Раздел 1 организация труда

Тема 1 организация и измерение труда

Производство самого простого продукта требует многих рабо­чих, действия которых должны быть скоординированы, чтобы избе­жать простоев. Измерение труда необходимо, чтобы составить план производства работ, обеспечивающий эту координацию, и чтобы вы­брать самый продуктивный метод работы и контролировать производи­тельность рабочей силы. Оно также необходимо для установления базы стимулирующей системы оплаты труда. Однако, ожидаемые выгоды от повышения ритма деятельности работающих незначительны, и необ­ходимо опасаться последствий переутомления. Важнейшей целью дол­жно быть увеличение производительности при уменьшении усталости благодаря упрощению труда, наилучшей адаптации машины и ее среды к возможностям рабочего, наилучшей адаптации рабочего к своей работе.

1.1 Организация труда

Организация труда представляет собой совокупность методов приведе­ния трудовой деятельности людей в определенную систему и предполагает подбор и расстановку кадров, разработку определенных приемов в выполнении той или иной работы, использование таких форм, как разделение и кооперация труда, создание условий труда и т.п.

Научной следует считать такую организацию труда, которая ос­новывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресур­сов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

Научная организация труда основывается на:

1) разделении труда и специализации работ;

2) профессиональном отборе;

3) различии между подготовкой работы и ее выполнением;

4) поиске экономии устранением расточительного использования материалов и времени;

5) применении стимулирующих систем заработной платы;

6) контроле полученных результатов;

7) гуманизации труда и установлении климата взаимопонимания и кооперации внутри предприятия.

1.2 Разделение труда

Разделение труда появилось с момента, когда люди специализи­ровались в производственной деятельности и обязаны были участво­вать в обменах, свободных или принужденных, чтобы удовлетворить их другие потребности. Оно проявилось с глубокой древности, и даже внутри примитивных племен. Его рамки, сначала ограниченные немногочисленными человеческими группами, расширились. Благодаря международному разделению труда каждая страна может извлечь мак­симум выгоды из возможностей своей земли и своих людей.

Из двух аспектов разделения труда, общественного и географического, необходимо исследовать только первый, который прямо влияет на организацию производства на предприятии.

Разделение труда влияет на выбор форм организации трудового процесса.

На предприятиях применяют следующие формы организации труда: индивидуальная, при которой на рабочем месте занят один рабочий; коллективная (бригадная), при которой на одном рабочем месте одно­временно занята группа (бригада) рабочих одной или разных специ­альностей и квалификации.

Разновидностями указанных форм организации труда являются: многостаночная работа, когда один рабочий (или их группа) одно­временно обслуживает несколько единиц оборудования (аппаратов), станков и др.; совмещение профессий, когда рабочий (или их груп­па) выполняет ряд функций, которые обычно выполняются рабочими других специальностей (профессий).

Разделение труда выражается обособлением различных видов трудовой деятельности. Формы разделения труда: функциональное; пооперационное; разделение труда по роли в производственном процессе; технологическое и квалификационное [8].

Основная задача при функциональном разделении труда состоит в опре­делении оптимального соотношения между численностью основных (Ч_о) и вспомогательных рабочих (Ч_в). Критерий оптимизации: максимум выработки в среднем на одного рабочего. Передача работ по обслуживанию производства вспомогательным рабочим имеет смысл только в том случае, когда удельный вес оперативного времени в смену у вспомогательных рабочих выше, чем у ос­новных, или равен ему. Т.е. должно выполняться соотношение

(Т_см-Т_но-Т_в)≤(Т_см-Т_нв),

где Т_см - продолжительность смены;

Т_но, Т_нв - сумма нормативов времени на ПЗ, ОБС, ОТД на одного ос­новного и вспомогательного рабочего в смену соответственно;

Т_в - время, затрачиваемое в течение смены одним основным рабочим на выполнение несвойственных ему вспомогательных работ.

Если неравенство не выполняется, то введение хотя бы одного вспомога­тельного рабочего в группу основных нецелесообразно, так как это приведет к снижению средней выработки.

Если условие соблюдается, то задача оптимизации соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих состоит в расчете необхо­димой для обслуживания производства численности вспомогательных рабочих, максимизирующей среднюю выработку на одного рабочего. При этом должны выполняться два условия: 1) условие полной загруженности вспомогательных рабочих, 2) условие равенства суммы их оперативного времени фактическому времени, затрачиваемому основными рабочими на выполнение несвойственных им работ.

Оба условия выполняются при соблюдении равенства

Ч_о×Т_в=Ч_в× (Т_см-Т_нв).

Если (Т_см-Т_но)≤(Т_см-Т_нв), то оптимальная численность вспомогательных рабочих равна:

Ч_в = Ч_о×Т_в/(Т_см-Т_нв).

В данном случае весь объем вспомогательных работ из баланса рабочего времени основных рабочих передается вспомогательным рабочим.

Средняя выработка на одного рабочего равна:

.

Если (Т_см-Т_но)>(Т_см-Т_нв), то экономически целесообразна передача лишь части вспомогательных работ, выполняемых основными рабочими, вспомога­тельным рабочим.

Здесь накладывается дополнительное ограничение: равенство оперативно­го времени в его смену у основного и вспомогательного рабочего:

.

Ч_о Оптимальная численность вспомогательных рабочих равна:

Ч_в = Ч_о× (Т_в+Т_но-Т_нв)/(Т_см-Т_нв).

При пооперационном разделении труда определяют оптимальную глу­бину пооперационного разделения труда. Для этого производится расчленение производственного процесса на различное число операций от минимального до максимально возможного по технологическим условиям. Для крайних значений и трех промежуточных экспериментально определяют основное и вспомога­тельное оперативное время. Далее методами корреляционного анализа опреде­ляются параметры эмпирических формул, связывающих число операций с ве­личинами основного и вспомогательного времени.

Кооперация - это совместное участие многих рабочих в одном и том же процессе труда или в разных, но связанных между собой процессах труда. При кооперировании труда основная задача состоит в определении оптимальной численности бригады. Сначала определяется общая явочная численность рабо­чих на участке (норма численности):

Н_ч = Q×Н_в/Т_см,

где Q - объем работ в смену на участке;

Н_в - норма времени на выполнение единицы работы;

Т_см - продолжительность смены.

Бригады должны быть сформированы в пределах общей явочной числен­ности Н_ч. При этом численный состав должен обеспечить максимальную выра­ботку на одного члена бригады.

Существует два способа определения оптимальной численности бригады: информационный подход и корреляционный анализ. Способ расчета оптималь­ной численности бригады на основе корреляционного анализа предполагает оп­ределение зависимости между фактической численностью бригад и выработкой на одного рабочего в смену. Информационный подход состоит в расчете общего числа информационных связей в бригаде и сопоставлении его с тем числом свя­зей, которое в состоянии эффективно контролировать один руководитель. Ис­следованиями психологов установлено, что один руководитель в состоянии эф­фективно руководить коллективом, в рамках которого осуществляется не более 75 информационных связей между участниками производственного процесса (включая и руководителя).