Почему для многих предприятий планирование деятельности является проблемой.

1. Трудности в разработки ясных целей;

2. Отсутствует у руководства организации понимания миссии и это является одной из основных причин того, что планирование, это трудно разрешимая проблема;

3. Трудности при определении потребностей в текущих ресурсах (люди, производственные ресурсы, финансовые ресурсы и т.д.);

4. Отсутствие системы предоставления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей;

5. Необходимость ориентироваться в рыночных условиях сама по себе создаёт проблемы для руководителей.

3. Бизнес – план.

В практике используется большое количество бизнес – планов, отличающихся составом, структурой, решаемыми задачами. В то же время у них есть общие черты.

Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя,

Цели разработки бизнес – плана:

1. Обоснование и оценка правильности выбора цели производства и реализацией продукции, обоснование инновационных проектов, обоснование и оценка пути выхода из кризисной ситуации;

2. Обоснование получения кредита в кредитных учреждениях (банках);

3. Убеждение инвесторов принять участие в финансировании предлагаемого проекта.

Именно, для внешнего инвестора и чаще всего и составляется бизнес – план.

Стандартный набор разделов бизнес – планов следующий:

1.Отрасль, предприятие и его продукты:

1. Отрасль.

2. Предприятие.

3. Товары и услуги предприятия.

2.Исследования и анализ сбыта:

2.1.Покупатели.

2.2.Объём сбыта и динамика.

2.3.Конкуренция.

2.4.Оценка сферы распространения и продажи.

2.5.Перспективная оценка сбыта.

3.План маркетинга.

3.1.Генеральная маркетинговая стратегия.

3.2.Ценовая политика.

3.3.Тактика продаж.

3.4.Обслуживание и гарантии.

3.5.Реклама.

4.Намерения и планы развития.

4.1.Задачи развития.

4.2.Трудности и риск.

4.3.Улучшение товара и новые продукты.

4.4.Стоимость.

5.Производственный и оперативный план.

5.1.Географическое положение.

5.2.Имеющиеся условия и их условия.

5.3.Стратегия и планы.

5.4.Рабочая сила.

6.Команда управления.

6.1.Организация.

6.2.Ключевой управленческий персонал.

6.3.Управленческие расходы и собственность.

6.4.Совет директоров.

6.5.Управленческие консультации и необходимость обучения.

6.6.Поддержка профессиональных услуг.

7.Календарный план.

8.Точки критического риска и проблемы.

9.Финансовый план.

9.1.Прогноз прибылей и убытков.

9.2.Форма анализа денежных потоков.

9.3.Форма бухгалтерского баланса.

9.4.График безубыточности.

9.5.Контроль стоимости.

10.Предложения выдвигаемые предприятием.

10.1.Финансовые требования.

10.2.Гарантийные предложения.

10.3.Акции.

10.4.Использование капитала.

План - план здания, план учебных занятий, план книги и т. д.

План – это заранее отобранные цели и разработанная программа действий обеспечивающих достижение поставленной цели на определённый календарный срок (сутки, декада, месяц, квартал, год и т. д.) по производственной, финансовой и другим видам деятельности предприятия, оформленных в виде документа (плана на соответствующий плановый период).

Стратегический план.

Текущий план.

Оперативный план.

Императивный план, централизованно устанавливающий точные задания всем производственным службам (подразделениям) организации.

Нормативный план, при котором все числовые параметры плана определяются по обезличенным нормативам.

Смешанный план – императивный и нормативный план.

Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и для кредитора

Функциональный план - это система заранее разработанных на определенный срок мероприятий, работ (программа действий) обеспечивающих достижение поставленной функциональной цели. Функциональные цели – цели отражающие отдельные стороны деятельности организации (предприятия) - производства продукции, выручка, прибыль, себестоимость, производительность труда, для рынка и т.п.

Календарный план - документ, устанавливающий на короткие периоды конкретные объёмы и последовательность выполнения работ обеспечению выполнения установленных плановых заданий