11. .Пути улучшения использования оборотных средств.

Для любого предприятия важнейшая задача – экономия оборотных средств, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

Выделяют следующие основные пути повышения эффективности оборотных средств: технические, организационные, экономические. К техническим направлениям относятся: совершенствование технологии производства и сокращение запасов материальных ресурсов на складах, на рабочих местах, в страховых резервах, а также применение компьютерной техники для отслеживания движения товарно-материальных ценностей от разгрузки с транспортных средств до списания их стоимости при передаче в производство.

Организационные пути – это оптимизация всей номенклатуры запасов в соответствии с современной практикой и наукой, которая называется логистикой.

Экономические пути ускорения оборачиваемости и повышения рентабельности оборотного капитала заключается в регулярном анализе ситуации и разработке системы

поощрения руководителей и специалистов за достижение лучших результатов в течение

месяца, квартала, года.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами понимают возникшие, но еще не использованные возможности улучшения использования материальных ресурсов.

К производственным резервам относятся возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с улучшением техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов при производстве подразделяют на производственно- технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин и оборудования, применением более экономически выгодных видов сырья и топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии –

увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах. Оно зависит от технического оснащения производства материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов. Для этого необходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции, рационально подготовить топливо, сырье, материалы к дальнейшей переработке в процессе производства, усилить внимание трудовых коллективов к вопросам качества работы и выпускаемых изделий. Решению этой задачи будут способствовать развитие акционерной формы хозяйствования и приватизации предприятий.

Предприятиям Беларуси для развития и повышения конкурентоспособности производимых товаров часто приходится идти на значительные уступки, связанные со снижением цен, предоставление отсрочек платежа, скидок и т. д. При этом предоставление или увеличение отсрочки платежа является серьезным конкурентным преимуществом на рынке, а порой и единственным аргументом для работы с покупателем. В свою очередь, отсрочка платежа покупателя за поставленный товар или предоставленные услуги влечет за собой в большинстве случаев увеличение дебиторской задолженности и, как результат, нехватку оборотных средств, необходимых для закупки сырья, расчетов с поставщиками, расширения ассортимента и рынка сбыта.

Таким образом, управление дебиторской задолженностью предприятия является одной из самых распространенных проблем современного бизнеса.

Для ее эффективного решения следует применять комплексные и системные подходы. Одним из современных методов управления дебиторской задолженностью

является факторинг.

Факторинг - финансирование под уступку денежного требования, т.е. предприятие продает банку свою дебиторскую задолженность, а банк перечисляет сумму финансирования на расчетный счет клиента за вычетом дисконта.

Главная задача факторинга — обеспечить работу предприятия таким образом,

чтобы, предоставляя отсрочки платежа своим покупателям, на предприятии не ощущался недостаток оборотных средств.

С помощью факторинга предприятие можете организовать процесс управления

дебиторской задолженностью, максимально снижая возможные риски, связанные с дебиторами. Благодаря факторинговому финансированию увеличивается скорость обращения оборотных средств. Клиент может получить деньги сразу после осуществления поставки, а не ждать пока закончится срок (один - три месяца), на который предоставлена отсрочка (товарный кредит).

Договора факторинга классифицируются по: форме:

открытый, когда должник уведомлен кредитором о заключении договора факторинга, по которому права кредитора переходят к банку. В этом случае должники

перечисляют денежные средства на счет фактора;

скрытый, когда должник не уведомлен кредитором о заключении договора факторинга, по которому права кредитора переходят к банку. Должники перечисляют денежные средства на счет кредитора

месту проведения факторинга:

внутренние, если сторонами договора факторинга являются резиденты Республики Беларусь;

международные, если одна из сторон договора факторинга является

нерезидентом Республики Беларусь.

Пользуясь услугами факторинга в РБ, предприятие получаете возможность: эффективно планировать потоки денежных средств;

увеличивать объёмы продаж;

предложить дебиторам более длительные сроки оплаты.