Характерные черты сетевых образований

Характерные черты	Содержание признаков предпринимательской сети
1. Система ценностей	Особая атмосфера взаимного доверия; взаимных обяза­тельств; взаимной поддержки; взаимного согласия участ­ников в соблюдении групповых интересов
2. Организацион­но-управленческое взаимодействие	Выделение руководящего звена на основе консенсуса; распределение ответственности между всеми звеньями; отсутствие централизации управления; свободная конкуренция между участниками за расшире­ние своей доли в общем объеме продаж; организационная и координационная деятельность для повышения конкурентоспособности сети в целом.
3. Преимущества (сильные стороны)	Сокращение издержек на заключение сделок; снижение производственных издержек на основе специа­лизации, разделения труда и концентрации участников на ключевых видах операций; расширение доступа к передовым технологиям и инфор­мации; ускорение внедрения нововведений и выход на новые рынки; снижение риска инновационной деятельности отказ от формализации и бюрократизации.
4. Недостатки (слабые стороны)	Отсутствие материальной и социальной поддержки своих членов из-за отказа от долгосрочных договорных форм и обычных трудовых соглашений; предпочтение специализации и концентрации на ключе­вых видах компетенции в отличие от универсализации; чрезмерная зависимость от кадрового состава и рисков, связанных с текучестью кадров; разнородность состава сети, неопределенность в планиро­вании.

Источник: Раисе М. Границы «безграничных» предприятий: перспекти­вы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1, с. 94; Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринима­тельства в России // Российский экономический журнал, 1997, № 7, с. 94.

требует выработки общих ценностей и единства интересов, разви­тия двусторонних кооперационных связей (порождающих равно­весную взаимность в отношениях) и формирования доверительных отношений. Но одно дело — сформулировать принципы, другое — реализовать их в повседневной борьбе компаний за выживание. Ведь временный характер сетевого образования не позволяет забы­вать о том, что сегодняшние партнеры завтра могут оказаться конкурентами. Надо помнить и о том, что образование предпринима­тельских сетей привело к возникновению новой, более жесткой формы конкуренции между группами.

в качестве иллюстрации приведем такой пример из зарубежного бизнеса. Недавно было объявлено о том, что южнокорейский конгломерат Daewoo и ком­пания General Motors подписали соглашение о стратегическом альянсе, в ре­зультате которого американский автогигант получает доступ к корейскому рын­ку, а корейская компания сможет поправить свое тяжелое финансовое положе­ние. В прошлом (с 1978 по 1992 г.) они уже были партнерами совместного предприятия, закрытого как будто из-за разногласий в стратегии продаж и ин­вестиций. Став после этого непримиримыми конкурентами, они использовали все средства, чтобы обойти друг друга на рынке продаж. Теперь компания Daewoo согласна продать американскому партнеру долю акций в ряде своих предприятий (Экспресс, 9 февраля 1998, № 5, с. 56).