40. Предметом науки управління персоналом є:

А. вивчення відносин керівництва організації з працівниками, а також серед них з метою найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу;

Б. аналіз між особистих відносин в колективі;

В. дослідження ринку робочої сили у визначеному регіоні з метою найбільш повного та ефективного використання її потенціалу.

Г. система впливу на претендентів та працівників організації з метою підвищення ефективності їх використання;

41. Підведення підсумків виборів керівника організації шляхом затвердження результатів голосування здійснює:

1. орган, який створив конкурсну комісію;

2. вище керівництво;

3. збори трудового колективу;

4. конкурсна комісія.

42. Кадровий консалтинг – це:

1. послуги з відбору та оцінки персоналу;

2. рекомендації та інформація з приводу заміщення вакансій;

3. інтегрована система консультаційних послуг з питань організації, змісту, методології і здійснення програм пошуку, відбору, оцінки, раціонального використання персоналу;

4. послуги з навчання персоналу.

43. Взаємоповязані дії адміністрації, трудового колективу, профспілки, а також представників держави, спрямовані на підтримку соціальної стабільності на підприємстві називаються:

1. соціальним партнерством;

2. стимулюванням продуктивної праці;

3. кадровим консалтингом;

4. заходами щодо формування згуртованого колективу.

44. Формами соціального партнерства є:

1. взаємні консультації, переговори;

2. досягнення згоди і укладення колективних угод;

3. кадровий консалтинг;

4. моніторинг персоналу.

45. Правовий акт, що регулює трудові, соціально-економічні і професійні відносини між підприємством і працівниками називається:

1. трудовий договір;

2. колективна угода;

3. установчий договір;

4. колективне положення.

46. Досягнення мети діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу характеризує показник:

1. економічна ефективність управління персоналом;

2. соціальна ефективність управління персоналом;

3. організаційна ефективність управління персоналом;

4. загальна ефективність управління персоналом.

47. Показник економічної ефективності управління персоналом підприємства визначається як:

1. співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатами отриманими від їх діяльності;

2. відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього рідпрзділу;

3. вартісна оцінка розходжень у результативності праці;

4. ваш варіант.

48. Виконання очікувань і задоволення потреб і інтересів працівників характеризує показник:

1. економічна ефективність управління персоналом;

2. соціальна ефективність управління персоналом;

3. організаційна ефективність управління персоналом;

4. загальна ефективність управління персоналом.

49. Показник організаційної ефективності управління персоналом підприємства характеризує:

1. співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників;

2. надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу;

3. рівень трудової дисципліни, укомплективаність кадрового складу;

4. ваш варіант.

50. Показник соціальної ефективності управління персоналом підприємства характеризує:

1. стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі;

2. середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника;

3. вплив соціальних програм на результативність діяльності працівників і підприємства;

4. рівень задоволення персоналу роботою.