- •Бухгалтерский управленческий учет
- •I. Организация управленческого учета
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1.1.Понятие управленческого учета
- •Функции управленческого учета
- •Принципы управленческого учета
- •1.2. Сравнение финансового и управленческого учета
- •Различия финансового и управленческого учета
- •1.3. Системы управленческого учета
- •II. Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности Тема 2. Понятие затрат, их классификация, распределение и учет
- •2.1. Понятие затрат и их классификация
- •Классификация затрат
- •Прочие виды затрат
- •2.2. Учет и контроль затрат по центрам ответственности
- •2.3. Распределение затрат
- •2.3.1. Распределение затрат по периодам
- •2.3.2. Распределение затрат по центрам затрат и продукции
- •2.4. Учет затрат на производство (организация производственного учета)
- •III. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Тема 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3.1. Понятие калькулирования себестоимости продукции
- •Место возникновения затрат – это предприятия, производства, вид деятельности, цехи, участки, бригады, агрегаты, переделы, операции и т.П.
- •3.2. Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3.3. Позаказный метод учета затрат
- •3.4. Попередельный метод
- •3.5. Простой (однопередельный, попроцессный) метод
- •3.6. Общая характеристика метода учета нормативной себестоимости
- •3.7. Нормативный метод
- •3.8. Метод «стандарт-кост»
- •3. Нормативы накладных расходов (опр)
- •Анализ отклонений (по Друри)
- •1. Отклонение прямых материальных затрат
- •2. Отклонение прямых трудовых затрат
- •3 Отклонение опр
- •Расчет выпуска в нормо-часах
- •IV. Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Cvp – анализ и принятие управленческих решений
- •Основные термины и понятия, используемые в cvp-анализе
- •Тема 5. Основы планирования. Бюджетирование
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Структура основного (генерального) бюджета
- •Структура оперативного бюджета
- •Структура финансового бюджета
Структура финансового бюджета
1. Бюджет капитала (бюджет инвестиций) отражает инвестиции, которые предприятию необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде с указанием их размера и направления использования.
2. Бюджет денежного потока отражает прогнозируемое поступление и выбытие денежных средств и других платежных инструментов в результате хозяйственной деятельности предприятия в предстоящем бюджетном периоде. По сути - это план движения денежных средств по расчетному счету и кассе. Бюджет движения денежных средств призван обеспечить безусловную сбалансированность поступлений и использования денежных средств.
Бюджет денежных средств составляют понедельно, помесячно и поквартально. Цель – обеспечение достаточной кассовой наличности на любой момент времени.
Показатели:
а) начальное сальдо всех денежных счетов;
б) поступления от дебиторов и авансы покупателей;
в) платежи за материалы;
г) платежи по заработной плате;
д) платежи в бюджет;
е) прочие платежи;
ж) конечное сальдо всех денежных счетов.
Если в бюджете доходов и расходов в некоторые промежутки времени расходы могут превышать доходы, то в бюджете движения денежных средств в каждом периоде конечное сальдо должно быть положительным. Так как движение денежных средств подвержено большой степени неопределенности, в сметах делают допуски, позволяющие увеличить денежную наличность (кредиты, займы и т.п.) или превращать излишние средства в краткосрочные инвестиции (предоставляемые займы, вложения в ЦБ и т.п.).
При подготовке бюджета движения денежных средств используется информация из рассмотренных выше бюджетов. Например, из плана продаж берется информация о суммах поступления денежных средств от реализации продукции. Из бюджета прямых материальных затрат - информация о суммах выплат, связанных с заготовлением материалов. Из бюджета прямых затрат на оплату труда - информация о суммах выплат по заработной плате и социальным отчислениям.
3. Бюджет (проект) баланса представляет собой планируемый баланс предприятия на конец предстоящего бюджетного периода. Иными словами, прогнозный баланс есть планируемое соотношение активов и пассивов предприятия, которое складывается в соответствии со структурой активов и пассивов на начало бюджетного периода и изменением в ходе реализации других планов.
Прогнозный баланс есть итоговый план, венчающий собой процедуру планирования.
1 Некоторые авторы в данном случае используют термин «системы учета затрат», что нельзя признать корректным, т.к. система более широкое понятие и представляет из себя совокупность методов, используемых в различных сочетаниях. Например, система позаказного калькулирования сокращенной нормативной себестоимости.
2 В западном управленческом учете поданному признаку различают два метода: позаказный и попроцессный, который соответствует отечественному попередельному методу.
3 Некоторые авторы (Николаева С.А.) относит бюджет прибыли к финансовому бюджету.