ЧОУ ВПО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»

Факультет: УИСО

Специальность: «Управление персоналом»

БИЗНЕС-ПЛАН:

ИП: «Ваш образ»

Выполнил: студент 5 курса, гр. М-881

Казаков С.Г.

Проверил: доц. Кликунов Н.Д.

Курск 2013

Пояснительная записка

В результате совместного обсуждения, из трех вариантов бизнеса было принято решение разрабатывать бизнес-план частной фирмы по оказанию парикмахерских,косметологических фото и видео услуг, фирма «Ваш образ»

Из предложенных вариантов были рассмотрены:

1. Салон красоты.

2. Фотоателье

3. Парикмахерская

Проанализировав рынки фотоателье и парикмахерская, я решил синтезировать несколько видов услуг, с каждого рынка, оказывать косметологические услуги, парикмахерские, так же профессиональные фотографии и видеосъёмка, создание нужного вам образа, для праздников, вечеринок и каких либо других мероприятий

Разделы бизнес-плана

1. Общие положения

1.1. Конкретное описание вида деятельности:

Оказание услуг:

- Профессиональные фотографии;

-Видеосъёмка;

- Стрижка, модные причёски, наращивание ногтей, солярий, косметические услуги;

- Создание нужного вам образа, работа с актёрами, студентами, женщинами желающими улучшить свои внешние данные

1.2.Полное название предприятия: ИП «Ваш образ»

Характеристика названия:

	Оценка параметра по пятибалльной шкале
А) ассоциация названия фирмы с выбранным видом деятельности	5
Б) краткость и запоминаемость названия	5
В) легкость произношения	5
Г) оригинальность (частота использования слова, его «затертость»)	4

Обоснование выбора названия предприятия:

Название фирмы:

а) лаконично и вызывает положительные ассоциации у потенциальных клиентов;

б) достаточно коротко, чтобы потребитель не затруднял себя запоминанием длинного названия;

в) емкое, отображает информацию о виде деятельности фирмы.

1.3. Организационно-правовая форма: индивидуальное предпринимательство

Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм

	Плюсы	Минусы	Итоговая оценка формы по пятибалльной шкале
Предпринимательская деятельность без образования юридического лица	Фиксированная сумма налоговых платежей независимо от прибыли. Упрощение бухгалтерской отчетности	Имиджевая недостаточность в представлении потребителя ЧП перед фирмами Сложность в официальном оформлении персонала на работу	5
Полное товарищество	Отсутствие ограничения в лицензировании, разрешениях. Трудность входа ми выхода участников	По долгам товарищества ответственность несут все члены товарищества Не все члены товарищества обладают оперативной информацией о его деятельности	4
Общество с ограниченной ответственностью	Отсутствие рисков убытка у участников.	Необходимость создания уставного К Участников не более 50	4
Закрытое акционерное общество	Процедура купли продажи акций достаточно проста	Участников не более 50	3
Открытое акционерное общество	Ответственность ограничена суммой вклада Управляет директор	Обязанность публиковать годовой отчет, бух. Баланс	4
Производственный кооператив	Возможность участия юридического лица Объединение в группу производителей, предпринимателей	Паевые взносы Нет права на выпуск акций	4
Общество с дополнительной ответственностью	Способность привлекать дополнительные внешние инвестиции за счет повышенной гарантии возврата сумм	Ответственность по обязательствам имущества	3

Обоснование выбора организационно-правовой формы:

Индивидуальное предпринимательство - является предпочтительной формой организации бизнеса на начальном этапе предприятие данной формы может работать по упрощенной системе налогообложения.

1.4. Местоположение фирмы, расположение ближайших конкурентов, расположение ближайших рынков сбыта

Фирма будет располагаться в наиболее благоприятном для подобных фирм месте: в Железнодорожном округе г. Курска, вблизи, т.к. там нет подобного рода услуг, что предполагает большое скопление потенциальных клиентов.

Юридический адрес фирмы: г.Курск, Радищева 18

Фактический адрес фирмы: г.Курск, Радищева 18

Карта местности, расположение ближайших конкурентов,

расположение ближайших рынков сбыта:

1.5. Характеристика конкурентов

Название фирмы конкурента	Средняя ежемесячная выручка конкурента (тыс.)	Оценка нормы прибыли конкурента	Выгодность местоположения конкурента	Наличие лояльных потребителей у конкурента	Степень угрозы для вашего бизнеса
1. «Минутка»	250	34%	ул. Сумская 36	5	5
2. «Куба»	80	11%	Тускарный переулок,14	3	3
3. «Алтэкс»	180	25%	Моковский 2-ой переулок,9в	4	4
4. «Имидж комната»	90	13%	Мирная 27А	2	4
5. «Неповторимый образ»	130	17%	Карла Маркса 71	3	3

Суммарный объем услуг конкурентов (в месяц): 350

Потенциальная емкость рынка (в месяц): 1200 Клиентов

Ожидаемая доля рынка, которую ваша фирма планирует захватить: 18%

Мы планируем охватить данную долю рынка путем привлечения клиентов фирм-конкурентов, а также людей со средним уровнем достатка, так, как наша фирма предлагает гибкую систему скидок.

