Бухгалтерский управленческий учет

I. Организация управленческого учета

Тема 1. Введение в управленческий учет

1.1.Понятие управленческого учета

Под управленческим (внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, которые отражаются в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентиванной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика.

Особенности управленческого учета

1. Ориентация информации на пользователя.

2. Оперативность представления данных.

Цель управленческого учета

Обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Требования, предъявляемые к управленческой информации:

• адресность;

• оперативность;

• достаточность и экономичность;

• аналитичность;

• гибкость и инициативность;

• полезность и доступность.

Задачи управленческого учета

1. Выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятий.

2. Формирование ценовой политики предприятия, в т.ч. пределов скидок при различных условиях сбыта и платежа.

3. Формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции.

4. Выявление эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Предмет управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его структурных производственных подразделений. В свою очередь каждая составляющая производственно-финансовой деятельности предприятия включает конкретные объекты управленческого учета:

1) издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности);

2) результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности;

3) внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

4) прогнозирование (бюджетирование) – прогноз будущих финансовых операций;

5) внутренняя отчетность.

Существуют и иные трактовки предмета управленческого учета.

Предмет управленческого учета (Карпова Т.П. Управленческий учет) в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающий целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации (средства труда, их состояние и использование; нематериальные активы – их состояние и использование, предметы труда).

2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации:

• снабженческо-заготовительная деятельность;

• производственная деятельность;

• финансово-сбытовая деятельность;

• организационная деятельность.

Предмет управленческого учета (Вахрушина

Таблица 1.1.