32. Які кадрові документи належать до облікових?

1. особова справа, анкети працівників, трудовий договір, книга обліку бланків та руху трудових книжок;

2. особова картка, бланки проведення співбесіди, особова справа, табелі обліку використання робочого часу;

3. особова картка, особова справа, табелі обліку використання робочого часу, книга обліку руху трудових книжок і вкладишів до них;

4. трудові книжки, трудові договори, особова картка, автобіографія, книга обліку бланків та руху трудових книжок.

33. Який документ описує послідовність виконання операцій з управління персоналом із зазначенням виконавців?

1. технологічна карта;

2. оперограма;

3. професіограма;

4. посадова інструкція.

34. Який з варіантів структурного розміщення кадрової служби в організації є типовим для досить розвинутих підприємств?

1. організаційне включення служби управління персоналом в керівництво організацією;

2. структурне підпорядкування кадрової служби керівнику з адміністрування;

3. загальному керівництву організації;

4. структурне підпорядкування кадрової служби в якості штабного відділу вищому керівництву організації.

35. Хто виконує оперативну кадрову роботу в організації?

1. менеджер з персоналу;

2. фахівці відділу кадрів;

3. всі керівники підприємства;

4. начальник відділу кадрів.

36. Визначте зайвий підпункт. Основними діловодними функціями системи управління персоналом є:

1. розробка проектів нормативних актів організації, організація системного обліку і зберігання законодавчих і нормативних актів;

2. своєчасна обробка документації, що надходить і передається; друкування документів з кадрових питань;

3. доведення документації до відповідних працівників системи управління персоналом; реєстрація облік і зберігання документів по персоналу;

4. формування справ в відповідності з номенклатурою, що затверджена для даної організації; копіювання і розмноження документів з кадрових питань.

37. Ефективність застосування комплексу технічних засобів в кадровій службі повинна визначатися:

1. покращенням економічних показників роботи служби в цілому та окремих її підрозділів;

2. зниженням управлінських чи експлуатаційних витрат;

3. скороченням чисельності персоналу служби;

4. всі відповіді вірні.

38. Основні задачі правового забезпечення системи управління персоналом:

1. правове регулювання правових відносин, захист прав і законних інтересів працівників;

2. розробка і затвердження локальних нормативних і ненормативних актів організаційного, організаційно-розпорядчого, економічного характеру;

3. підготовка пропозицій про зміни діючих чи відміну застарілих актів, що фактично втратили силу, виданих в організації з трудових чи кадрових питаннь;

4. всі відповіді вірні.

39. Який документ регламентує організацію та режим роботи персоналу?

1. правила внутрішнього трудового розпорядку;

2. колективний договір;

3. положення про структурний підрозділ;

4. оперативний план роботи з персоналом.

40. Які стратегічні функції виконують сучасні кадрові служби?

1. прогнозування персоналу, розробки активної кадрової політики, формування вимог до персоналу, розробки системи мотивування;

2. формування оптимальної чисельності керівників, дослідження ринку праці, вивільнення працівників;

3. кадровий моніторинг, контролінг персоналу, кадровий маркетинг та кадровий консалтинг;

4. нормування, програмування та моніторинг персоналу.

41. Які документи регламентують діяльність сучасних кадрових служб?

1. статут підприємства, положення про структурний підрозділ, посадова інструкція, професіограма;

2. особова картка, особова справа, трудова книжка, посадова інструкція;

3. штатний розпис, правила внутрішнього трудового розпорядку, колективний договір, посадова інструкція;

4. трудовий договір, описання посади, посадова інструкція, штатний розпис.

42. Від яких факторів залежить кількість і назва підрозділів кадрової служби?

1. розміру підприємства, специфіки його діяльності та усталених традицій в колективі;

2. стилю керівництва, методів управління та застосування інновацій у кадровій роботі;

3. економічних, технологічних, ринкових, міжнародних;

4. стану трудових ресурсів, законів ринку, споживачів та клієнтів.

43. Сукупність людей, ролі і статус яких засновані на поділі праці, об’єднаних загальною метою та програмою трудової діяльності, – це:

1. організація; Б.трудовий колектив; В.управлінська команда; Г.мала соціальна група.

44. Яким ознакам повинна відповідати група, щоб стати колективом?

1. позитивна думка членів групи один про одного;

2. наявність загальної мети як спільної;

3. рівність соціального статусу і походження;

4. високий рівень кваліфікації працівників.

45. Що означає в управлінні персоналом поняття «група»?

1. сукупність осіб, які працюють разом для досягнення загальновизнаних цілей;

2. всі працівники організації, які виконують управлінські та виробничі функції;

3. спільність людей, які взаємодіють таким чином, що кожен впливає на інших і сам перебуває під їх впливом;

4. складова частина колективу, що виникає за бажанням працюючих на основі взаємних симпатій та дружніх стосунків.

46. Пріоритетний вплив певної особи на членів організації, заснований на її керівному становищі, - це:

1. неформальне лідерство;Бгрупова динаміка; В. формальне лідерство; Г. стиль керівництва.

47. Які види об'єднань працівників створюються за волею керівництва для організації виробничого процесу?

1. формальні групи; Б. згуртовані команди; В.неформальні групи; Г.первинні трудові колективи.

48. На які види поділяються формальні групи за ознакою механізму їх формування?

А. командні, робочі, комітети; Б. тимчасові та постійні; В.самокеровані та некеровані;

Г. стихійно утворені, свідомо організовані, скомплектовані цілеспрямовано та випадково.

49. Знайдіть правильне визначення поняття «мала соціальна група»:

1. суб'єктивна здібність, готовність і вміння людини виконувати роль лідера і здійснювати керівний вплив;

2. соціальна організація, для якої характерна спільна соціально значима діяльність;

3. відносно невелика сукупність безпосередньо контактуючих між собою осіб, об'єднаних спільними інтересами і нормами поведінки;

4. згуртована робоча група, що створюється з волі керівника для організації виробничо-господарського процесу.