Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
002 Методичка ОНОТ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.27 Mб
Скачать

3 Система Хэлси-Уилланса (halsey-willans)

В системе Хелси на выполнение определенной работы устанавливается норма времени. При выполнении работы за меньшее количество времени работник получает из расчета фактически затраченного времени и процент от величины сэкономленного времени. При этом заработная плата изменяется линейно: прирост производительности труда на один процент сопровождается приростом заработной платы на 0,3 или 0,5% в зависимости от принятой фирмой схемы.

В данной системе премия рабочему представляет часть (1/2 в системе MIL-LANS и 1/3 в системе HALSEY) прибыли, получаемой вследствие экономии времени, т.е. снижение фактических затрат времени (t) по сравнению с установленными затратами (Т):

S = S*t + k*S*(T-t),

где k=1/2 или 1/3.

4 Система Рована (rowan)

В системе Рована вознаграждение представляет долю повременной ставки рабочего, соответствующей доле сэкономленного времени в норме времени. Например, почасовая ставка рабочего составляет 0,96 ден. ед. Если он выполнил десятичасовую норму за семь часов, вознаграждение составит 30%. Заработок рабочего складывается из платы за затраченное время работы (6,72 ден. ед.) и вознаграждения (2,02 ден. ед.), всего 8,74 ден. ед. Повременная ставка гарантируется, если рабочему не удается достичь требуемой производительности.

Здесь часть экономии времени и получаемой за счет этого прибыли, предназначенной рабочему, равна отношению фактического времени к установленному времени:

S = S*t + S*t*(T-t)/T.

5 Система Йорка (york)

В этой системе заработная плата рабочего включает: 1) фиксированную оплату для каждой работы, равную произведенной базовой часовой оплаты на минимальное время (t0), необходимое для выполнения работы; 2) премию, рассчитываемую делением максимально-возможной экономии времени на установленное время:

S = S*t0 + S*t*(T-t0)/T.

6 Система Бедо (bedaux)

Бедо утверждал, что нашел точную взаимосвязь между выполненным рабочим заданием и соответствующей ему степенью усталости работника. Объединяя результаты исследования утомляемости работников и теорию Ф. Тейлора, Ш. Бедо попытался установить связь между выполнением элементарных рабочих движений и необходимой длительностью последующего отдыха. Действуя в этом направлении, он построил «кривую релаксации», которая позволяла определить продолжительность периода отдыха, требуемого для компенсации трудозатрат рабочего в течение производственного цикла изготовления изделия. Время, затраченное на выполнение задачи, корректировалось с учетом периода релаксации, и полученный результат представлялся в качестве универсальной единицы, одного «Бедо», или «В», состоящего из 60 соответствующих секунд.

Синхронизация рабочих операций обычно проводилась на основе организационных и методических процедур, с помощью которых делалась попытка обеспечить наилучшее распределение и структурирование работы. Общий процесс труда разбивался на отдельные операции, длительность выполнения которых хронометрировалась, при этом одновременно определялось значение скорости действий рабочего и оценивалось усилие, затраченное сверх стандартных 60 рабочих единиц времени, составлявших один час. Например, рабочий, выполнявший свои операции на 25% быстрее нормального уровня, оценивался в 75 (60 + 15) единиц. Уровень зарплаты, соответствующей работе на уровне «60В», рассматривался в качестве минимального: другими словами, он гарантировал фиксированное значение ежедневного заработка и создавал так называемую сетку безопасности. Любая производительность свыше «60В» обеспечивала получение бонуса или премии. Обычно расчет бонуса подразумевал, что каждая единица «В» приносила рабочему одну шестидесятую значения базового уровня оплаты труда, однако это не обеспечивало пропорционального роста его зарплаты. Подобное происходило потому, что, по мнению Ш. Бедо, рабочий мог обеспечить производительность свыше 60В только за счет косвенной помощи других работников. Поэтому рабочие основного производства получали только 75% заработанных премиальных, остальные же 25% бонуса направлялись в резервный фонд оплаты труда вспомогательного персонала.

О коллективной форме оплаты труда. При коллективной системе оплаты труда зарплата может быть распределена: