Часть 2. Курсовая работа по дисциплине «стратегический менеджмент»

1.1 Задание на курсовую работу

Вариант 1. Выполняют руководители предприятий и организаций, управляющие (ди­ректора) производств и подразделений крупных организаций (ОАО, ЗАО, ООО). По первому варианту разрабатывается базовая стратегия развития организации, где работает студент, на ближайшую перспективу (3-5 лет). Разработке стратегии предшествует анализ внешней и внутренней среды (STEP и SWOT-анализ), оценка конкурентных возможностей и преимуществ организации, выбор базовой стратегии развития на основе типовых стратегий роста, стабильности, зрелости, восстановления, разворота (см. глоссарий).

Вариант 2. Выполняют руководители и специалисты подразделений организации (бю­ро, отделов, служб, участков), а также частные предприниматели и менеджеры предприятий малого бизнеса. По второму варианту разрабатывается базовая стратегия производственного (хозяйственного) подразделения, где работает студент на текущий период времени (1-3 года). При этом предполагается, что коренное изменение общей стратегии организации не последу­ет, однако существует свобода выбора стратегии развития хозяйственного подразделения в условиях рынка. Студент выполняет основные этапы анализа внешней и внутренней среды организации, стратегическое планирование для производственного (хозяйственного) подраз­деления, управление реализацией стратегии и проведение изменений в своем подразделении.

Вариант 3. Выполняют студенты, не работающие в конкретной организации. Они разрабатывают стратегию развития выбранной ими условной органи­зации из сферы торговли и бытового обслуживания (кафе, магазин, столовая, коммерческая фирма, туристическая фирма, прачечная, мастерская, учебное заведение, кинотеатр и т.п.), с работой которой им приходилось сталкиваться в личной жизни, или в которой работают их родители, друзья, родственники.

1.2 Данные для разработки стратегии развития организации

1. Система управления

- Устав организации

- Договор учредителей

- Материалы собраний учредителей

- Организационная структура управления

- Штатное расписание организации

- Приказ о распределении функций управления

- Положения о подразделениях

- Должностные инструкции сотрудников

- Бизнес-планы новых направлений

2. Техническое развитие

- План технического развития

- План НИОКР

- Бизнес-планы инвестиций

- Проектно-сметная документация на реконструкцию и ремонт

- План (отчет) по механизации производства

- Технологическая и конструкторская документация на новые виды изделий

3. Производство

- Перспективный план

- Годовой план производства

- Номенклатура выпуска важнейшей продукции (услуг)

- Анализ производственных потерь (издержек производства)

- Нормы и нормативы оборотных средств, источники их финансирования

- Структура неликвидов и возможность их реализации

- Запасы готовой продукции

- Характеристика незавершенного производства

- Отчетность по охране труда и технике безопасности

4. Персонал

- Философия организации

- Пояснительная записка к годовому отчету по персоналу

- Правила внутреннего трудового распорядка

- Коллективный договор

- Положение об оплате труда

- Положение об аттестации

- Приказы по личному составу

- Контракты персонала

5. Финансы

- Бухгалтерский баланс

- Пояснительная записка к годовому отчету (балансу)

- Отчет о финансовых результатах

- Цены на основную продукцию

- Накладные расходы по статьям затрат

- Налоги по видам (налогооблагаемая база, суммы, льготы, если есть)

- Штрафные санкции, пени, неустойки

- Список дебиторов и суммы долга

- Список кредиторов и суммы долга

6. Маркетинг

- Анализ отрасли и рынка

- Перечень поставщиков (субподрядчиков)

- Перечень основных потребителей (заказчиков)

- Перечень основных смежников (субподрядчиков)

Рекламная информация (проспекты, письма и др.)

- Договоры с клиентами (заказчиками)

- Доля на региональном рынке по основным видам продукции (услуг)

- Проекты новых видов продукции (услуг) и экспертная оценка их потребительной стоимости

- Динамика затрат на рекламу и маркетинг

- Перечень дилеров (представителей)

Примерная структура программированного задания приведена в табл. 1.

Таблица 1