Матрица позиционирования возможностей

Вероятность	Сильное влияние	Умеренное влияние	Слабое влияние
Высокая	Обязательно реализовывать	Обязательно реализовывать	Реализовывать при наличии ресурсов
Средняя	Обязательно реализовывать	Реализовывать при наличии ресурсов	Не рассматривать
Низкая	Реализовывать при наличии ресурсов	Не рассматривать	Не рассматривать

Таблица 2.6

Матрица позиционирования угроз

Вероятность	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	Немедленное устранение (большая опасность)	Опасность средняя (устраняется во 2 очередь)	Следить за ситуацией, готовиться к действиям
Средняя	Опасность средняя (устраняется во 2 очередь)	Следить за ситуацией, готовиться к действиям	Контролировать ситуацию, с действиями не спешить
Низкая	Следить за ситуацией, с действиями не спешить	Контролировать ситуацию, с действиями не спешить	Контролировать ситуацию, с действиями не спешить

Необходимо отметить, что и возможности, и угрозы действуют в определенном периоде времени. Главным для менеджеров является не упускать предоставляющиеся возможности, а стараться их реализовать. Что касается угроз, то их нужно заблаговременно выявлять и принимать меры по их преодолению.

2.5 Портфельный анализ. Матрица бкг

Портфельный анализ служит для выбора корпоративной стратегии. Он позволяет оценить всю хозяйственную деятельность предприятия с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления развития предприятия, а также на сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Основным приемом портфельного анализа является построение матриц, с помощью которых бизнес-единицы могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и другие.

В качестве примера приведем матрицу БКГ (разработана в начале 70-ых годов Бостонской Консультационной группой), которая получила мировое признание и широко используется в практике работы предприятий (рис. 2.3). В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара на рынке. В соответствии с этим:

1. «Звёзды» – это новые бизнес-области с большой долей быстрорастущего рынка. Эти бизнес-области являются лидерами своих отраслей. Они приносят фирмам очень высокий доход. Но расходы по ним, как правило, тоже очень высоки. Если в бизнес-портфеле компании только «звезды», то компания может столкнуться с финансовыми проблемами.

2. «Дойные коровы» – это, как правило, «Звёзды» в прошлом, которые в настоящее время обеспечивают фирме достаточную прибыль для того, чтобы удержать на рынке свои конкурентные позиции. Размер инвестиций в такую область самый минимальный. Вместе с тем отдавать предпочтение «Дойным коровам» нельзя – это обусловлено тем, что их жизненный цикл находится на завершающей стадии. Предприятие в этом случае может остаться без перспективы развития.

3. «Трудные дети» – это бизнес-области, занимающие небольшую долю растущего рынка. Они требуют больших инвестиций, их прибыльность минимальная. «Трудные дети» превращаются либо в «Звёзд», либо в «Собак». Как правило, это новый товар (или услуга), пробивающийся на рынок.

4. «Собаки» – это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающихся отраслях. Денежный поток небольшой, прибыль близкая к нулю или отрицательная. Товар завершает жизненный цикл. Бизнес-области из категорий «Собак» могут стать значимыми для предприятия в том случае, если им удастся занять узкоспециализированную нишу.

« Трудные дети»	« Звезды»
«Собаки»	«Дойные коровы»