
- •Развитие уличного ритейла.
- •Содержание
- •1. История предприятия ооо «Калининградская пресса»
- •Компания «пресса»
- •2. Организационная структура
- •3. Поставщики продукции
- •4. Ценообразование.
- •5. Описание проекта Расчет затрат стоимости павильона.
- •5.1. Ребрендинг
- •5.2. Описание торгового павильона
- •5.3 Описание фризера для мягкого мороженого
- •5.4 Описание солнечных батарей
- •5.4.1. Оборудование павильонов «Пресса» солнечными батареями.
- •5.4.2 Анализ рынка солнечных батарей.
- •Анализ рынка слонечных батарей
- •Параметры солнечной батареи chn300-72m
- •6. Маркетинговый план
- •6.1. Анализ потребителей
- •6.2 Анализ внешней среды.
- •Состояния компании ооо «Преса» на рынке.
- •6.3 Анализ конкурентов
- •Конкурентная стратегия
- •6.4 Стратегия продвижения.
- •Стоимость рекламных инструментов маркетинговой компании руб./мес.
- •Стоимость рекламной компании за 6лет.
- •7. Календарный план проекта
- •Календарный план проекта
- •8. Финансовый анализ
- •План доходов и расходов
- •Расчет основных финансовых показателей
- •Анализ рисков проекта
6.3 Анализ конкурентов
Согласно проделанному маркетинговому исследованию, на Калининградском рынке основным конкурентом для компании «Пресса» является торговая сеть печатной продукции «Новости 39».
«Новости 39» - это сеть киосков и павильонов прессы в Калининградской области. В состав издательско-типографического комплекса компании входит современная газетная типография и логистический центр по обработке печатной продукции. Количество киосков и павильонов в городе достигает порядка 75 единиц. Внешнее оформление выполнено в едином корпоративном стиле и включает в себя информативные вывески, и оформление фасадной части или витрин магазина.
Ниже приведен SWOT – анализ деятельности компании «Пресса» (Таблица 5.3.1), который раскрывает все сильные и слабые стороны предприятия на этапах своего функционирования, а раскрывает возможности развития и преграды (угрозы), с которыми, желательно, не сталкиваться.
Таблица 6.3.1
SWOT – анализ
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|
|
Для лучшей иллюстрации конкурентных преимуществ, а также недостатков нашей компании по отношению к конкуренту помогут нижеприведенные схемы (рис.6.31, рис.6.3.2 ). Чем ближе к десяти показатель компании, тем он лучше.
Рисунок 6.3. 1. Конкурентные преимущества и недостатки на данный момент
Рисунок 6.3.2. Конкурентные преимущества и недостатки за 2014-2016 гг.
Таким образом, видно, что «Пресса» на данный момент имеет равные показатели с компанией «Новости 39» по таким категорям как: «Местоположения», «Ценовая политика», «Ассортимент», «Обслуживание». Однако по таким категориям как «Дополнительные услуги» и «Торговые площади» наша компания прилично отстает от конкурентов. В течение 2013-2016 годов ООО «Пресса» планирует «догнать и обогнать» конкурента, а именно увеличить торговые площади, расширить ассортимент и количество оказываемых услуг.