Національний технічний університет України

“Київський політехнічний інститут”

Факультет менеджменту та маркетингу Кафедра економіки і підприємництва

Курсова робота

з дисципліни:

«Економічна діагностика»

на тему:

«Діагностування стратегічної позиції підприємства»

(на прикладі корпорації «Рошен»)

Виконала

Студентка ФММ

Групи УЕ-81

Савицька О.С

Київ-2013

ЗМІСТ

Факультет менеджменту та маркетингу 1

Методи діагностики стратегічної позиції підприємства 5

Рис. 1.1 – Загальний алгоритм SWOT-аналізу 6

Аналіз конкурентів 25

Аналіз посередників 30

2.5 Swot-аналіз підприємства 35

Вступ

Сучасні умови господарювання, які характеризуються високою динамічністю зовнішнього та мінливістю внутрішнього середовища, жорсткою конкуренцією, потребують використання стратегічного підходу в управлінні підприємством. 

Діагностичний підхід, перш за все, передбачає визначення характеру порушень сфери господарської діяльності, в якій відбуваються відхилення від нормальної відносної динаміки різних процесів, які виражаються через темпи змін відповідних показників.

Діагностика (від грецької diagnosis – розпізнавання) передбачає визначення суті й особливостей проблеми на основі всеохоплюючого аналізу із застосуванням певного набору принципів і методів його проведення. У процесі діагностики визначаються стратегічні проблеми підприємства і причини їх виникнення.

Також, діагностику розглядають як етап дослідження проблемної ситуації функціонування будь-якого об’єкта на основі проведеного моніторингу. Вона спрямована, як правило, на дослідження причинно-наслідкових зв’язків у виникненні певної проблеми та формуванні узагальнюючого висновку стосовно її подолання.

Стратегічна діагностика розглядається як засіб організації управління на основі систем діагностичних показників, які дозволяють визначити причини неефективної стратегічної поведінки на ринку, розробити програми відновлюваних заходів і стратегії досягнення цілей. Стратегічна діагностика також сприяє корегуванню нових проблем, які виникають на підприємстві в результаті зміни та впливу зовнішніх факторів.

Метою курсової рботи є: встановлення стану об’єкту за допомогою реалізації комплексу дослідницьких аналітичних процедур.

Основні завдання курсової роботи, що повинні вирішуватися при проведенні діагностики, полягають у наступному:

• визначення теоретичних аспектів діагностування стратегічної позиції та стратегічних зон підприємства;

• аналіз мікро- та макросередовища з метою діагностування впливу внутрішніх та зовнішніх факторів на підприємство;

• виділення сильних та слабких сторін підприємства;

• аналіз споживачів та конкурентоспроможності товару у розрізі діагностування стратегічної зони підприємства.

• визначення поточного стану об’єкта дослідження,

Об’єктом діагностування є міжнародна кондитерська корпорація ROSHEN – один з найбільших європейських виробників кондитерських виробів.

Предметом діагностування є внутрішнє та зовнішнє середовище функціонування підприємства.

Для проведення діагностики потрібна об'єктивна і повна інформація, джерелами якої в даний час є:

• бухгалтерський облік і звітність;

• статистичний облік і звітність;

• управлінський облік і звітність;

• матеріали ревізій, зовнішнього і внутрішнього аудиту;

• засоби масової інформації;

• внутрішні документи і листування із сторонніми організаціями.

Розділ 1. Теоретичні основи діагностики стратегічної позиції підприємства на ринку