Тема 6. Организационные отношения в управлении организацией.
Учебные задачи.
Функция менеджмента – организация.
Организационная деятельность.
Карьера руководителя.
Актуальность – объединение сотрудников в организацию способную обеспечить достижение поставленных целей (выполнение плана).
Организация представляет целевое объединение ресурсов. Организации созданные человеком (людьми) характеризуются наличием человека как активного ресурса. Любая организация – это, прежде всего люди и работа, которую они выполняют. Наличие людей и работы еще не представляет собой организацию. Для того чтобы произошел переход к созданию организации, которая была бы направлена на достижение целей, необходимо людей и работу соединить между собой определённым образом. Данное взаимодействие выражается, прежде всего, в форме организации и организационной структуре управления, организации работы сотрудников.
Организация как машина. Файоль, Урвик и другие. Представляли организацию как безличный механизм, построенный из формализованных связей, статусов, целей в виде многоуровневой иерархии. Организация в этом смысле прежде всего инструмент решения задач, человек в ней выступает не как личность, а лишь как абстрактный «человек вообще».
Бюрократическая организация. М. Вебер. Создание организации и гарантия эффективности организации здесь обеспечивается через стандарты деятельности. Рациональный подход.
Организация как социотехническая система – организация означает значительно больше, чем случайный набор машин, денег и людей. Эти ресурсы не имеют никакой ценности, пока не преобразованы в системы и не организованы рутинные процедуры, обеспечивающие производство продукции и услуг, которые имеют ценность для конечного потребителя.
Функция менеджмента – организация.
Функция менеджмента – организация, означает процесс создания системы, реорганизацию системы (уже созданной раньше, действующей), создание предприятия как средства реализации плана (достижение цели).
Функция - организация состоит в установлении порядка работы и условий функционирования предприятия. Это процесс объединения людей и средств на основе постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями для достижения поставленных целей, задач предприятия.
2. Организационная деятельность.
В состав организационной деятельности входят:
Создание предприятия как средства реализации плана (достижение целей) осуществляется на трёх уровнях:
1. Создание организационной формы предприятия: выбор организации ведения бизнеса на рынке, выбор организационно-правовой формы организации.
2. Обеспечения слаженности всех действий и всех элементов внутри предприятия: формирование организационной структуры управления, где определены структурные единицы предприятия, их участие в производственных процессах, место и связи, подчинение, построение иерархии власти и согласование полномочий, администрирование и регламентация деятельности служб, подбор кадров.
3. Организация труда на рабочих местах: создание необходимых условий руководителям и исполнителям на рабочих местах для успешной реализации утверждённых планов и заданий, организации рациональной организации труда сотрудников, регламентация и администрирование деятельности сотрудников, расстановку сотрудников по рабочим местам.
1. Создание организационной формы предприятия: определение места предприятия в организационной цепочке бизнеса, выбор организационно-правовой формы организации.
Современная теория предприятия делает акцент на понимании предприятия как организационной формы, которая трансформируется в сетевую структуру и которая радикально меняет характер управленческих систем.
Современным ключевым фактором этих новых систем управления становятся именно «сети», т.е. организационные системы, побуждающие управленцев сосредотачиваться не столько на производственно – технологических, сколько на организационных вопросах.
Факторы определяющие выбор организационно – правовой формы деятельности организации.
Главными факторами являются: А). Кто будет являться владельцем бизнеса, Б). Как будет организован порядок перехода долей владельцев бизнеса, В). Кто будет осуществлять властные функции.
Другие факторы.
Общие:
Намечаемые масштабы предпринимательской деятельности (бизнеса);
Необходимы и минимальный объём капитала для организации бизнеса;
Прогноз темпов развития рыночного спроса на продукцию (услуги) бизнеса;
Наличие или отсутствие налоговых и других льгот;
Наличие или отсутствие государственного регулирования минимального размера уставного фонда, вида предпринимательской деятельности;
Личные:
Имеющийся личный капитал, который может быть вложен в бизнес в качестве стартового;
Личная предрасположенность к индивидуальной или коллективной (партнёрской) форме ведения бизнеса;
Уровень личного профессионализма предпринимателя, опыта работы в бизнесе;
Уровень личного отношения к хозяйственным рискам и имущественной ответственности по своим обязательствам.