Адаптивное управление

Понятие адаптация пришло в менеджмент из биологии и обозначает способность живых организмов приспосабливаться к постоянно изменяющимся внешним условиям. Поскольку условия ведения бизнеса постоянно усложняются, то к адаптации обратился и менеджмент.

Под адаптацией понимается «процесс изменения параметров и структуры системы в ответ на изменения внешней среды.

Необходимость адаптивного управления связано с тем, что с одной стороны предпринимательские структуры преследуют цель постоянного и непрерывного улучшения своей деятельности, другой стороны предпринимательские структуры работают в постоянно меняющихся условиях создающих неопределённость. В этих условиях использование адаптивного управления позволяет снять противоречия между текущим состоянием предприятия и тем, которое требуется для успешной работы в новых изменённых условиях. В данном подходе, организация представляется как живой организм.

Организация как машина. Файоль, Урвик и другие.

Владельцы создают организации как машины, функцией которых является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вложенное время и деньги. Представляют организацию как безличный механизм, построенный из формализованных связей, статусов, целей в виде многоуровневой иерархии. Организация в этом смысле прежде всего инструмент решения задач, человек в ней выступает безличный механизм. Поэтому главная и единственная цель подобных организаций, — создавать прибыль.

Бюрократическая организация. М. Вебер. Создание организации и гарантия эффективности организации здесь обеспечивается через стандарты деятельности. Рациональный подход.

Организация как целенаправленная система.

Организация целенаправленная система, которая организует свою деятельность и руководствуется достижением нескольких целей. Коммерческая организация организована как материальное производство и место где сосредоточены оборудование, деньги, персонал для того, чтобы заработать ещё больше денег.

Организация как организм.

Организация, как живой организм, в своём поведении руководствуется целью и всё своё поведение такая организация выстраивает исходя из необходимости достижения цели. В качестве главной цели, как главной цели любого здорового организма выдвинута – выживание и развитие (рост). Прибыль организации во многом стала рассматриваться так же, как кислород для живого организма - необходимость, но не цель жизни.

В организациях адаптация происходит за счёт изменения структуры управления, изменения системы планирования, внедрения новых технологий, приобретения новых управленческих навыков и т.д. Руководители должны были взять на себя полную ответственность за свои решения. К рабочим и менеджерам предъявлялись исключительные требования. Стало очевидным, что отношение рабочих к своей работе оказывает значительное влияние на то, сколько и насколько хорошо они работают.

Коммерческая организация, как живой организм, требует воспитания, защиты, мотивации – только тогда коммерческая организация будет выживать из поколения в поколение с пользой для всех.