2.2 Система управления организацией.

Управление в организации, особенно крупной, разделяется между несколькими и даже многими органами. Разберём в общем плане, каковыми же бывают органы управления организаций [ 2/стр.86-87].

Органы можно разделить на:

а) общефирменные органы, то есть, органы управления организацией в целом;

б) органы управления подразделениями организации. Общефирменные органы формируются в момент создания организации; организация «рождается» с «вмонтированными» в неё органами управления. Органы управления подразделениями формируются общефирменными органами управления.

Продукцией органов управления являются управленческие решения. По способу принятия решений органы управления принято делить на коллегиальные и единоличные.

Единоличным является орган, представленный одним должностным лицом, который и принимает решения в пределах своей компетенции. Такими органами являются руководители всех рангов.

Коллегиальными являются органы, состоящие из нескольких или многих лиц, принимающие решения на основе голосования. Собрания участников (членов, акционеров), советы, правления - всё это органы коллегиальные. В большинстве организаций управление строится на основе сочетания коллегиальных и единоличных органов.

По роли в системе управления организацией органы можно разделить на:

1) высшие;

2) исполнительные;

3) контрольные.

Высшие органы призваны решать стратегические вопросы деятельности организации, выработку целей, стратегии, политики фирмы, основные организационные вопросы.

Исполнительные органы практически реализуют волю высших, осуществляют оперативное руководство.

Контрольные органы контролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов.

Состав органов конкретной организации зависит от её организационно-правовой формы, а также размера.

Несомненна органическая связь между отношениями собственности и отношениями управления. Собственники капитала, учреждая для определённых целей организацию, не могут оставить в стороне вопрос контроля над её деятельностью. Контроль собственников над организацией может осуществляться в разных формах: 1) собственники непосредственно осуществляют управление всеми делами организации; 2) собственники берут на себя лишь основные, стратегические вопросы управления, поручая исполнительскую деятельность специально образованным органам управления и осуществляя контроль над ними; 3) собственники-учредители в минимальной мере участвуют в управлении внутренними делами организации, поручив управление специальному органу и сосредоточив у себя лишь общий контроль над организацией.

В теории и практики управления выделяют:

линейное подчинение – это подчинение своему прямому начальнику, который является руководителем структурного подразделения;
Функциональное подчинение – это подчинение руководителя или специалиста, руководителю вышестоящего уровня управления, который не является его непосредственным начальником;
прямое и косвенное подчинение;
формальное и неформальное подчинение.

Рис.1. Схема структуры управления в ООО «Барнаульский ПМК»

Общее собрание акционеров