Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мен перс осн пакет.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.87 Mб
Скачать
  1. Під потребою в кадрах розуміють:

  1. кількість співробітників, необхідних для майбутнього цілеспрямованого виконання завдань підприємства, в кількісному, якісному, часовому та просторовому вимірах

  2. кількість співробітників, необхідних для тимчасового цілеспрямованого виконання завдань підприємства, в кількісному, якісному, часовому та просторовому вимірах

  3. кількість співробітників, необхідних для негайного цілеспрямованого виконання завдань підприємства, в кількісному, якісному, часовому та просторовому вимірах

  4. все не вірне

  1. Частка від ділення обсягу виробництва чи робіт на заплановану продуктивність праці одного працюючого – це:

  1. загальна потреба підприємства в кадрах

  2. додаткова потреба підприємства в кадрах

  3. мінімальна потреба підприємства в кадрах

  4. не вірне

  1. Різниця між загальною потребою та фактичною наявністю працюючого персоналу – це:

  1. потреба підприємства в кадрах

  2. додаткова потреба підприємства в кадрах

  3. мінімальна потреба підприємства в кадрах

  4. все вірне

  1. При визначенні чисельності персоналу на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища, а саме:

  1. ринкову кон'юнктуру

  2. регіональні особливості ринку праці

  3. урядові програми, замовлення, контракти

  4. усі відповіді вірні

  1. Балансовий метод планування застосовується переважно при визначенні потреби:

  1. в робітниках

  2. в спеціалістах

  3. в керівниках

  4. в допоміжних спеціалістах

  1. Метод, що ґрунтується на використанні думок фахівців для визначення потреб в людських ресурсах – це:

  1. метод експертного аналізу

  2. метод екстраполяції

  3. балансовий метод

  4. експертний метод

  1. Штатно-номенклатурний метод використовується для визначення потреби:

  1. у спеціалістах

  2. у робітниках

  3. в керівниках

  4. в допоміжних спеціалістах

  1. Нормативний метод – це:

  1. це метод, який передбачає досягнення динамічної рівноваги між різними категоріями персоналу та їх розподілу у відповідності з потребами виробництва

  2. спосіб застосування системи нормативів, які визначають кількість працівників у функціональному розрізі, затрати на виробництво одиниці продукції

  3. метод, що враховує соціально-економічні та демографічні особливості та застосовується при плануванні на перспективу

  4. все вірне

  1. У якій країні користуються рекомендаціями, розробленими по обґрунтуванню штатного розкладу вченими науково-дослідного інституту планування та нормативів?

  1. Японії Б.Росії В. Німеччині Г. США

  1. Прийняття на роботу претендентів «як чистого аркушу паперу» з подальшим написанням на ньому того, що потрібно організації, є характерним для:

  1. Японії

  2. Швеції

  3. Великобританії

  4. Сполучених Штатів Америки

  1. Для якої із країн характерним у забезпеченні організацій кадрами є застосування так званого «досьє» (карточок) на працівників?

  1. Японії

  2. Швеції

  3. Великобританії

  4. Іспанії

  1. Самостійний пошук роботи через постійні оголошення про перелік вакансій та потреби в робочій силі, що проводяться у бібліотеках, поштових відділеннях, університетах та інших навчальних закладах здійснюється переважно в:

  1. Великобританії

  2. Німеччині

  3. Сполучених Штатах Америки

  4. Іспанії

  1. У яких країнах практично повністю комп’ютеризована робота служби зайнятості, а також значна увага надається роботі з висококваліфікованими кадрами?

  1. у США та Німеччині

  2. у Німеччині та Канаді

  3. у Великобританіі та США

  4. у Іспанії

  1. Успішність організації найму персоналу залежить від:

  1. знання потреб організації, особливостей її діяльності, структури, стратегії розвитку та організаційної культури

  2. знання характеру діяльності на вакантній посаді, сфери відповідальності та переліку вимог до претендентів

  3. розуміння важливості необхідних здібностей та індивідуальних особливостей (фізичних, інтелектуальних), а також протипоказань

  4. усі відповіді вірні

  1. Що являє собою процес підбору персоналу організації?

