- •Бухгалтерский управленческий учет
- •I. Организация управленческого учета
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1.1.Понятие управленческого учета
- •Функции управленческого учета
- •Принципы управленческого учета
- •1.2. Сравнение финансового и управленческого учета
- •Различия финансового и управленческого учета
- •1.3. Системы управленческого учета
- •II. Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности Тема 2. Понятие затрат, их классификация, распределение и учет
- •2.1. Понятие затрат и их классификация
- •Классификация затрат
- •Прочие виды затрат
- •2.2. Учет и контроль затрат по центрам ответственности
- •2.3. Распределение затрат
- •2.3.1. Распределение затрат по периодам
- •2.3.2. Распределение затрат по центрам затрат и продукции
- •2.4. Учет затрат на производство (организация производственного учета)
- •III. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Тема 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3.1. Понятие калькулирования себестоимости продукции
- •Место возникновения затрат – это предприятия, производства, вид деятельности, цехи, участки, бригады, агрегаты, переделы, операции и т.П.
- •3.2. Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3.3. Позаказный метод учета затрат
- •3.4. Попередельный метод
- •3.5. Простой (однопередельный, попроцессный) метод
- •3.6. Общая характеристика метода учета нормативной себестоимости
- •3.7. Нормативный метод
- •3.8. Метод «стандарт-кост»
- •3. Нормативы накладных расходов (опр)
- •Анализ отклонений (по Друри)
- •1. Отклонение прямых материальных затрат
- •2. Отклонение прямых трудовых затрат
- •3 Отклонение опр
- •Расчет выпуска в нормо-часах
- •IV. Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Cvp – анализ и принятие управленческих решений
- •Основные термины и понятия, используемые в cvp-анализе
- •Тема 5. Основы планирования. Бюджетирование
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Структура основного (генерального) бюджета
- •Структура оперативного бюджета
- •Структура финансового бюджета
1.3. Системы управленческого учета
Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.
Классификация систем УУ:
1. По широте охвата информацией:
а) систематический учет затрат;
б) проблемный учет затрат;
в) полные системы – совокупность систематического и проблемного учета;
г) системы с целевым набором составных частей систематического и проблемного учета.
2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:
а) монистическая (однокруговая) система;
б) автономная (двукруговая) система (интегрированная).
Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности.
Элементы систематического учета затрат:
1) измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов;
2) контроль процессов снабжения, производства, реализации в натуральных измерителях;
3) группировка затрат по статьям калькуляции и элементам, по местам возникновения, по видам продукции (работ, услуг), порядок включения затрат в себестоимость;
4) внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.
Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах реализации продукции; об управлении производственными запасами и т.п.
Данные проблемного учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия при:
планировании и прогнозировании затрат и доходов, нормировании и составлении смет (бюджетов);
анализе расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализе доходности производства продуктов;
оценке деятельности структурных подразделений и организации в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;
принятии многовариантных управленческих решений на ближайшую и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;
разработке моделей управления запасами и затратами, которые бы обеспечивали оптимизацию затрат и доходов.
II. Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности Тема 2. Понятие затрат, их классификация, распределение и учет
2.1. Понятие затрат и их классификация
Основным объектом управленческого учета являются расходы (затраты, издержки).
«Затраты – стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов». (Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера)
Для управления нужны сведения не о затратах вообще, а информация об издержках на что-либо, что получило название «объект учета затрат».
Современные системы учета затрат наряду с традиционными задачами: калькулирование себестоимости и определение прибыли, должны обеспечивать надежную информационную базу для прогнозирования последствия решений о:
1. прекращении или продолжении выпуска продукции;
2. покупке или производстве полуфабрикатов;
3. покупке нового оборудования и т.п.
Затраты предприятия – сложное и многогранное явление. Для эффективного управления ими необходимо использовать классификацию, предполагающую группировку затрат по определенным признакам.
Таблица 2.1.