Расчет выпуска в нормо-часах

Продукт	Нормативное время на выпуск единицы продукции	Фактически произведено, шт	Выпуск в нормо-часах
Х	5	100	500
У	2	200	400
Z	3	300	900
			1800

Из расчета видно, что ожидается выпуск 1800 нормо-часов при вложении 1800 часов рабочего времени, если цех работает на заданном уровне эффективности. Производство будет неэффективным, если 1800 нормо-часов выпуска производится при вложении, допустим 2000 часов рабочего времени.

IV. Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений.

Тема 4. Cvp – анализ и принятие управленческих решений

Организация учета затрат по методу «директ-костинг» позволяет получать данные для проведения CVP-анализа.

CVP-анализ представляет собой анализ соотношения «затраты-объем-прибыль.

CVP–анализ - это один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом (уровнем) производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами.

Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими важными характеристиками, как затраты, объем и прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений.

Маржинальный подход к анализу позволяет менеджерам принимать решения:

1) о цене реализации;

2) о переменных и постоянных расходах;

3) о приобретении и использовании ресурсов;

4) об изменении ассортимента производства и продаж;

5) о реорганизации производства;

6) о долгосрочных инвестициях и т.п.

Если они не будут иметь точного и достоверного прогноза об уровне дохода (выручки) и затрат, их решения могут принести вред или даже иметь разрушительные последствия.

На основе соотношения затрат, объема продаж и прибыли принимаются не только краткосрочные (сколько ед. продукции произвести, сколько нанять рабочих, менять ли цену и т.п.), но и долгосрочные решения (строить ли новый цех, покупать ли оборудование и т.п.). Управленческие модели, основанные на изучении взаимоотношений затрат, объема производства (продаж) и прибыли трактуются иногда как анализ критической точки.

Критическая точка (точка безубыточности, «мертвая» точка) – это объем производства (продаж), при котором затраты равны выручке от реализации всей продукции, т.е. нет ни прибыли ни убытка.

При проведении анализа критической точки необходимо определять область релевантности.

Область релевантности – это диапазон объема производства, в котором затраты ведут себя заданным образом, с учетом допущений, ограничивающих точность и надежность CVP-анализа.

Допуски, используемые в CVP-анализе:

1) Общие затраты и выручка жестко определены и являются линейно зависимыми.

2) Все затраты делятся на переменные и постоянные.

3) Постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах области релевантности.

4)переменные расходы прямо пропорциональны объему производства в пределах области релевантности.

5) Цена реализации не меняется.

6) Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются.

7) Производительность не меняется.

8) Отсутствуют структурные сдвиги.

9) Объем производства равен объему реализации или изменения начальных и конечных остатков запасов (готовой продукции) в итоге незначительны.

Так как бизнес динамичен, следует постоянно пересматривать допуски; не следует жестко связывать анализ точки безубыточности с традиционными допусками линейности и неизменности цен.

Для расчета критической точки используются 3 метода:

1. Метод уравнения

Метод основан на использовании формулы расчета прибыли:

ВЫРУЧКА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ = ПРИБЫЛЬ

ВЫРУЧКА = ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ х КОЛ-ВО РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ = ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ х КОЛИЧЕСТВО РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

2. Метод маржинального дохода

3. Графический метод