Варианты стратегического поведения с целью снижения степени угрозы для бизнеса со стороны конкурентов: снижение издержек, повышение качества оказываемых услуг, индивидуальный подход к клиентам, наличие системы бонусов и скидок, возможность оказания дополнительных услуг по желанию клиента.

1.6. Характеристика потенциальных конкурентов и потенциальных угроз для нашего бизнеса.

1. «Ромашка», ул.Евдовищенская 30, тел.54-24-30, предоставляют услуги Косметологические, парикмахерские, наращивание ногтей, волос, солярий.

2. «Виртуаль»,ул. Евдовищенская 26, тел.54-26-04, парикмахерские услуги, маникюр

3. «Монро», ул.Дзержинского 26, тел.52-04-64, парикмахерские услуги, косметологические услуги, солярий

4. «Сакура.», ул. Дзержинского 16 тел.53-35-50, парикмахерские услуги, наращивание ногтей, волос

5. «Аравия», ул., Дзержинского 11 тел.58-77-18, парикмахерские услуги, Косметологические услуги.

1.7. Определение типа рыночной структуры.

Обоснование выбора определенного типа рыночной структуры:

Число конкурентов ____5_____

Наличие стратегического поведения заключается подготовке плана развития бизнеса и наличии ценовой конкуренции.

Однородность продукции неоднородна

Сложность входа на рынок нет

Доступность информации и технологий доступны

Степень конкуренции на рынке факторов производства высокая

Рынок, на котором мы собираемся вступить в конкурентную борьбу, является:

Тип рыночной структуры	Отметить верный вариант
А) Олигополия;
Б) Рынок совершенной конкуренции;	ü
В) Рынок монополистической конкуренции
Г) Рынок с доминирующим поведением отдельной фирмы
Д) Данная рыночная ниша не занята

1.8. Описание внутренних и внешних поставщиков (анализ проблемы «покупать или делать самим»)

Внешние поставщики	Внутренние поставщики
	,
,	,
,	,
,	,
,	,
,	,
,
,
,

Обоснование причин, по которым мы предпочитаем делать что-либо самостоятельно или выбираем внутренних поставщиков..

Обоснование причин, по которым мы предпочитаем покупать данный фактор производства на рынке или выбираем внешних поставщиков.

2. Определение ожидаемой структуры доходов фирмы

2.1. Выделение целевой группы потребителей

Характеристика	Показатель характеристики1
Доходы	высокие	ü	средние	ü	низкие
Гендер	мужчины	ü	женщины	ü
Возраст	до 30	ü	20-40	ü	старше 40	ü
Статус	физ. лица	ü	юр. лица	ü	семьи	ü
Месторасположение	резиденты	ü	нерезиденты

Описание среднестатистического потребителя: услугами нашей фирмы пользуются мужчины и женщины со средним, высоким доходом.

Ожидаемая среднестатистическая услуга будет производиться на сумму 250 рублей, так как данная цена сложилась в результате маркетинговых исследований и анализа цен фирм конкурентов.

Наша услуга по прейскуранту(стоимость-250рублей)

Типичная стрижка	ян	фв	мрт	ап	май	ин	ил	ав	сн	ок	нб	дк	∑
Q	126	130	138	129	127	128	121	125	140	138	129	140	3142

Минимальная услуга по прейскуранту-150 рублей

Маникюр,без покр.	ян	фв	мрт	ап	май	ин	ил	ав	сн	ок	нб	дк	∑
Q	105	110	120	110	115	110	110	115	125	120	115	135	1390

Минимальная услуга по прейскуранту-250рублей

педикюр	ян	фв	мрт	ап	май	ин	ил	ав	сн	ок	нб	дк	∑
Q	20	21	27	25	25	30	32	35	34	30	29	32	340

Обоснование ожидаемых сезонных подъемов и спадов в объемах услуг:

В течение года выделяются месяцы с пиковой нагрузкой, которые содержат большее количество услуг и более предпочтительны для оказания услуг, а также месяцы с меньшей нагрузкой, поскольку они не содержат значительных праздников .