Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК «ИСЕТЬ» 4

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРТНЫМ КАПИТАЛОМ ООО «СК «ИСЕТЬ» 8

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СК «Исеть» 8

2.2 Анализ структуры активов (имущества предприятия) 17

2.3 Анализ структуры пассивов (источников капитала предприятия) 21

2.4 Анализ оборотного капитала ООО «СК «Исеть» 25

2.5 Показатели эффективности использования оборотного капитала 28

3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИХ РЕШЕНИЮ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45

ПРИЛОЖЕНИЕ А 47

Введение

Преддипломная практика проводилась на предприятии ООО «Строительная компания «Исеть» с 9 января по 19 марта 2013 года. Руководитель практики от организации – экономист Арсаева Елена Юрьевна.

Деятельностью данного предприятия является:

• Устройство наружных сетей водопровода, включая особо опасные виды работ;

• Устройство наружных сетей канализации, включая особо опасные виды работ;

• Устройство наружных сетей теплоснабжения;

• Устройство наружных электрических сетей и линий связи;

• Устройство автомобильных дорог;

• Работы по осуществлению строительного контроля (водоснабжение и канализация);

• Работы по организации строительства (генеральный подряд) по разделам автомобильные дороги, объекты водоснабжения и канализации.

Целью практики являлось закрепление полученных в процессе обучения знаний; изучение организации, назначения финансово-аналитической работы на предприятии, фактическое применение основных нормативных документов; приобретение опыта и навыков самостоятельной работы на рабочем месте экономиста.

Достижение целей учебной практики осуществлялось посредством решения следующих задач:

1. Изучение характеристики предприятия;

2. Изучение организации работы предприятия и структуры его управления;

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

4. Анализ использования оборотных средств.

1. Краткая характеристика ооо «ск «исеть»

Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Исеть» было зарегистрировано в Инспекции Федеральной налоговой службы по Верх - Исетскому району г. Екатеринбурга 05 июня 2009 года. Согласно свидетельству о допуске, выданному НП «Саморегулируемая организация «Гильдия Строителей Урала» 30.10.2012 года Обществом получены допуски на следующие виды работ:

• Устройство наружных сетей водопровода, включая особо опасные виды работ;

• Устройство наружных сетей канализации, включая особо опасные виды работ;

• Устройство наружных сетей теплоснабжения;

• Устройство наружных электрических сетей и линий связи;

• Устройство автомобильных дорог;

• Работы по осуществлению строительного контроля (водоснабжение и канализация);

• Работы по организации строительства (генеральный подряд) по разделам автомобильные дороги, объекты водоснабжения и канализации;

ООО «СК «Исеть» в праве заключать договоры стоимость которых по одному договору не превышает 500 млн. рублей.

Основными направлениями деятельности ООО «СК «Исеть» являются «водопровод и канализация» (далее – ВиК) и «ремонт дорог и благоустройство.

По направлению «водопровод и канализация» на строительном рынке складывается следующая ситуация. Сегмент «многоэтажное строительство» отличается высокой степенью конкуренции. На 2012 год в г. Екатеринбурге насчитывалось порядка 60 крупных застройщиков, на которых приходится примерно 100 строительных организаций, предлагающих услуги по направлению ВиК. Практика показывает, что у предприятия при работе с крупными застройщиками возникает нехватка собственных ресурсов, оборотных средств, приходится обращаться к займам, а на 2013 год прогнозируется рост ставки банковского кредитования, собственной техники и персонала. При этом постоянно ужесточаются требования к качеству работ, строго контролируемому государственными надзорными органами.

Сегмент «индивидуальное и малоэтажное» строительство» менее насыщен и в 2012 году характеризовался высокими темпами развития. Только в окрестностях г. Екатеринбурга ведется строительство в более 14 коттеджных поселках и планируется для застройки еще 15 площадок. При этом у ООО «СК «Исеть» накоплен опыт работы с коттеджными поселками, достаточно ресурсов и может быть предложен широкий спектр услуг.

Основными конкурентами в этой сфере деятельности являются строительные фирмы, установившие прочные коммерческие отношения с крупными застройщиками, монополизирующими рынок. Это такие компании как ГК «Водник», ООО «Водоканалстрой», ООО «Аверс СК», Региональное ДРСУ, которые могут предложить более широкий спектр услуг, например, бестраншейный способ укладки, и имеют более серьезное материальное и техническое оснащение.

По направлению «Ремонт дорог и восстановление благоустройства» ситуация иная. Работы по ремонту и строительству дорог активно финансируется государством, у которого достаточно средств для финансирования программ. Так в 2012 году было освоено только 70% выделенных под них средств. При этом требования со стороны государственных надзорных органов к качеству работ очень строги, велика зависимость от государственного финансирования и сезонности. Государственные структуры являются наиболее перспективными заказчиками, финансовые возможности которых превышают технические возможности подрядчиков.

При этом рынок г. Екатеринбурга практически поделен между 4-5 крупными дорожно-строительными холдингами с собственными асфальтовыми заводами, парком строительной техники и персоналом. Конкурировать с ними не представляется возможности.

Конкурентами по этому направлению являются строительные корпорации с богатой историей, такие как ООО ГУДСР, ОАО УТСС, ФГУП Свердлавтодор, Региональное ДРСУ.

С 01 марта 2013 года в ООО «СК «Исеть» введена в действие новая организационная структура, приведенная на Рисунке 1.

Рисунок 1- Организационная структура ООО "СК "Исеть"

В целях совершенствования системы управления предприятием в организационной структуре произошли следующие изменения:

• Исключена должность заместитель директора ВиК. Теперь это заместитель директора, который отвечает за все производство в комплексе.

• Сформирован планово-экономический отдел и назначен начальник из числа ведущих инженеров Общества.

• С целью четкого разделения подчинения группа руководителей проектов переведена в непосредственное подчинение директору.

• С целью совершенствования финансово-экономического планирования введена должность заместитель директора по экономике.

Новая организационная структура является матричной, то есть переходным звеном от линейно- функциональной организационной структуры к проектному управлению.