Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента организации.

План занятия

1. Функция менеджмента – планирование.

2. Система планирования в организации.

3. Бизнес – план.

Актуальность – организация планирования как средства (инструмента) достижения целей организации.

1. Функция менеджмента – планирование.

Функция менеджмента планирование представляет собой концепцию активного поведения организации на рынке на основе разработки и реализации целенаправленной модели, а также активного развития и построения своего будущего.

План - план здания, план учебных занятий, план книги, пошаговая инструкция и т. д.

План – оформленный в виде документа (утверждённый руководителем) порядок действий на соответствующий плановый период. Содержит заранее отобранные цели и разработанную программу действий обеспечивающих достижение поставленной цели. Планы на год, на квартал, на месяц, на декаду, на сутки. Планы по деятельности где ставятся цели и важны результаты достижения - производственная, финансовая и другие виды деятельности предприятия.

Осуществляя планирование руководство предприятия стремиться предвидеть будущие условия функционирования предприятия, возможные будущие события и предварительно (в форме плана) разработать целенаправленное поведение на рынке.

Функцию планирования как деятельность, можно представить на следующей схеме:

Анализ достигнутых результатов деятельности и состояния предприятия, оценка реализованной стратегии (поведения).

Прогноз и интуиция о будущих условиях функционирования предприятия, разработка плана деятельности (целей и программ достижения целей) в будущих условиях. Официальное утверждение плана.

Детализация и трансляция утверждённого плана в календарные планы подразделений и исполнителей.

Обеспечение реализации плана.

Цели планирования:

1. Определение целей (желаемых результатов, или состояния) предприятия, которые должны быть достигнуты через определённое время (в будущем);

2. Выявление возможных будущих изменений во внешней и внутренней среде предприятия, определение возможных будущих рисков и угроз;

3. Формирование целенаправленного рационального поведения - тех конкретных мероприятий, за счёт которых руководство предприятия, намеренно достичь намеченных целей и заблаговременно принять меры снижения обнаруженных рисков и угроз;

4. Концентрация всех ресурсов предприятия и направление их на достижение установленных целей;

5. Обеспечение адаптации и эффективной деятельности предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям деятельности (планирование – основное воздействие по изменению организации).

2. Система планирования в предприятии.

Задачи управления системой планирования - обеспечить:

2.1. Разработку стратегии (модель) поведения организации на рынке;

2.2. Оптимальное распределение ресурсов предприятия в соответствии с сезонностью деятельности в течении календарного года;

2.3. Доведение целей предприятия в форме плановых заданий до каждого сотрудника предприятия.

Организация планирования в предприятии представляет собой

сложную модель предусматривающая разработку нескольких комплексов:

1. Стратегическое планирование;

2. Текущее планирование;

3. Оперативное планирование.