5.2.2 Зарубежная система оплаты

Об индивидуальной оплате труда. Индивидуальная система оплаты труда бывает: повременная, сдельная или смешанная. Известны следующие зарубежные системы смешанной оплаты.

1 Система дифференцированной сдельной оплаты Тейлора

Изучение времени операций стало основой всей системы Тейлора. Оно сформулировало основу научного подхода к работе и имело две фазы: “аналитическую” и “конструктивную”.

При анализе каждая работа разбивалась на множество элементарных операций, часть из которых отбрасывалась. Затем измерялось и фиксировалось время, затрачиваемое на каждое элементарное движение в исполнении наиболее умелого и квалифицированного ее исполнителя. К этому записанному времени добавлялся процент, чтобы покрыть неизбежные задержки и перерывы, и так же другие проценты, отражающие “новизну” работы для человека и необходимые перерывы на отдых. Большинство критиков как раз в этих надбавках и видели ненаучность метода Тейлора, т.к. они определялись на основе опыта и интуиции исследователя.

Конструктивная фаза включала создание картотеки элементарных операций и времени, затрачиваемого на выполнение отдельных операций или их групп. Более того, эта фаза вела к поиску улучшений в приборах, машинах, материалах, методах и конечной стандартизации всех элементов, окружающих и сопровождающих работу.

В своей статье “Система дифференцированной оплаты” Фредерик Тейлор впервые заявил о новой системе. Система Тейлора включал три части: изучение и анализ времени выполнения операций для установления норм или стандартов, “дифференциальная оплата” сдельной работы, “плата человеку, а не занимаемой должности”.

Он хронометрировал операции лучших рабочих, отбирал правильные и рациональные движения, беспощадно отсекал все лишнее, так как энергии расходовалось больше на ненужные, чем на рациональные. За интенсивность труда платил больше, премии достигали от 30 до 100 %. Все это давало прирост производительности труда в 2-3 раза, а заработная плата в среднем росла на 60 %.

Тейлор основал концепцию “управления заданиями”, которая впоследствии стала называться “научным менеджментом”. Менеджмент по заданиям состоял из двух частей: 1) каждый день рабочий получал определенное задание с детально описанными инструкциями и точными указанием времени для каждого этапа работы и 2) рабочий, выполнивший задание в определенное время получал более высокую зарплату в то время как те, кто затратил больше времени, получали обычный заработок.

При системе дифференцированной сдельной оплаты заработная плата рассчитывается по формуле

S = n* Р1, если n  n₀,

S = n*P2, n < n₀.

Работа определяется по двум разным расценкам (Pl> P2), исходя из того, как соотносятся фактическое количество изготовленной продукции (n) и установленное по норме (n₀).

2 Система Ганта (gantt)

Гантт быстро уловил и понял сущность работы Тейлора. Он изобрел “работу над заданиями с премиями” - систему, которая давала рабочему премию в 50 центов в день, если он делал всю свою работу, назначенную в течение любого конкретного дня. Далее, для мотивации мастера ему предназначалась премия за каждого рабочего, выполнявшего норму и еще дополнительная премия, если все его подчиненные добивались такого же результата. По сути дела, в данном случае мы имеем первую известную нам попытку заинтересовать финансово мастера в обучении рабочих правильным методам работы.

В этой системе оплата включает два элемента:

а) постоянная часть (S = S*t) - базовая часовая оплата, обеспечивающая работающему минимум;

б) переменная часть (премия), пропорциональная производству продукции.

S = S*t + n*P, (1)

S = S*t + P*(n-n₀), (2)

S = S*t + S*t₀*x/100, если t < t₀, (3)

S = S*t, если t  t₀. (4)

Заработная плата, рассчитанная по первой формуле (1), включает кроме базовой оплаты за отработанное время, премию, установленную за единицу продукции (Р). Оплата, рассчитанная по второй формуле (2), включает сверх базовой оплаты премию за каждую единицу продукции, превышающую установленный минимальный уровень (n₀). Расчет оплаты по третей (3) и четвертой (4) формулам отличается тем, что к базовой оплате добавляется премия (х), установленная в % в зависимости от того, превышено или нет нормируемое время (t₀). Системы Ганта компенсируют усилия работающего, обеспечивают минимум оплаты, но имеются трудности в установлении базовой оплаты и премии за единицу продукции. В особенности же эта система, стимулируя чрезмерный рост производительности труда, может привести к переутомлению рабочего и преждевременному износу орудий труда.