• При недостатньому завантаженні виробничих потужностей.

У виробництві, як і в будь-якому бізнесі, виручка від реалізації продукції повинна повністю покривати її собівартість і приносити прибуток, достатній для ефективної діяльності підприємства. Проте, в умовах спаду споживчого попиту можливі ситуації, коли тимчасово доцільно виробляти продукцію з порівняно низьким рівнем рентабельності і навіть, нерентабельну продукцію. В цьому випадку доцільними є наступні рекомендації:

1. Визначається величина маржинального доходу як різниця між ціною і змінними витратами по кожному нерентабельному виду продукції.

2. Якщо розрахований маржинальний дохід є позитивною величиною, то даний продукт не виключається з виробничої програми, оскільки з погляду фінансових результатів від реалізації продукції при недостатньому завантаженні виробничих потужностей доцільно продукувати всі вироби, по яких маржинальний дохід є позитивним і за обсягом більший у співставленні з витратами, які пов”язані з обслуговуванням незадіяної виробничої потужності.

3. Важливим є те, що додатковий випуск продукції в період спаду дозволяє зберегти кваліфікований персонал.

4. Проводиться аналіз впливу тимчасової реалізації виробів за ціною нижче за собівартість на зниження майбутніх ринкових цін і на скорочення доходів підприємства в перспективі. При наявності такої тенденції необхідно відмовитися від виробництва даного виду виробу.

5. Аналізується процес зняття з виробництва конкретного виду продукції з точки зору його впливу на реалізацію інших виробів.

6. Оскільки ринкова ситуація постійно міняється необхідно враховувати нестабільнсть показника рентабельності.

7. В кінцевому рахунку, на основі розглянутих питань приймається управлінське рішення про економічну доцільність виробництва нерентабельних видів продукції.

• При нерівномірному попиті на продукцію.

При формуванні виробничої програми в умовах коливань попиту на продукцію організації необхідно враховувати деякі особливості:

1 варіант. Підтримування запасів готової продукції на мінімально необхідному рівні. За цим варіантом :

перше, визначається мінімально необхідний рівень запасів, рівний добутку середньоденного обсягу реалізації продукції на норматив часу, необхідний для підготовки продукції до відвантаження.

друге, планується виробництво продукції в чіткій відповідності з попитом.

При цьому варіанті можливі наступні наслідки:

• скорочення рівня запасів до мінімального дозволяє скоротити витрати на зберігання запасів, що в свою чергу зумовлює зменшення потреби в оборотному капіталі, а за рахунок скорочення необхідних складських площ - і в основному капіталі, і, відповідно, прискорює оборотність оборотних коштів;

• нерівномірний характер виробництва, що повторює всі коливання попиту, може привести до втрати кваліфікованого персоналу в період спаду, наднормовим роботам в період підйому попиту, а, кінець кінцем, до збільшення витрат виробництва;

• виробнича потужність підприємства може виявитися недостатньою для повного її використання при виникненні сприятливої ринкової ситуації .