Обзор стратегий в многонациональном концерне.

1. Стратегия управления затратами (стандартизированное и вместе с тем недорогое изделие) против стратегии дифференцирования;

2. Управление ценами против управления качеством;

3. Стратегия нападения против стратегии защиты (действие против реакции);

4. Персонифицированный маркетинг (индивидуально покупаемые изделия) против стандартных изделий;

5. Стратегия рыночных достижений, динамика рынка, развитие производства против стратегии диверсификации;

6. Рыночной привлекательности (преимуществ портфельной конкуренции) для оценки рынков и вывода стратегии нормы.

7. Рыночной доли (рост рынка ценных бумаг для оценки рынков и вывода стратегий нормы). Матрица БКГ.

8. Интернационализация, глобализация и глобализация и локализация прибыли – глобальный, международные рынки;

9. Стратегия глобальных отраслей по Портеру (глобальное управление затратами, глобальная дифференциация, глобальная сегментация, защищённые рынки).

Реализация принятой стратегии. Умение реализовывать разработанную стратегию - одна из значимых проблем в стратегическом планировании. Новая стратегия поведения организации на рынке обуславливает и новые управленческие требования и требует изменений: структуры управления, постановки целей перед персоналом, системы вознаграждения, системы контроля, процесса принятия решений, культуры организации, информационных систем, способности к реагированию на растущую конкуренцию, готовности нести ответственность за риски, умений регулировать риск.

2.2. Текущее планирование.

Тактика (приводить в порядок). Тактика определяет пути и средства, формы деятельности в каждый конкретный промежуток времени для достижения поставленных стратегических целей. Тактика – это те действия, которые предпринимаются в данный конкретный промежуток времени и которыми, предусматривается достичь поставленные цели.

Текущий план, это план на год с поквартальной разбивкой.

Текущее (тактическое) планирование основывается и разрабатывается в развитие стратегического плана.

Роль текущего планирования состоит в:

• уточнении стратегического плана на предстоящий год и учёте влияния сезонного фактора (планирование на год с поквартальной разбивкой).

• эффективном распределение ресурсов организации в течении года для достижения стратегических целей (функциональное планирование на год с поквартальной разбивкой).

Содержание текущего планирования составляют функциональные планы и программы достижения функциональны целей – объём производства продукции, выручка, себестоимость, прибыль и другие цели. Текущее планирование включает себя:

План закупок сырья и комплектующих;

План производства продукции и оказания услуг;

План сбыта готовой продукции и услуг;

План по персоналу;

Финансовый план (план финансовых потоков);

План профилактического ремонта оборудования;

План себестоимости производства и услуг;

План прибыли деятельности организации;

План социального развития коллектива;

Другие планы.