- •В.И. Красильников, д.В. Хавин Стратегический менеджмент
- •Оглавление
- •Введение
- •1 Общие положения
- •1.1 История развития менеджмента
- •1.2 Концепция стратегического управления
- •1.3 Основные понятия и определения стратегического менеджмента
- •2 Стратегический анализ
- •2.2 Анализ отрасли и построение матрицы ge
- •2.3 Конкурентный анализ. Модель м. Портера
- •2.4 Анализ внутренней среды предприятия и swot-анализ
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Матрица позиционирования угроз
- •2.5 Портфельный анализ. Матрица бкг
- •Низкий высокий
- •Доля рынка
- •2.7 Модель Маккинси
- •Конкурентные преимущества организации и привлекательность рынка
- •Портфельная модель Маккинси
- •Факторы оценки привлекательности рыночных позиций фирмы
- •Факторы оценки конкурентоспособности
- •2.8 Модель компании «Шелл»
- •Матрица компании «Шелл»
- •Переменные, характеризующие конкурентоспособность бизнеса
- •3 Стратегическое планирование
- •3.1 Задачи стратегического планирования
- •Сравнение различных видов планирования
- •3.2 Организация стратегического планирования
- •3.3 Видение и миссия предприятия
- •3.4 Система стратегий предприятия
- •3.5 Общие понятия разработки стратегии
- •Матрица базовых стратегий
- •4 Планирование конкурентных стратегий
- •4.1 Понятие конкурентной стратегии
- •4.2 Стратегия лидерства в низких издержках
- •4.3 Стратегия дифференциации
- •4.4 Стратегия фокусирования
- •4.5 Конкурентные стратегии различных типов фирм
- •4.6 Инновационные стратегии организации
- •Матрица продукция / рынок
- •Реализация конкурентных стратегий
- •5 Стратегические преобразования
- •5.1 Предпосылки стратегических преобразований
- •5.2 Стратегические преобразования
- •5.3 Причины сопротивления стратегическим изменениям
- •Список литературы
- •Ресурсы Интернета
- •Стратегический менеджмент
- •603950, Н.Новгород, Ильинская, 65
3 Стратегическое планирование
3.1 Задачи стратегического планирования
В рамках стратегического планирования должны решаться следующие основные задачи:
1. Обеспечение подготовки к «сюрпризам» со стороны потенциальных и реальных конкурентов, внешней среды в целом.
2. Формирование механизмов быстрого перераспределения ресурсов, их концентрации на приоритетных направлениях.
3. Определение того, какие новые направления нужно развивать, а какие старые – ликвидировать.
4. Как адаптировать деятельность организации к изменяющимся условиям и как извлечь выгоды из новых возможностей.
5. Постоянное уточнение «видения» будущего компании, корректировка существующих целей и реализуемых стратегий.
Для решения стратегических проблем на вооружение берутся некоторые методы, использующиеся в военных сферах, а также портфельные матрицы. Сами планы «привязываются» не к конкретному временному горизонту, циклу планирования, а к перспективным направлениям развития.
В табл. 3.1 приведены особенности различных видов планирования
Таблица 3.1
Сравнение различных видов планирования
Параметры |
Бюджетирование |
Долгосрочное |
Стратегическое |
|
|
планирование |
планирование |
Допущения |
Прошлое |
Тенденции сохраня- |
Частичная |
|
повторяется |
ются |
предсказуемость |
Цель |
Обеспечение |
Определение |
Формирование |
|
бесперебойного |
результатов деятель- |
долговременных |
|
функционирова- |
ности и распределе- |
конкурентных |
|
ния производ- |
ние ресурсов для |
преимуществ. |
|
ственной |
максимизации |
обеспечение |
|
системы |
прибыли и увеличе- |
адаптации к среде |
|
|
ния стоимости |
|
|
|
бизнеса; оптимиза- |
|
|
|
ция расхода ресур- |
|
|
|
сов, удовлетворение |
|
|
|
потребностей в них |
|
Тип |
Медленные |
Сравним |
Решение проб- |
|
реакции фирмы |
с реакцией фирмы |
лем, выявлен- |
|
|
|
иых SWOT- |
|
|
|
анализом |
Процесс |
Циклический |
Циклический |
В реальном |
|
|
|
времени |
Основа управления |
Контроль отклонений |
Предвидение возможностей |
Учет развития рынка и внешней среды |
Критерий эффективности |
Соблюдение графиков и режимов работы |
Рентабельность |
Адаптивность, гибкость |
|
|||