7. Демократичний стиль застосовують до окремих осіб і робочих груп:

1. яким притаманна висока кваліфікація, спрямованість на забезпечення доброякісної роботи, відповідальне та позитивне ставлення до організації;

2. які частково здатні виконувати роботу, тобто мають навики і кваліфікацію, достатні для виконання завдань;

3. які не здатні ефективно виконувати поставлені завдання без широкого застосування відповідних санкцій;

4. які частково здатні виконувати роботу, але не володіють навиками і кваліфікацією, достатніми для виконання завдань.

8. Ділова кар’єра – це:

1. переміщення працівника на посадах в організаціях;

2. трудовий шлях людини;

3. переміщення працівника щаблями службової драбини або послідовна зміна занять як в рамках однієї організації, так і упродовж життя;

4. переміщення працівника щаблями службової драбини або послідовна зміна занять як в рамках однієї організації.

9. Яке з визначень розкриває суть динамічного виду кар’єри:

1. здійснюється на одній посаді шляхом професійного зростання;

2. здійснюється шляхом переміщення вверх ієрархією управління;

3. переміщення відбуваються в межах одного рівня управління;

4. звязана з зміною посад в одній або декількох організаціях.

10. Стабільна кар’єра –це така, що здійснюється:

1. на одній посаді шляхом професійного росту;

2. шляхом переміщення вверх ієрархією управління;

3. щляхом переміщення в межах одного рівня управління;

4. шляхом зміни посад в одній або декількох організаціях.

11. Процес переміщення працівника з одного робочого місця на інше як за горизонтальною, так і вертикальною ієрархією, зумовлений як потребою працівника у праці вищої кваліфікації, так і потребами організації – це:

1. управління діловою кар’єрою

2. система професійного зростання;

3. система планування потреби в кадрах;

4. система професійного переміщення.

12. Який період на думку науковців, не відноситься до критичних періодів роботи на керівній посаді:

1. процес входження в посаду (перші півроку);

2. період ідентифікації (ототожнення себе з організацією);

3. перехід до етапу оптимальної продуктивності (2,5 – 3 роки);

4. етап зниження продуктивності ( 6-7 років).

13. Скільки взаємопов’язаних підсистем повинна щонайменше включати ефективна система управління кар’єрою:

1. дві; Б.три;В.чотири; Г.п’ять.

14. На якому етапі управління кар’єрою відбувається розподіл співробітників на перспективних і неперспективних:

1. завершальний;

2. адаптаційний;

3. асиміляційний;

4. стабіляційний.

15. На якому етапі управління кар’єрою працівникам властиво робити підсумки досягнутого або здійснювати пошук інших способів свого застосування, освоєння нових сфер діяльності чи переміщення на одному рівні управління:

1. стабілізаційний;

2. косолідаційний;

3. етап зрілості;

4. підготовчий.

16. На якому етапі управління кар’єрою відбувається освоєння молодим спеціалістом нової професії або роботи, пошук свого місця у колективі:

1. підготовчий;

2. асиміляційний;

3. адаптаційний;

4. консолідаційний.

17. Яку кількість етапів управління кар’єрою персоналу виділяють науковці:

1. три;

2. чотири;

3. п’ять;

4. шість.

18. Коефіцієнт плинності кадрів розраховується як:

1. відношення надлишкової плинності до середньоспоскової чисельності працівників за звітний період;

2. відношення кількості працівників звільнених протягом звітного періоду до середньоспискової чисельності працівників за цей період;

3. який визначається як відношення кількості звільнених працівників за прогули, інші порушення трудової дисципліни та за власним бажанням до середньоспискової чисельності працюючих.;

4. відношення кількості працівників звільнених за порушення трудової дисципліни протягом звітного періоду до середньоспискової чисельності працівників за цей період.