- •Глава 4. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании
- •Эффективность действующей стратегии компании
- •Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании
- •Компании для достижения успеха необходимы ценные с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ ресурсы.
- •Выявление слабых сторон компании и недостаточности ресурсов
- •Сильные стороны компании — это ее конкурентные активы; слабые стороны — конкурентные пассивы.
- •Ключевые компетенции как ценный внутренний ресурс
- •Концентрация усилий на избранных ресурсах и возможностях
- •Выявление угроз прибыльности компании
- •Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам
- •Оценка конкурентоспособности компании по издержкам — важнейшая часть анализа положения компании.
- •Причины различий в цепочках ценности конкурирующих компаний
- •Основные виды деятельности
- •Вспомогательные виды деятельности
- •Сокращение издержек на этапе распространения
- •Сокращение издержек в собственной деятельности компании
- •Конкурентная устойчивость компании
- •Системный анализ сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании и сравнение с ближайшими конкурентами — важнейшие элементы общего анализа положения компании.
- •Оценка конкурентной силы
- •Система взвешенных оценок обеспечивает более высокий уровень объективности, поскольку различные показатели конкурентной силы имеют разное значение.
- •Высокие относительные показатели конкурентной силы компании говорят о перспективах улучшения ее рыночной позиции в долгосрочном периоде.
- •Эффективная стратегия должна содержать варианты решения всех стратегических проблем, стоящих на пути компании к финансовому и конкурентному успеху в долгосрочной перспективе.
Конкурентная устойчивость компании
Анализ цепочки ценности, стратегический анализ издержек и другие виды определения конкурентоспособности компании по издержкам - необходимые меры, но их недостаточно. Для более точной оценки конкурентных возможностей и позиции компании следует изучить ряд дополнительных факторов.
Перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции компании при сохранении сегодняшней стратегии.
Место компании среди основных конкурентов по наличию ключевых факторов успеха, прочности конкурентной позиции и ресурсных возможностей.
Наличие (отсутствие) конкурентного преимущества.
Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.
Системный анализ сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании и сравнение с ближайшими конкурентами — важнейшие элементы общего анализа положения компании.
В табл. 4.3 представлены некоторые показатели силы и слабости конкурентной позиции компании, но выявления их недостаточно. Менеджеры должны определить баланс сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании. Есть ли у компании чистое конкурентное преимущество перед основными конкурентами? Можно ли упрочить рыночную позицию и повысить эффективность деятельности при нынешней стратегии?
Таблица 4.3. Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
Признаки конкурентной силы |
Признаки конкурентной слабости |
|
|