16.Экономическая деятельность аптечных предприятий:самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление.

Знать:

1.Правовая база:

Документ (№ и дата)	Название документа
№ 61-ФЗ от 12.04.2010г.	Федеральный закон «Об обращении лекарственных средств»
№ 294- ФЗ от 26.12.2008 г.	Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»
№ 55 от 19.01.1998г.	Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров…»
№ 416 от 06.07.2006 г.	Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о лицензировании фармацевтической деятельности»
№ 80 от 04.03.2003 г.	Приказ МЗ РФ «Об утверждении Отраслевого стандарта «Правила отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях. Основные положения»
№ 553н от 27.07.2010 г.	Приказ МЗ и СР РФ «Об утверждении видов аптечных учреждений»

2. Отразить вопросы:

1.Самопланирование 

2.Самоокупаемость 

3.Самофинансирование 

4.Самоуправление 

5.Самокредитование 

6. Специфика экономической деятельности аптеки

1.Самопланирование свидетельствует не только о хозяйственной самостоятельности, но и об ответственности за ведение деятельности. Организация разрабатывает бизнес-план, включающий объем работ, расходы на их выполнение, доходы от деятельности. Основу планов составляют договоры, заключенные с поставщиками (аптечные склады, оптовые фирмы) и с потребителями (ЛПУ), учетная документация по учету расходов (например, на реализацию товара).

2.Самоокупаемость свидетельствует о совпадении объемов текущих затрат (на закупку товара, содержание задания, зарплату персонала) и доходов, полученных от реализации и производственной деятельности.

3.Самофинансирование – характеризуется превышением размера полученных доходов над расходами. Этих сумм должно быть достаточно не только на покрытие расходов, но и на развитие предприятия, на социальные нужды.

4.Самоуправление предусматривает, что управляющие звеном организации с частной формой собственности является общее собрание его членов. Оно утверждает структуру предприятия, объем работ, план доходов и расходов, распределение доходов между фондами, т.е. предприятии самостоятельно определяют свою перспективу.

5.Самокредитование заключается в возможности участия личными средствами коллектива предприятия в его развитии (например, выпуск акций).

В рыночных условиях любое коммерческое предприятие имеет следующие особенности:

1.     предприятие работает с целью получения прибыли;

2.     предприятие работает в условиях конкуренции;

3.     предприятие полностью или в основном решает свои вопросы самостоятельно;

4.     предприятие несет полную экономическую ответственность за свою деятельность.

Специфика экономической деятельности аптеки определяется рядом особенностей:

- фармацевтические услуги оказывают только дипломированные специалисты;

- реализация особого товара, для которого характерны повышенные требования к качеству и условиям хранения (многие ЛП требуют соблюдения определенных условий хранения, более половины имеют ограниченный срок годности);

- повышенные расходы на хранение в связи с необходимостью наличия обязательного ассортимента;

- отпуск около половины лекарственных средств по рецептам врачей (спрос на ЛП формируется промежуточными потребителями);

- изготовление ЛП по индивидуальным рецептам, которое является убыточным;

- повышенные требования к составу и оборудованию торговых и производственных помещений.

В настоящее время фармацевтическая служба встречается с трудно разрешимыми противоречиями. С одной стороны гуманная сущность аптек как учреждений здравоохранения, необходимость выполнения социальных функций и с другой стороны – аптека является коммерческой организацией, целью которой является увеличение объема продаж и увеличение прибыли, а с другой стороны нестабильность экономики приводит к росту цен на отечественную и импортную продукцию, что вызывает взаимозадолженность между поставщиками и потребителями и тормозит развитие.

Для успешной работы в условиях рынка аптекам приходится корректировать свою деятельность, т.к. главными условиями успеха являются:

1. оптимальный ассортимент товара, включая парафармацевтическую продукцию;

2. грамотное ценообразование;

3. использование средств маркетинга (реклама, мерчандайзинг).

В связи с этим происходят изменения в деятельности современных фармацевтических предприятий:

1. расширение мелкорозничной сети;

2. образование комплексных структур (производитель – дистрибьютер – аптека, аптечная сеть);

3. укрупнение компаний за счет слияния;

4. расширение ассортимента за счет парафармацевтической продукции, гомеопатических средств, косметических средств, биодобавок, лечебного питания и т.д.).