Тестовые задания

4.1 Норма обслуживания - это:

а) количество единиц оборудования, которое может обслужить один рабо­чий или группа рабочих в течение смены;

б) количество рабочих, необходимых для обслуживания объектов в тече­ние смены;

в) количество продукции, которое должно быть выработано в единицу времени одним рабочим или группой рабочих;

г) время, необходимое для выполнения единицы работы (продукции) при наиболее полном использовании оборудования.

4.2 Анализ фактических затрат рабочего времени аппаратчика за шести­часовую смену выявил возможность сокращения случайной работы и других потерь рабочего времени на 38 минут. Основное и вспомогательное время за счет этого может возрасти и составить 290 мин в смену. Возможное повы­шение производительности труда аппаратчика (%) равно:

а) 13,1; б)15,1; в) 54,3; г) другое.

4.3 Количество работающих аппаратов 10, а норма обслуживания 5 аппа­ратов на 1 рабочего. Норма численности рабочих (чел.) равна:

а) 50; 6)10; в) 5; г) 2.

4.4 Определить норму выработки на 8-часовую смену, если время основной работы, выполняемой вручную, составляет 18 мин на операцию, время вспомо­гательной работы б мин, суммарный норматив ОТД и ОБС 10 % к оператив­ному времени, норматив ПЗ на 18 одинаковых операций 15 минут:

а) 12; б)15; в) 18; г) 20. г

4.5 Рассчитать норму выработки аппаратчика (в тоннах), обслуживающе­го аппарат периодического действия, если время на один цикл аппарата 50 ми­нут, производительность за цикл 1,5 т, время на ПЗ, ОТД и ОБС 60 минут на 8-часовую смену:

а) 10; б)13; в) 16; г) 18.

4.6 Рассчитатъ норму обслуживания на 8-часовую смену, если норматив подготовительно-заключительного времени 15 минут, норматив времени на отдыхи личные надобности 25 минут. Нормативное время занятости рабоче­го обслуживанием одного станка 15 минут. Норматив времени на переход от станка к станку 2 минуты. Обслуживание производится 2 раза в смену.

а) 15; б)13; в) 11; г) 9.

Раздел 3 оплата труда

Тема 5 кадры (персонал) предприятия и оплата их труда

5.1 Кадры (персонал) предприятия

Под кадрами предприятия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на предприятии (фирме) заработную плату. Следует различать понятия «кадры», «персонал», «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал». Под кадрами понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Понятие «персонал» более емкое, оно включает весь личный состав работающих на предприятии, а именно:

• работников списочного состава;

• лиц, принятых на работу по совместительству с других предприятий;

• лип, выполняющих работы по договорам гражданско-правового характера. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп

работников предприятия характеризуют структуру кадров. Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью представляют собой промышленно-производственный персонал (рисунок 5). К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транс­портных средств предприятия.

Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия. Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют следующие категории работающих:

руководители — лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы;

специалисты — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;

собственно служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др. ).

Изменение численности работников предприятия в связи с увольнением и приемом на работу называется движением, или обо­ротом персонала предприятия (рабочей силы). Различают следующие абсолютные показатели движения персонала предприятия:

• оборот по приему (численность лиц, зачисленных на работу);

• оборот по увольнению (численность работников, оставивших работу в данной организации, а также выбывших в связи со смертью);

• общий оборот рабочей силы.

Для проведения сравнительного анализа на предприятии исполь­зуются следующие относительные показатели (коэффициенты), исчисляемые в процентах к среднесписочной численности. Формулы расчета приведены ниже.

Коэффициент оборота по приему

;

Коэффициент оборота по выбытию

;

Коэффициент восполнения работников

;

Коэффициент постоянства кадров

,

где Т_сп – среднесписочная численность работников предприятия, чел.

Норма сменного штата (сменная численность) может рас­считываться исходя из норм обслуживания, норм времени и норм выработки по формулам:

или

где А – количество работающих производственных установок;

Н_обс – норма обслуживания;

N_р.м – количество рабочих мест;

К_см – сменное здание по выпуску продукции;

t_н – трудоемкость нормативная единицы работы, продукции.

На основе сменной численности работников рассчитывают явочную численность, т.е. необходимое число работников в течение суток, как произведение сменной чис­ленности на число смен в сутки.

Явочная численность работников, увеличенная на резерв на подмену в вы­ходные и праздничные дни, определяет штатную численность. Её можно рас­считать умножением явочной численности на коэффициент штата. Списочная численность работников соответствует штатной численности, увеличенной на резерв на подмену отсутствующих в отпусках, по болезни и по другим уважительным причинам. Её можно рассчитать как произведение штатной численности на коэффициент списка.

Коэффициенты штата и коэффициенты списка находят расчетным пу­тем из баланса рабочего времени одного работника за год. Коэффициент штата есть отношение календарного времени к номинальному, а коэффици­ент списка - отношение номинального времени к эффективному времени. Номинальное время в балансе рабочего времени определяется как разница между календарным временем и временем невыходов на работу по графику сменности (в непрерывных производствах) или временем невыходов в выход­ные и праздничные дни (в прерывных производствах). Эффективное время, определяющее возможное время работы одного работника в предстоящем году, находится из разности между номинальным временем и временем невыходов на работу в течение года по таким уважительным причинам как отпуск, вре­менная нетрудоспособность и др. При всех режимах труда и отдыха, принятых на предприятиях, расчеты эффективного времени работы одного работника ос­новываются на нормах рабочего времени, определенных законодательством Российской Федерации.

Нормативы численности специалистов, учитывая творческий, разно-

образный характер их труда, могут рассчитываться по определяющим их фак­торам и функциям управления. С помощью методов математической стати­стики устанавливают зависимость типа:

Ч_H = K∙X^a∙Y^B...P^C,

где К - постоянный коэффициент;

X,Y,...Р - численные значения факторов;

а, в, с - показатели степени при факторах.

Нормы управляемости с учетом обеспечения нормального психофи­зиологического режима работы каждого руководителя варьируют в интервале 25/30 чел. для бригадиров производственных бригад, 6/12 чел. для началь­ников цехов, 5/8 для руководителя предприятия.