Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
menedzh_lekts_6.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.7 Mб
Скачать

Ориентированная линейно – функциональная структура управления

Цех 3

Цех 2

Руководитель предприятия

Коммерческий директор

Отдел сбыта

Производственный отдел

Цех 1

Бригада 2

Участок 2

Технический

директор

Директор

по производству

Главный

бухгалтер

Финансовый

директор

Директор

по

персоналу

Отдел маркетинга и

рекламы

Отдел транспорта

Отдел снабжения и

закупок

Склады продукции

Участок 1

Бригада 1

Продуктовая (дивизионная, секционная) структура управления

Руководитель предприятия

Вид продукции 1

Вид продукции 2

Вид продукции 3

Коммерч.

служба

Техническ.

служба

Служба

произв - ва

Бухгалтерия

Коммерч.

служба

Коммерч.

служба

Организация сбыта предприятия по географическому принципу

Служба сбыта /отдел сбыта

Продажи продукции внутри города

Продажи продукции в области

Продажи продукции по регионам России

Внешние продажи продукции

Организация сбыта предприятия по группам клиентов

Служба сбыта / отдел сбыта

Группа клиентов 2

Продажи продукции фирменным и розничным организации

Группа клиентов 3

Продажи продукции бюджетным организациям

Группа клиентов 1

Продажи продукции оптовым покупателям

Бюрократические организационные структуры управления. Перечисленные выше организационные структуры управления называют бюрократическими. Данные структуры управления характеризуются:

  1. Чётким разделением управленческого труда, что приводит к появлению высокопрофессиональных менеджеров в каждой службе организации;

  2. Иерархичностью уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень управления контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему;

  3. Наличием взаимоувязанной системы обобщённых правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность действий;

  4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности;

  5. Осуществлением найма на работу в строгом соответствии с технической квалификацией, защищённостью сотрудников от произвольных увольнений,

  6. Подходят для управления практически любыми коммерческими организациями.

Адаптивные структуры управления. Проектная (целевая) структура управления конгломератного типа

Генеральный директор

Коммерческий директор

Технический

директор

Финансовый

директор

Директор по

производству

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]