3. Оперативное планирование.

Оперативный план, это план на – месяц, декада, сутки, час работы.

Оперативные планы разрабатываются в развитие текущих планов.

Роль оперативного планирования – доведение плановых заданий до производственных подразделений организации и непосредственных исполнителей работ.

Содержание оперативного планирования составляют планы и графики вытекающие из функциональных планов – графики (планы) закупок и доставки в организацию сырья и комплектующих, планы и графики производства продукции по ассортименту, графики выхода рабочих на работу по сменам и по конкретному виду производственного оборудования, график финансовых расчётов с поставщиками, графики выплаты заработной платы и оплаты налогов, графики погашения кредитов и т. д.

Формы оперативных планов в каждой организации разрабатывают самостоятельно.

Диспетчеризация - завершает процесс планирования в организации.

Любой производственный процесс не может начаться до того как будут выполнены:

• Подготовлены сменные (суточные) задания на выполнение работы;

• Выполнена расстановка рабочей силы по рабочим местам;

• Подготовлены инструкции определяющие технологию выполнение работы;

• Установление порядка выдачи материалов и комплектующих со склада;

• Установлен порядок приёма выполненной работы.

Выполнение функции диспетчеризации связано с «пусковым» периодом выполнения работы, производства продукции, выполнения заказа и т.д. Должны быть составлены плановые задания на выполнение работы, графики проведения работы, графики выхода сотрудников на работу и ухода сотрудников в отпуск, исполнители (рабочие) должны получить и принять плановые задания и должны быть решены вопросы с получение необходимых для работы ресурсов.

Методы диспетчеризации различны. В одних организациях функция диспетчеризации централизована и созданное при подразделение – производственный отдел, диспетчерская детально планирует наряды по каждому виду работ. Если функция диспетчеризации децентрализована, то план (рабочие задания на период работы) выдаются руководителем подразделения, которые сами решают какое оборудование будет использовано, кто конкретно из рабочих будет на конкретном оборудовании и т.д.

После того как производственные задания и необходимые ресурсы выданы исполнителям, функция диспетчеризации заключается в определении фактического времени выполнения работы, причин случаев простоя и устранении помех выполнения работы в пределах своей компетенции.

Важнейшими проблемами в управлении планированием является обеспечение:

• Синхронности стратегического текущего и оперативного планирования;

• Системности функционального планирования (одновременно должны быть спланированы объём производства, уровень цен, себестоимость, финансы и т. д.).

• Процедур разработки плана поскольку, представляя разработку плана как линейный процесс, на самом деле он носит итеративный характер с многочисленными возвращениями, повторением операций разработки, пересмотром решений и т.п.