2 Стратегический анализ

2.1 Анализ макроокружения. PEST- анализ

Анализ макроокружения представляет собой изучение общих условий существования и развития на конкретном хозяйственном пространстве применительно к отдельно взятой организации. Полученные при этом результаты служат основой для принятия стратегических мер в соответствующей сфере деятельности: внешнеэкономической, финансовой, технической, социальной и других.

Оценка политической обстановки (Р-первая буква аббревиатуры РЕST) в стране ведения бизнеса направлена, прежде всего, на исследование долгосрочной политики государства в отношении участников рынка и, по возможности, на своевременный прогноз вероятных радикальных изменений.

Для разработки и осуществления стратегии крайне важно отслеживать информацию по перспективам политики государства в следующих областях:

1. во внешней торговле;

2. в ограничении производства того или иного продукта;

3. в охране труда и здоровья трудящихся;

4. в других сферах.

«Воля государства» в этих вопросах выражается в нормах права.

Право определяет: статус, права и обязанности, юридическую, гражданско-правовую, административную, уголовную ответственность хозяйствующих субъектов.

Анализ правового регулирования предполагает изучение законов и нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и допустимые границы деятельности предприятий, порядок регулирования взаимоотношений между участниками рынка и контролирующими организациями.

Исследование экономики (Е – вторая буква аббревиатуры РЕST) предполагает анализ таких компонентов, как:

1. денежно-кредитная и финансовая политика государства;

2. инвестиционный климат;

3. циклы деловой активности;

4. показатели внешнеторгового оборота;

5. налогообложение;

6. инфляция;

7. уровень занятости населения;

8. общий уровень развития экономики;

9. конкурентные отношения;

10. образованность рабочей силы;

11. структура населения и его покупательной способности.

Проведение анализа социально-культурных факторов (S- третья буква РЕST-анализа) позволяет определить – какое влияние они оказывают на внутреннюю среду организации.

Анализируются следующие социальные факторы:

1. традиции населения, лежащие в основе формирования потребительских вкусов и предпочтений, обычаи и верования;

2. демографическая структура общества;

3. политика государства в сфере образования;

4. профессиональная и общеобразовательная подготовка;

5. отношение людей к труду.

Анализ в области техники и технологий (Т – четвертая буква аббревиатуры РЕST), является ключевым для разработки конкурентоспособного поведения предприятия на рынке. Постоянный мониторинг развития науки и техники необходим для внедрения последних достижений в этой области и своевременного отказа от устаревших технологий и производств. Пример заполнения матрицы PEST-анализа приведен в табл. 2.1

Таблица 2.1

Пример заполнения матрицы PEST- анализа
Показатели внешней среды	Оптимистический сценарий (ожидаются благоприятные изменения)	Нормальный сценарий (существенных изменений не ожидается)	Пессимистический сценарий (ожидаются не благоприятные изменения)
Политические	Вероятнее всего	Вероятно	Маловероятно
Экономические	Маловероятно	Вероятно	Вероятнее всего
Социальные	Маловероятно	Вероятнее всего	Вероятно
Технологические	Вероятнее всего	Вероятно	Маловероятно
Из матрицы видно, что фирма будет развиваться в нормальных социальных условиях (например, положительная демография, ожидаемое строительство социальной инфраструктуры в районе...), при ожидаемых технологических перспективах (например, ожидаются инновационные разработки...), в благоприятных политических условиях (например, стабильность политического курса...), но в ухудшающейся экономической ситуации в стране, регионе (кризис, инфляция...)