  1. це система заходів залучення незайнятої частини трудових ресурсів країни до роботи

  2. процес пошуку кваліфікованих спеціалістів та переконання їх звернутися за роботою в організацію

  3. процес вибору найбільш здібних, придатних кандидатів із числа претендентів

  4. все вірне

  1. Внутрішній нормативно-правовий документ, який регламентує діяльність працівника, його функціональні обов’язки, права і відповідальність – це:

  1. колективний договір

  2. посадова інструкція

  3. трудовий договір

  4. трудовий кодекс

  1. Набір кваліфікаційних характеристик, якими повинен володіти ідеальний співробітник, що займає посаду – це:

  1. карта компетенцій

  2. карта обов’язків

  3. кваліфікаційна карта

  4. трудовий кодекс

  1. Набір особових характеристик людини, її здібності до виконання тих або інших функцій, типів поведінки і соціальних ролей, як, наприклад, орієнтація на інтереси клієнта, уміння працювати в групі – це:

  1. карта компетенцій

  2. карта обов’язків

  3. кваліфікаційна карта

  4. все вірне

  1. Звертання організації до кадрових агенцій, центрів зайнятості населення відноситься до засобів_____ набору персоналу:

  1. зовнішнього

  2. внутрішнього

  3. опосередкованого

  4. не опосередкованого

  1. Відбір персоналу – це:

  1. система заходів залучення незайнятої частини трудових ресурсів країни до роботи

  2. процес пошуку кваліфікованих спеціалістів та переконання їх звернутися за роботою в організацію

  3. процес вибору найбільш здібних, придатних кандидатів із числа претендентів

  4. все вірне

  1. Який із методів відбору персоналу доцільно застосовувати на першому його етапі?

  1. співбесіда

  2. вивчення документів

  3. тестування

  4. анкетування

  1. Співбесіда проводиться з метою:

  1. оцінки ступеня відповідності кандидата вимогам вакантної посади

  2. потенціалу професійного зростання і розвитку, здатності адаптуватися в організації

  3. відповіді 1 та 2 вірні

  4. жодна з відповідей не є вірною

  1. Двосторонній процес обміну інформацією – це:

  1. співбесіда

  2. тестування

  3. анкетування

  4. документація

  1. Найбільш важливими проблемами ефективної співбесіди є:

  1. порівняння кандидата з попереднім

  2. особливості сприйняття

  3. перше враження

  4. усі відповіді вірні

  1. Який із методів відбору персоналу передбачає висунення претендентів на керівні посади на основі особистісного враження?

  1. матричний метод оцінки якостей

  2. метод вільного відбору

  3. метод відповідності формальним критеріям

  4. емпіричний метод

  1. Пропозиція претенденту виконати певну роботу (зателефонувати, підготовити повідомлення, прийняти клієнта, представити фірму та інше) – це:

  1. матричний метод оцінки якостей

  2. метод випробовування

  3. метод відповідності формальним критеріям

  4. анкетування

  1. Застосування якого методу відбору персоналу передбачає створення конкурсної комісії в організації?

  1. експертного відбору

  2. тестування

  3. конкурсного відбору

  4. анкетування

  1. Який із перелічених заходів є необов’язковим при організації конкурсу спеціалістів?

  1. оголошення про це в місцевій, галузевій пресі

  2. визначення терміну проведення конкурсу

  3. повідомлення місцевого центру зайнятості

  4. оголошення по телебаченню

  1. За результатами конкурсу остаточне рішення про призначення на посаду приймає:

  1. кадрова служба організації

  2. керівник організації

  3. конкурсна комісія

  4. все вірне

  1. Для проведення конкурсу спеціалістів рішенням керівника організації створюється:

  1. конкурсна комісія

  2. додаткове робоче місце

  3. усі відповіді вірні

  4. додатковий відділ