая отрасль США переживала потрясения под действием государственных программ Medicare и Medicaid, направленных на снижение издержек системы здравоохранения.

Abbott наняла руководителей-предпринимателей и предоставила им свободу. Но эта свобода была ограничена определенными рамками. Все должны были принять жесткие принципы Abbott и ответственность за результа­ты. Фи­нансовая дисциплина Abbott сочеталась с нестандартным мышлением и твор­ческим подходом. Главным  экономическим показателем  компании была прибыль  на сотрудника, а не прибыль на группу товаров. Abbott сумела стать организацией, поставляющей новые разработки на рынок, получая до 65% от продаж за счет продукции, запущенной в течение предыдущих четырех лет. Рост прибыли с момента трансфор­мации компании к 2000 году перекрыл средний показатель по рынку в 4,5 раза, превзойдя результаты таких суперзвезд фармацевти­ческой отрасли, как Merck и Pfizer.

Abbott культивировала стремление к предприимчивой гибкости: “Мы узна­ли, что планирование бесценно, но планы бесполезны”, - сказал один из руководителей Abbott. Но в Abbott также были способны сказать “нет” тем возможностям, которые не укладывались в стратегические задачи. По­ощряя новаторство в своих подразделениях, Abbott в то же время сохра­няла фанатичную верность главной стратегической задаче - снижение издержек в здравоохранении.

Задание:

1. Проведите диагностику проблемного поля компании Abbott Laboratories.

2. Выявите корневую причину изменений в стратегии компании Abbott Laboratories.

3. Дайте оценку менеджмента и качества управленческих решений компании.

4. Дайте оценку ответа компании Abbott Laboratories на вызов рынка.

Зав. кафедрой Маркова А.В.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ (ЧАСТНОЕ) ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

Высшего профессионального образования ноу впо «томский институт бизнеса» утверждаю____________

Председатель итоговой

экзаменационной комиссии

Бурыхин Б.С.

.

Кейс № 11

“Ответ компании на вызов рынка”³

Рост компании Sterling Drug на протяжении полувека определяли продажи аспирина под маркой Bayer. Johnson & Johnson выпустила не содержащее аспирин болеутоляющее лекарство тайленол. У Sterling Drug имелся аналогичный препарат панадол, популярный в Европе. Sterling Drug отказалась выводить на американский рынок панадол, т.к. боялась подорвать лидирующие позиции байеровского аспирина на американском рынке. Sterling Drug предприняла попытку вывести линию Bayer за пределы американского рынка. Попытка оказалась неудачной, и в конце концов Sterling Drug была поглощена фирмой Eastman Kodak.

Задание:

1. Дайте оценку менеджмента и управленческих решений компании Sterling Drug.

2. Проведите диагностику проблемного поля компании Sterling Drug.

3. Выявите корневую причину поглощения компании Sterling Drug.

4. Предложите свой вариант возможного ответа компании Sterling Drug на вызов рынка.

Зав. кафедрой Маркова А.В.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ (ЧАСТНОЕ) ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