5 Обгрунтування виробничої програми підприємства

У процесі господарювання людина взаємодіє з певними засобами виробництва і створює конкретні матеріальні блага. За умов товарного виробництва у ринковій економіці виготовлена продукція, виконана робота або надана послуга є товаром, котрий має не лише споживчу вартість, а й вартість (мінову вартість). Для постійного й повного задоволення потреб ринку здійснюється планування виробництва продукції (послуг) у натуральних і вартісних вимірниках. Проте міру задоволення ринкового попиту на ту чи іншу продукцію відбиває не обсяг її виробництва, а обсяг фактично реалізованих виробів. Таким чином, центральне місце в процесі планування виробництва та реалізації продукції (послуг) відводиться засадам задоволення платоспроможного попиту.

Визначальним орієнтиром для функціонування будь-якого підприємства є план його діяльності та розвитку, складовою частиною якого є виробнича програма. Виробнича програма відображає основні напрями і завдання розвитку виробничої системи підприємства в плановому періоді, його виробничо-господарські зв'язки з іншими підприємствами, профіль та ступінь

спеціалізації виробництва і формується для узгодження потреб ринку і можливостей виробничого потенціалу.

Виробнича програма (план виробництва продукції) – це конкретна сукупність завдань щодо обсягу виробництва продукції визначеної номенклатури та асортименту, а також належної якості, на певний календарний період (місяць, квартал, рік, кілька років).

Виробнича програма є основою для розрахунку планів виробничих підрозділів і тісно пов'язана з маркетинговою діяльністю, фінансовим планом, планом по витратах виробництва, прибутку і рентабельності.

Приклад форми документа «План виробництва і реалізації продукції (виробнича програма)» наведено на рис.20.1.

Виробнича програма на ________ рік

у цінах ______ року

Найменування продукції

Замовник

Номер договору

Одиниця виміру

Кількість продукції у натуральному виразі

Товарна продукція, тис. грн.

План

І кв.

ІІ кв.

ІІІ кв.

ІV кв.

План

І кв.

ІІ кв.

ІІІ кв.

ІV кв.

Рис.20.1. Приклад документа «План виробництва і реалізації продукції (виробнича програма)»

У загальному вигляді, виробнича програма містить три складові:

• план виробництва продукції в натуральному виразі - встановлює обсяг випуску продукції відповідної якості по номенклатурі й асортименту у фізичних одиницях вимірювання (т, м, шт.). Він визначається, виходячи з повного і кращого задоволення попиту споживача і досягнення максимального використання виробничих потужностей;

• план виробництва продукції у вартісному виразі в показниках валової, товарної, чистої і реалізованої продукції;

• план реалізації продукції в натуральному і вартісному виразі. Він складається, виходячи з укладених договорів на постачання продукції, а також напівфабрикатів, вузлів і деталей за договорами кооперації з іншими підприємствами, а також власної оцінки місткості ринку.

Виробнича програма включає наступні основні розділи (субплани):

1). з виробництва продукції підприємства.

2). випуску продукції на експорт.

3). з підвищення якості продукції.

4). реалізації продукції.

План з виробництва товарної (валової) продукції включає формування показників обсягу випуску товарної і валової продукції. Головним завданням при складанні плану виробництва є підтвердити розрахунками, що виробництво спроможне реально випускати необхідну кількість товарів в потрібні терміни і з необхідною якістю. У плані указується склад устаткування, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови постачання за ціною, кількістю і якістю.

План випуску продукції на експорт включає показники обсягів випуску продукції підприємства, відповідної вимогам її постачань на експорт на умовах конкретних угод і договорів.

План з підвищення якості продукції включає показники оновлення асортименту і споживчих властивостей продукції, обумовлені вимогами міжнародних і вітчизняних стандартів якості, нововведеннями і динамікою розвитку виробництва.

План з реалізації продукції включає показники обсягів реалізації продукції підприємства конкретним покупцям, виявленим в процесі маркетингового дослідження ринку.